海洋工程項目陸地建造質量控制與管理

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摘要：在當今海洋石油工程項目建造施工過程中，作為系統性極強、復雜程度很高的大型海洋工程項目，質量管理是整個項目控制的重要工作之一，因為在項目建造過程中起著重要作用。而海洋工程建造項目施工過程的質量優劣問題又直接影響到海洋平臺的使用壽命和安全性能效果。所以如何做好海洋工程項目建造過程的質量管理與控制，對整個項目的成功與否起著重要作用。本文對工程項目建設各階段的質量管理進行概述，明確質量管理的重要性，并從設計階段、材料與設備采辦階段和陸地建造施工階段三方面，對海洋石油工程項目質量管理重點進行闡述，為海洋工程項目施工提供一些借鑒。

關鍵詞：海洋工程；建造；質量控制；管理

質量是施工企業的生命線，安全是一切工作的基礎。在海洋工程項目的建造全過程中，主要包括設計、采辦、陸地建造3個方面。海洋工程項目管理工作的落實，首先需要重點圍繞整體施工質量進行詳細把關。排查可能存在的各類質量問題隱患，要積極預防控制，堅決執行“預防為主、過程控制、持續改進”的方針和理念，降低可能存在的質量風險與缺陷。海洋工程項目應依照“人員精干，職責明確，高效工作”的原則，組建矩陣項目組，項目組由項目經理/項目副經理/工程師和設計、采辦、建造、安裝和檢驗等部門組成，方便進行統籌管理。在項目實施的整個過程中，編制項目質量計劃，對于每個崗位上的人明確項目質量管理職責。加強公司制度化管理，建立完善的風險應急機制，提高項目實施中各環節工作人員的責任意識，推行項目經理負責制。此外，為更好地管控項目的建造質量，項目應專門成立QA/QC工作組織，實行扁平化管理，對過程質量進行監督管理，預防及處理項目運行過程中發生的質量問題，按照“簡明、規范、可操作”的原則編制質量管理文件，持續項目質量體系進行不斷改進。

1海洋石油工程項目設計階段管理

海洋石油工程項目在施工前的規劃階段，統籌全局將項目整體進行一個合理的規劃，嚴格把控項目的設計質量，對于項目預期投入的資金要有賬目明細。與其他工程施工項目有所不同，海上石油工程項目開發會面臨復雜多變的環境，因此在施工前要對影響工程進度的因素做一個提前預估，針對預期可能出現的問題給出合理的解決方案，制定完整的海洋石油工程項目設計方案可有效保證項目施工的安全性，使工程項目可以有序開展[1]。項目設計階段實行科學管理，施工工作人員接收到設計文件時，圖紙文件發生改變時，設計人員和施工人員要有變更意識，保證項目從設計到施工的連續性。嚴格管控項目施工材料的質量，可對材料進行正確的運輸與儲存，并減少施工過程中的返工概率，可有效降低施工成本，提升工程項目的施工進度，所以確保設計產品質量和設計工作質量尤其重要。

2海洋石油工程項目采辦階段質量管理

在海洋工程項目的建造過程中，項目采辦占據非常重要的地位。海洋石油工程項目的施工離不開材料和設備，由于其工作環境較為特殊，對設備材料的要求標準較為嚴格。要想對采辦進行質量管理，首先要對供應商的選擇和供應商提供的產品進行質量控制。在對材料和設備進行采辦時，應對其進行等級劃分，確定材料和設備的重要性，明確施工材料的選購周期，保證材料供應的連續性。采辦人員在材料采辦過程中，多與海洋石油工程項目的設計人員進行溝通，除保證發標、開標、評標工作開展的有序性，并將核心型設備與材料進行嚴格看管，對設備與材料進行檢查，確保其完整性，并與設計文件進行參數核對，保證其正確性，嚴格限制不合格的產品流入建造現場。對于無法滿足海洋石油工程項目施工要求的材料，要求供應商妥善保管或銷毀，謹防不合格材料再次使用，不合格材料的管控流程包括評定、標記、記錄、隔離、處置，并通知使用材料相關部門。避免誤用，設置不合格材料的隔離區，并進行標記。在無法進行隔離情況下，可采用掛牌標記方式進行區分。

