建設單位工程造價論文

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1建設單位在立項階段的造價控制

好的開始是成功的一半，在建設單位在建設過程中，立項策劃投資則是整個工程造價的源頭，對今后各階段的發展有著很重要的影響。因此，從立項階段的每一項工作到最后的工程竣工都應仔細認真地策劃，做到運籌帷幄，決勝千里，確保項目開發建設的質量指標、建設周期和成本合理。

1.1選址定點階段的造價控制

選定一個好的地點對今后設計和施工階段的發展有很大的幫助。建設單位在進行拍賣競標的時候，不僅要考慮到該地皮的價格，還要考慮到周邊的環境。考慮其是否能夠讓設計師發揮其才能且設計出經濟合理，符合市場需求的設計方案，并考慮其是否能為工程項目減少在施工階段的工程浪費。

1.2市場調研階段的造價控制

市場調研是建設單位進行造價控制的重要過程，建設單位的投資發展與市場的需求有很大的影響，因此在立項階段應做好市場調研，對周圍商業區的發展前景、群眾的需求和群眾對房價的接受程度進行調研。將建設看作是一種特定的商品對象，通過進行系統的收集、整理、記錄和分析，進行數據分析和處理。從而制定適合工程建設單位運營的商業計劃、擬定經營策略和提供參考與建議。

1.3規劃總圖審查及確定規劃設計條件的造價控制

經過投標選址和市場調研后，建設單位要對選定的地址進行規劃審查及確定規劃設計條件。在進行到決策階段時，要通過對多種選擇的比較，分析比較每一個方案的優缺點，并考察其項目的財務可行性。最終選取合理合適的方案，以達到減少投資的風險性。

2建設單位在設計階段的造價控制

一個完美的設計方案不僅需要設計方案具有先進性、合理性、準確性，還需要這個設計方案能夠為建設單位在造價控制上帶來合理的節省。雖然設計費只占建設工程全費用的1%～2%，但對工程造價的影響度占75%以上。因此建設單位的工程造價控制要以設計階段為重點。

2.1選擇設計方案的造價控制

針對當前設計單位鱗次櫛比的現狀，建設單位在選擇合作伙伴時也要對該單位的設計理念、設計師的能力進行調查。并且在設計單位合作的過程中，應減少單位部門間的內部保護，進行和平競爭、實行合理招標等方式。進行設計單位間的方案競選，以此來提高其設計水平，保障其設計方案的合理性。避免設計落后導致銷售未達到預期效果，資金回收不及時，經濟效益受損等事情發生。

2.2建立審查機構的造價控制

在設計單位給出設計方案后，為保證設計的先進性、合理性、準確性，建設單位還應有自己的設計審查機構，以確保圖紙的萬無一失。審查機構要及時與設計單位溝通配合，減少設計中的錯誤缺漏。并且在進行審查的工程中需要一概算賬在設計后、造價由功能決定的老做法，要積極與設計部門配合，及時提供可靠地工程技術上的經濟指標，減少設計階段不必要的浪費。

2.3加強洽商管理的造價控制

應采取審核會簽制，來解決必須發生的設計變更。減少不合理的設計洽商，杜絕憑個人的主觀改變設計方案。整理弄清變更原因，采取經濟獎罰，因設計人員責任心不強而發生的洽商的費用應減少，從而增加工程成本。

3建設單位在工程實施階段的造價控制

在建設施工過程中，工程變更和現場簽證都是不可避免的，但是要進行有效的控制。對于如何防止施工圖設計中產生的漏洞，應該在審核圖紙時嚴格把關，并且在合作方和設計單位的圖紙會審和技術咨詢中減少漏洞。其中要注意，如要進行設計方案的變更應提前進行，在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效控制。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，盡可能把設計變更控制在施工階段初期，盡可能減少對工程造價的影響。投資浪費可能性最大的是在工程施工階段，因此施工階段的造價控制十分重要。其中要注意不要頻繁地調整工期、減少臨時設點費用、盡量不發生臨時供水、供電、道路的重復費用，并減少二次施工造成的人財物的浪費。并且調查選擇決定要果斷，減少二次開挖，節省工程成本。加強圖紙會審、合同管理及材料供應管理，及時了解施工進度，做出詳細的采購計劃，減少施工索賠，采購商哄抬物價等現象出現，從而進行合理的造價控制。

4建設單位在竣工結算階段的造價控制

4.1竣工結算階段應考慮的因素

竣工結算是工程造價控制的最后一個階段，必須高度重視、嚴格把關的原因是因為竣工驗收是重要的組成部分。其中應做到;第一，嚴查施工合同，核準工程結算;第二，嚴查現場簽證的真實合理性，正確處理結算糾紛;第三，審查各項取費是否符合規定、合理和準確等。

4.2事后分析評價應考慮的因素

工程結算后的評價是對工程項目造價控制的總概括，也是對整個項目的綜合總結性評價。一般來說應做好以下工作:首先，分析影響工程造價的各項因素并建立對應的數據庫，通過整理和分類，為今后的工作提供參考，特別是計劃與實踐情況的差異、原因等;其次，總結出有利于日后該如何控制且該朝那方面努力，通過建設項目后評價不斷提高造價管理水平，不斷創新工作方法，不斷加強造價控制管理能力。

5結語

從四個方面談了建設項目的工程造價控制要點，這些是相輔相成，缺一不可。哲學上說具體問題具體分析，因此在工程建設的具體問題上都應有所側重。建議造價控制的重點應放在立項階段和設計階段這兩階段，同時合理的處理好各個階段的造價控制。總而言之，在工程項目開發過程中的各個階段的造價控制，都是一個動態的過程。在這個以市場經濟為主的社會，工程建設單位要在競爭中獲得一席之地，必須很好的做好造價的控制，有效的降低自身成本，增大自身的利益，提高自身競爭力。

作者:王朝暉呂昌民單位:中央歌劇院基建辦中國煤炭科工集團