建筑工程造價管理論文8篇

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第一篇:工程造價管理方法分析

摘要：我們國家的社會經濟在近幾年有了很大的發展，大大的帶動了建筑行業快速的提高。建筑項目在進行施工的過程當中，存在著非常多的影響所帶來的影響，而存在的問題就會對工程造價的影響帶來很大的問題，上述所提到的問題都是非常重要的問題。所以，大部分的企業在進行施工的過程當中漸漸的重視建筑工程造價的重要性。可是，就現階段我們國家來說，相關的施工單位在進行建筑工程造價的過程當中存在的問題也是經常發生的，本篇文章就對施工單位進行建筑工程造價的過程當中存在的一些問題進行了簡單的分析，希望能夠對相關的工作者提供一定的幫助。

關鍵詞：工程造價；管理方法；應用

現階段，我們國家正處于經濟飛速發展的階段，國內大部分地區都在進行分工程的建設。而工程造價在整個建筑工程建設當中是非常關鍵的組成部分，實際監管的效果直接關系到整個工程項目的實現，起到非常明顯的經濟收益。與此同時，工程造價的有效管理能夠正確的指引市場競爭的環境，產生更大的社會經濟收益。

1工程造價管理過程中經常出現的問題

1.1工程造價管理過程中存在過程監控不到位的現象。建筑材料以及建筑施工在進行交易的過程當中，在現階段還是存在非常多的問題，比如，沒有根據相關的法律法規來進行競爭，以低于成本的價格來承包工程，惡意地降低項目施工的時間，工程質量的驗收標準比較模糊、強制性的要求承包的施工單位進行墊資，拖欠工程款等等問題。這些都非常容易導致建設工程的質量達不到相關的規定要求，建設的周期不斷的延長而且大大的超出了預算，建設的施工效率比較低，工作人員極大的浪費等情況。法律法規以及合同管理不是特別的完善、項目在進行實施的過程當中沒有嚴格的監管。1.2工程造價管理控制存在的問題。在對工程造價管理控制進行工作的過程當中，我們國家現階段的情況是對整個工程的前期準備沒有足夠的重視，只是將重點放到施工的階段當中，只是重視項目投標的價格、建設施工階段的結算環節，對項目的立項以及在進行設計的階段沒有重點的進行關注。

2工程造價管理控制方法探析

現階段我們國家的工程造價已經形成了一個較為獨立的、比較完整的制度體系，可是，在進行造價管理的控制工作當中還存在著很多的問題。現階段的造價管理制度大多數都比較缺乏系統性以及統一性，相關的設計單位與建設單位以及施工單位之間比較缺乏實時的交流。為了能夠對工程造價的工作科學的、合理的進行監管，應當從下列幾點進行工作，來有效的提升工程造價管理控制的能力。2.1不斷的完善市場監督體系。在對工程造價進行工作的過程當中，市場監督的體系也發揮了無法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場監督的制度，并且一定要進行制定有效的方案。第一點，我們一定要嚴格的進行監督目標、不斷的進行完善監督工作的流程等相關的內容。建立項目監理的相關機構，及時的進行報送相應的動態信息。第二點，一定要進行開展對相關的工作人員以及相關的監管人員的相關工作進行培訓的內容，一定要把市場行為的監督體質納入到造價人員的崗位資格培訓當中。2.2做好工程設計工作。想要有效的完成高質量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設計方案。設計的圖紙是整個建筑項目的基礎所在，與此同時，也是有效的降低過高造價成本的關鍵所在。相關的設計人員一定要考慮到設計周邊的環境實際的情況，之后在按照自己的相關經驗以及存儲的學識對施工進行設計方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術一定要嚴格的對比，仔細的進行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個工程的質量。2.3強化施工各階段的工程造價控制。不斷的加強工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價當中是非常重要的一項內容。這一階段就需要相關的施工人員與各部門的人員緊密的進行配合，在進行施工的過程當中，一定要做好施工造價的工作。一定要重視項目的負責人一定要及時的詳細的了解市場以及政府實際的動向，全面的了解施工材料的市場行情，迅速的購買所需要的材料設備，對施工的材料以及相關的機械設備進行有效的合理的安排，而且對出入庫的施工材料以及機械設備一定要實時的進行相關的記錄工作，一定要做好監管工作。與此同時，相關的管理人員以及監督人員也一定要對相關的施工人員進行培訓的工作。2.4完善工程造價管理部門。相關的建設單位在對建筑項目進行施工的過程當中，一定要加強重視細節方面制度的建設以及實際進行實施的流程，所以，一定要不斷的進行完善工程造價的管理部門，這是現階段急需進行解決的問題。在對建筑項目進行施工的過程當中，一定要機械設備合理的進行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現浪費的情況。2.5重視資金控制。在建筑項目完工之后，每一個項目都要相應的成本，而這就會產生相應的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對控制的成本是非常主要的參照。總而言之，建筑單位的每一個部門都一定要進行建立一套比較完善的信息控制系統以及信息反饋系統，一定要定期的對成本控制進行相應的總結工作。在進行審閱之后，一定要對工程當中的索賠資金進行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。2.6加大工程。造價管理人才培養的力度。在全球經濟一體化的大環境當中，一定要不斷的提升工作人員的綜合素質，才可以更好地進行工程造價的工作。對建筑的工作人員特別是工程造價的人員一定要定期的進行培訓，一定要對現階段的工作，進行強化職業道德、法律法規以及專業知識方面的培訓。