3海洋石油工程項目陸地建造階段質量管理

海洋工程項目陸地建造施工過程作為質量管理的重要階段，是對工程項目設計質量和采辦環節的驗收階段。項目施工階段，具有施工周期長、施工單位多、工藝復雜、各專業交叉作業等情況，易導致施工環節出現問題。在此階段工程項目要始終堅持質量第一、預防為主的原則，做好質量策劃工作，按照PDCA循環模式進行系統管理和控制。強化施工中動態過程控制，定期開展自檢自查工作，建立質量例會制度，分析現場施工過程中出現的質量問題及原因。強化項目計劃執行，在每一個細節上，嚴格按照標準和設計方案進行施工，按照“辨識、評估、控制、跟進”的風險管理流程識別項目中潛在的質量風險，及時檢測和糾正偏差，防止演變成質量事故。通過對人、機、料、法、環等要素的動態過程管理，實現質量目標，符合設計要求及規定的質量標準。施工階段質量控制的關鍵點如下：1）對項目組的分包商進行管理，重點在人員資質、施工機械設備管理、計量設備儀表儀器控制、材料管理、施工工藝執行、施工環境控制等方面對分包商進行監督管理[2]。分包商應在工程項目實施前制定一套完整的質量保證體系和質量控制程序，建立質量保證組織機構，以便實施過程中行使相關職能，確保其提供和完成的成果符合合同、技術規格書和施工圖紙的要求，其質量目標必須符合工程項目正式的質量目標指標。分包商必須保證現場施工人員配備符合項目質量計劃要求，保證參與項目的員工具備與其承擔工作相符合的資質，同時應對其進行相關質量培訓，適當配備現場質量監督人員，對施工過程進行質量檢查、控制工作。2）提前識別項目風險，確保項目質量目標實現。工程項目組應在開工前組織各方對各自專業質量風險進行充分識別、分析并制定應對措施，重點關注項目在人員資質能力、設備、材料、（設計、施工、檢驗）方法、作業環境等方面的變化，以規避項目運行中的風險，包括：設計、采辦、建造、檢驗、安裝等全專業、全過程。隨著海洋石油工程項目施工過程的逐漸深入，施工環境及內外部條件會發生不同程度的變化，而影響工程質量的風險因素也將發生變化，因此，項目風險管理也是一個動態過程，實行質量月例會制度，對相應的風險分析信息不斷進行補充和跟蹤，制定并落實改進措施，提升項目質量風險控制能力，確保更新的風險控制措施落實到位，并最終確保能夠滿足客戶所提的要求。積極宣傳“第一次把事情做對”的質量理念，充分認識第一次把事情做對的深遠價值，打破“人非圣賢、孰能無過”的傳統理念，樹立“只要主觀努力就可以一次做對”的理念，動員全體員工追求“零缺陷”的目標，避免不合格品流入下一道工序，提升全員對產品質量和工作質量的責任感。3）在趕工狀態下，由于海洋石油工程施工的工作量較大，同時伴隨著工期較緊，所以投入的人員必須有能力。人員的工作時間要合理且飽滿的安排，對于所需要的設備必須符合施工要求，材料的驗收要準確及時，及時投入生產。工程項目組應對特殊天氣下施工進行有效控制，如大風、低溫、高濕度等，當風速大于8km/h或當焊接區域潮濕或者暴露在雨、雪或潮氣中時不允許進行焊接。施工外界氣溫較低，焊接作業前應對母材進行預熱，預熱溫度應達到WPS要求；雨季施工應注意防潮，冬季施工應注意擋風、預熱及焊后熱處理等。施工過程中做好產品標識并保證產品的可追溯性。4）工程項目組應在項目前期、中期、后期運用PDCA控制原理進行持續改進，具體改進措施如下：對于項目實施過程中出現的質量問題，項目QA負責跟蹤、督辦其改進工作的落實，對焊接質量合格率較低的員工應采取合適的措施，通過審核、評估、提出整改措施等確保項目質量目標的實現。所采取的改進措施的有效性將有專人負責跟蹤落實，以達到持續改進的效果。各設計、施工、檢驗階段要定期進行差錯率統計，分類統計，尤其是由于自身原因產生的工程返工，要分析其具體原因，并提出整改措施，以減少重復發生率，提高設計、施工、檢驗質量。針對顧客抱怨、安全和質量不符合、產品實現過程中產生的或潛在的不合格原因進行調查分析，及時采取有效的糾正或預防措施，消除不符合或潛在不符合因素，達到持續改進，以防止海洋石油工程施工不合格的情況再次發生。

4結語

對于海洋施工工程而言，施工前的設計階段具有對工程順利進行具有重要意義，項目建造過程中的施工質量涉及多個方面，每一步工作都要做到預防為主，提前規劃，控制好過程，給予工程設計階段、工程進度控制更多的關注和重視，才能提高項目整體質量管理水平，達到項目質量目標，保證公司持續良性發展。

參考文獻：

[1]邢媛,趙辰,鄭藝博,等.國際海洋石油工程項目采辦過程質量管理淺析[J].石油和化工設備,2018,21(09):99-100.

[2]翟超,龐漢玉,高曉霖,等.信息、人員、合同管理在國際海洋工程項目管理中的應用[J].項目管理技術,2016,14(06):57-61.

作者:劉娣 高建梅 李君華 田喆 單位:海洋石油工程股份有限公司