新形勢下建筑工程項目施工管理探索

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摘要：近年來，隨著經濟全球化席卷全球，在經濟發展的良好新形勢下，建筑行業也得到了良好的發展機會，城市內建筑物的數量規模急劇擴大，建筑物的種類也變得更加復雜，建筑物的結構外形也更加多樣化，建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑行業面臨著巨大的市場壓力，因此對建筑工程項目施工提出了更高的要求和標準。對于一個建筑工程項目來說，項目的施工管理水平就代表著這一建筑企業的外在形象，并直接影響著企業項目工程的施工進行，建筑工程項目的施工管理具有重要意義。本文將對新形勢下的建筑工程項目施工管理進行分析探究，對存在的問題提出行之有效的解決方案和應對措施，為建筑工程項目施工的順利進行提供保障，進一步提高建筑工程項目施工管理水平。

關鍵詞：新形勢；建筑工程；項目施工管理；探究

1建筑工程項目施工管理中存在的問題

1.1缺乏完善的現場管理機制。大多數的建筑施工企業的現場管理較為混亂，沒有明確的現場管理機制和標準，缺乏完善的現場管理機制，所以就導致施工現場管理水平低下，現場施工中常有違規施工、違規操作的情況發生，不按照既定的制度和標準執行，擅自修改施工進度和施工工期，導致施工計劃被完全打亂，現場管理一片混亂，嚴重影響建筑工程項目施工的施工質量，延誤建筑工程項目的施工進度，也使得施工人員的施工安全無法得到保障，影響建筑施工企業的未來發展和建筑行業的穩定。1.2材料管理存在的問題。建筑施工企業的現場管理的混亂進而造成施工材料的現場管理也是一片混亂，而造成施工材料的現場管理混亂的另一個重要原因是建筑施工所要用到的施工材料種類繁多、數量龐大，而且由于建筑施工設備長時間使用造成的損耗和機械設備的老化，以及現有的工程技術無法得到充分有效的利用都使得建筑施工現場的施工材料管理難度大。施工單位缺少施工材料的存儲制度和進出庫管理制度，因此很難實現施工材料的妥善保存。施工設備出現損耗、磨損和老化的情況以后，缺少相應的維護更換配套服務，影響現場施工設備的正常使用，延誤建筑施工的工程進度。1.3施工現場的施工安全意識不強。建筑施工的過程常伴隨具有極高的危險性，且在建筑施工現場很容易發生安全事故，大多在建筑施工現場的項目施工工人教育程度低，缺乏現場施工作業的安全教育和安全防護意識，不遵守現場施工相關規定，而且大部分的項目負責人也缺乏對安全施工重要性的認識，只注重建筑工程項目的利潤最大化，而忽視了施工安全的成本投入，對現場項目施工人員的生命安全造成嚴重威脅，給建筑施工企業帶來經濟損失和消極影響。1.4建筑質量監督管理主體權責不明。屬于事業編制中的建筑質量監督管理部門由于受到事業編制體制內改革和市場經濟體制改革的雙重影響，建筑質量監督經費遲遲沒有到賬，使得難以像往常一樣正常下撥，而且隨著建筑質量監督經費的大幅削減也嚴重影響了建筑質量監督管理部門的正常運轉，原有的建筑質量監督管理范圍也有所縮小，進而影響了建筑質量的監督效果和管理效果。所以，造成建筑質量監督管理效果不佳的重要因素之一就是主體權責的模糊。

2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

2.1加強建筑工程多方主體責任監督落實。要明確建筑工程項目施工的質量責任負責人和負責部門，此外，還應對建筑工程項目施工的質量檢測負責人和負責部門追加檢測責任。在建筑工程項目施工中主要檢測建筑材料是符合相關標準，并對工程實體質量進行檢測，通過科學合理的質量檢測得出精準的質量檢測結果，為質量監督部門的質量監督管理工作提供有效的質量監督數據依據。所以應當加強建筑工程多方主體責任監督，將建筑工程項目施工質量監督工作落實，明確責任范圍，行使各自職責，互相監督共同提高。2.2完善現場組織管理。建筑施工現場管理的工作內容主要涉及以下幾個方面，其中包括人力資源、建筑施工材料、建筑施工設備以及建筑施工環境等多各方面，通過優化創新建筑施工現場管理能夠高效的完成建筑施工任務，提升建筑項目施工質量和施工安全，將建筑施工企業的經濟效益最大化。因此建筑施工企業要注重建筑施工現場管理工作，完善施工現場的組織管理團隊和制度體系，打造高素質、高水平專業化的管理團隊，將管理建設工作的落實到細節。此外，通過衡量建筑施工項目的經濟性、規范性，合理的設計建筑施工項目的性價比，控制好項目施工成本和項目施工質量，提高施工的安全性，使建筑施工的現場管理工作井然有序。2.3嚴格管理施工的材料和設備。建筑施工材料由于種類繁多、數量龐大，而且由于建筑施工設備長時間使用造成的損耗和機械設備的老化使得施工材料的現場管理常處于混亂的狀態下。所以建筑工程項目施工管理中的一個重要內容就是要做好建筑施工材料和建筑施工設備的管理，只有符合標準的建筑施工材料和完備的建筑施工設備才能進一步提高建筑工程項目施工質量。要做好建筑施工材料采購人員和機械采購、維修人員的教育培訓，提升相關人員的專業能力和專業素養，在采購前做好市場調查，調查分析報價廠商和價格走勢，最后選擇最合適的材料供應商。建筑施工機械設備的供應商也要以同樣的方式進行選擇，確保建筑施工機械設備的質量。2.4加強施工進度管理。實行“三控制，一管理”的現場施工管理控制原則，優化和改進建筑工程項目的現場施工管理制度和體系，提升建筑項目施工質量水平和施工技術水平。建筑工程項目施工管理中的另一個重要內容就是建筑項目的施工進度管理，通過對建筑項目的施工進度進行精確的管理和把控，能夠實現對施工各階段的有效管控，不延誤工程進度和施工工期，且能夠更好的協調現場施工各部門間的工作，有效提高建筑項目施工進度、施工效率和施工質量，在降低建筑項目施工成本的同時提升建筑工程企業的經濟效益。加強建筑項目施工進度管理，優化調整建筑項目施工進度計劃能夠進一步保障建筑項目的順利完工。2.5加強施工方法管理。建筑工程項目施工管理中的另一個重要內容就是施工方法管理，因此要加強施工方法的管理并將其落實到建筑項目施工全過程的各個環節中。對建筑項目施工中的關鍵項目進行重點管理，嚴格管理控制每一個項目施工環節，優化施工方法、優化建筑資源配置。

3結束語

綜上所述，在新形勢下，要加強建筑工程項目施工的管理，運用建筑工程項目施工管理措施進一步提高建筑工程項目施工管理水平，為建筑工程項目施工的順利進行提供保障。

參考文獻

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作者:鄔羽 單位:貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司