總而言之，在建筑工程進行施工的過程當中，工程造價的控制工作占據非常重要的位置。不但能夠有效的避免企業資金的浪費，還可以更好的確保施工的進度，更好的規范建筑施工市場的秩序。所以，我們必須要對建筑工程的造價控制不斷的進行完善。

作者:劉永紅 單位:平遙宏政建設工程有限公司

參考文獻

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第二篇:施工階段工程造價管理分析

1工程造價管理概述

建筑工程項目的造價，即就是工程建設所需要花費的資金，一般情況下指的是在建筑工程項目中的預算或者是實際開支所有的固定資產投資費用，也相當于通過建筑工程的建設，所形成的無形以及固定資產投入的費用的綜合。在實際的過程造價工作過程中，也包括對建筑設備、材料以及技術方面所產生的費用。

2工程項目在施工階段影響工程造價的因素

2.1工程變更導致的合同價調整

在建筑工程項目的施工階段，在合法的程序之下，由監理人員對指令進行下達，對招標文件當中的方案或者設計等進行改變，如此就使得工程變更情況發生了。所謂的設計變更指的是設計單位在建設單位的要求下進行相應的調整，對于原設計方案當中的內容不斷完善和優化，對工程的相關順序以及時間進行改變。對工程價款的變更報告應當由承包人提出。承包人在實際的施工過程中，要更改施工設計的話，應當征得監理單位護著是業主的統一，對原設計方案當中的局部地方進行適當的修改。在設計變更情況出現之后，就會使得原始預算當中的工程量和工程項目發生一定的變化，那么就會使得原始的合同文件要進行整體的身邊，使得合同上的預價出現調整，導致工程造價出現變化。

2.2材料管理

施工材料的的價格會直接影響到工程造價的管理，材料價格也是中標價與合同價當中的重要組成部分，并且在施工過程中，材料費用所占據的比例比較大，就會使得材料費用對造價費用總體產生的影響加大。因此，如果材料管理不到位，就會使得工程造價的管理水平大大降低，不利于工程經濟效益的提升。

2.3人為因素

人為因素也是影響造價管理的重要因素之一，主要表現在受到法律法規的影響，會出現工資的調整情況。此外，人員的素質也會對施工質量產生影響，如果沒有將人為因素進行良好的控制，就會使得施工過程中出現各種問題，從而導致工程造價成本升高。

3做好工程施工階段造價控制的完善措施

3.1人為因素的管理

要加強人為因素的管理，可以從進度與質量方面來加強：首先，在質量管理方面，質量作為影響造價控制的重要因素，如果不能夠保證質量的落實到位，尤其是在后期驗收過程中出現質量不過關的情況，就會使得工程返修，將會對工程造價的控制產生不利的影響。所以，在實際的質量管理過程中，應當注重采用動態、分級的質量管理措施，落實每一步的質量控制，從而保證施工項目的建設水平；其次，在進度管理方面，也會對工程的人工費用與管理費用產生很大的影響，如果工期拖的時間比較長，那么就需要更多的管理費與人工費。所以，應當進行進度計劃的制定，通過對進度偏差問題的控制，從而保證工程項目的進度得到落實。

