房地產開發經營建筑工程項目管理方法

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［摘要］本文對建筑工程項目管理中所存在的問題進行分析，通過創建科學的建筑管理體系、制定合理的人員管理計劃、強化施工設備和材料的管理等方面對建筑工程項目管理在房地產開發經營中的具體措施進行深入分析，希望能為相關人士提供參考。

［關鍵詞］安全管理；責任分配；管理計劃

1建筑工程項目管理中所存在的問題

1.1安全管理不到位。安全是在工程建設過程中應該首要注意的事項，在房地產開發經營的建筑工程項目管理中應當注重對于安全管理的重視力度，加強對于施工人員安全上的重視，才是保證整個施工工程建設有序開展的必要前提。但是目前存在的現狀確是有些企業為了使成本降低，就會在工程建設中減少對于安全設施的投入，將安全生產上的資金轉移到工程建設中。此外，由于對安全生產的重視程度不夠到位，使得工人們對于安全生產的意識也相對薄弱。有些企業甚至不會向工人們宣傳安全須知，沒有將有效的安全教育落實到工人的施工過程中，雖然有些企業會定期的向工人們宣傳安全生產教育但是大多數都是僅僅停留于表面，沒有實質上的效果。以上由于企業疏于對安全進行管理，導致在施工過程中，工人會因為沒有嚴格規范自身的操作行為最終導致安全事故的發生，使工程進度受到阻礙，直接影響到公司的經濟收益。1.2責任分配不明確。近幾年，由于我國社會經濟的發展，導致我國的建筑工程建設投資與企業的運營方向大都朝著多元化方向發展，致使項目責任負責人的具體分工沒有得到明確，導致間接干擾到項目管理人員的總體積極性。另外，由于施工企業的相關具體的管理人員由于管理能力和知識水平不高，所以在管理工程項目的過程中會由于知識水平的原因而影響到項目建設管理的經驗。

2建筑工程項目管理在房地產開發經營中的具體措施

2.1創建科學的建筑管理體系。在房地產開發經營建筑工程項目管理的過程中，會涉及到成本管理、施工管理、安全管理和進度管理等多方面的因素，所以要想切實的做好建筑工程項目管理中一系列的工作，首要的就是要創建科學、合理的建筑管理機制，并大致可以分為以下幾個方面進行實施。第一，成本管理。對于成本的管理要始終貫穿項目企業建設的過程中，建立完善的信息數據統計管理的標準，促使前期規劃資金投入總量和具體施工中的預算、支出、各方面施工的決算成本保持相符，與此同時還應該保證工程管理的周期和效率。第二，施工管理。此項管理是在建筑工程項目建設中的關鍵性組成部分，施工管理機制的健全可以保障施工建設項目總體規劃的合理程度，保證施工方案的質量。另外，管理人員應結合方案對施工團隊、施工設備和建工材料等多方面進行選擇，并實現在總體上對施工質量和效率的把控，有利于建筑施工項目的全面管理。第三，安全管理。對于安全管理施工單位應該加大對其的重視力度，只有保證施工人員的規范操作，才能保證整個建筑施工項目的順利開展。2.2制定合理的人員管理計劃。要想制定一個詳細的人員管理計劃首要的應該注意人員的技術管理和安全意識兩方面，此管理計劃的實施可以提升施工人員的技術水平，強化施工人員安全意識。通常情況下，針對于技術管理的工作，施工單位應該著重對施工人員進行定期的技術教育工作，并結合專業理論的培訓，有效的將施工經驗和專業理論相結合，使施工人員在整個培訓的過程中不斷的提升自身的綜合素質水平，從而間接的提高建筑工程建設的質量。在安全意識管理工作中，應健全相應的安全管理條例，要及時規范施工人員的操作行為，通過安全管理工作的實施可以強化施工人員的安全意識，加強對自己的行為規范，提高安全施工的警惕性，保證整個建筑工程的質量和安全性。此外，施工企業中的管理人員還應該不斷豐富自身的管理理念，及時更新自己的知識儲備程度，從而保證制定的安全管理制度可以符合時代的發展。2.3強化施工設備和材料的管理。在建筑工程的建設中，建筑材料和施工設備的選擇上是一個關鍵性的環節，所以，施工企業應該在施工的前期準備中將這兩項環節進行嚴格的把控。首先，管理人員應當對于建設項目中每個階段性的目標進行明確，詳細的制定相關施工規定，組織設備和材料有序的進入工地，避免發生磕碰狀況，從而影響材料和設備的正常使用，滿足施工過程中對于設備和材料上的需求。其次，在材料和設備的采購環節中，管理人員應該加強對于采購環節的重視力度，嚴格把控資金流向，檢查所采購設備和材料的質量，安排專業的工作人員參與到設備和材料的存儲過程中，方便后期工程的使用。最后，管理人員還應該重視材料進入到現場之后的管理工作，在材料和設備大量的投入到施工建設之前，著重對設備和材料進行再一次詳細的檢查，防止出現質量上的問題，給建筑工程的施工帶來不必要的隱患。2.4現代化技術的應用。為了滿足時代的發展，需要建設現代化的建筑，所以應當加強對于現代化技術的使用。在建設工程管理過程中，對于技術的檢測才是保證工程材料和工程施工管理的關鍵方式，所以首要的就是要詳細的制定檢測標準，不斷引進先進的建筑技術，提升建筑工程的管理水平，并且要保證在數據的檢測和具體應用中保持著一個合理的數據作為參考。與此同時，現代化的建設技術和管理方式的運用還能保證工程管理的有序實施，從而有效提升建筑工程項目建設的總體質量。另外，還應該相應的增強總工程師對于先進技術的了解程度，企業可以定期的組織學術研討交流會，增強工程師對于現今技術的掌握能力，并及時的更新了工程師的知識理論儲備，間接的保證了項目工程建設的總體質量。

3結語

綜上所述，在房地產開發經營的建筑工程項目管理中，應對施工人員、建筑材料、施工設備和施工方法進行總體上的把控和監管，只有不斷的提升管理水平和模式，才能在同行業中提升競爭優勢。

參考文獻

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[2]孫劍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].工程建設與設計，2019（08）：246-247.

作者:寧康富 單位:珠海市洲際房產開發有限公司