3.2做好工程變更控制

在工程變更方面應當落實有效的控制措施，設計變更發生的越早，就會降低工程費用的損失，所以應當對未完成的工程投資支出密切關注。常見的情況有：只需要對圖紙進行改進，其他的費用沒有發生變化；不僅需要對圖紙進行修改，還會出現材料退貨或者是重新采購的情況；除過上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應當盡量減少變更的出現，并且盡量將變更問題在設計階段就加以有效的控制。

3.3索賠

在工程施工階段，如果當事人由于對方的錯誤而造成的經濟損失或者是工期延誤問題，應當要求對方進行一定的補償，這就是索賠。在工程施工階段，由于工期較長，持續的時間比較久，因此就很有可能使得物價或者是進度出現變化，或者是由于自然因素以及人為因素等的影響，使得圖紙出現變更、合同條款出現差異、工期延誤等情況，應當盡量的減少索賠。需要注意的是，在施工階段應當加強相關資料的收集，并且嚴格依照合同，以免賺錢靠索賠的現象出現，對造價失控問題進行嚴格的控制，從而保證造價控制水平的提高。

3.4加強材料與機械的造價控制

在工程項目中，材料成本主要包括材料的采購以及使用等方面，應當從兩個方面來進行，即就是對建材采購地點的控制以及材料市場的情況的控制。對建材采購地點的控制，可以遵循距離近的原則，即就是保證施工地與材料采購地之間的距離比較近，從而可以將材料的運輸費用降低。而對材料市場的恩熙，能夠在保證材料質量的基礎上使得材料采購的成本降低，從而降低工程的成本。對機械設備的成本控制，主要措施有：對機械設備的實用性進行考慮，并且在施工過程中對各個機械設備進行合理的分配，在滿足施工需求的基礎上，將機械使用成本的費用降低，從而對工程項目的造價進行合理的控制。

綜上所述，在工程項目的施工階段，合理的造價管理工作，能夠使得工程項目的費用進一步的降低，并且能夠保證工程的質量與進度。所以，應當注重對施工階段的造價影響因素進行認真的分析，并采取針對性的措施加以控制，從而保證工程項目整體造價管理水平的提升。

作者:賈翠芳 單位:中鐵二十二局第四工程有限公司

參考文獻：

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第三篇:工程造價存在的問題及解決方案

1我國工程造價管理中存在的問題

1.1不夠重視投資決策階段的工程造價控制

投資決策是產生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5～3%，但能有效提高項目的投資效益。發達國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。長期以來，我國對決策階段的造價控制不夠重視，具體表現為：①有些項目在申請立項階段，為了盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口；②單純對設計多方案進行純粹的造價分析對比，忽視項目方案的環境評價、國民經濟評價、社會評價及風險分析；③決策缺乏科學性，缺少工程造價信息對決策的支持，人為因素占有相當大的比例。

1.2設計階段造價控制

設計階段是造價控制的關鍵階段，大量實例分析證明工程設計費雖然只占工程建設費用的3～5%，但其對工程造價的影響在70%以上。在實際工作中，設計階段普遍存在如下問題：①設計人員工程造價意識淡薄，只注重從設計產品的安全性、技術先進性等方面進行設計，忽視所設計產品單位投資的經濟性，同樣不利于工程造價的控制。②設計人員責任心及設計水平不足，設計圖紙存在缺項和設計深度不夠的問題，給施工過程中的設計變更埋下了隱患，也可導致造價失控。③業主提高設計標準，變更決策階段的技術要求造成造價失控。

1.3施工階段造價控制

施工階段是將工程設計變為建筑實體的具體實施階段，是資金發生密集流動的階段，也是持續時間長，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問題有：①業主現場管理人員技術能力薄弱，對現場管理不力，造成施工單位有機可乘，工程造價提高；②施工單位重進度輕質量，重索賠輕控制，不能將質量、進度、造價三者辯證地結合起來，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現扯皮現象，最終既影響質量，又影響進度和造價；③在施工組織方面，現有的人、財、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高；④施工單位的很大一部分精力用到了尋求設計變更和索賠的機會上，以謀求其更大的利潤目標，甚至出現施工、設計單位聯合謀取經濟利益。

2現行工程造價管理中存在問題的解決方案

2.1決策階段

業主必須轉變思想認識，提高對決策階段造價控制的認識。具體措施為：①建設單位必須根據單位發展戰略和項目開發的需要，組織專家或委托咨詢機構，從技術、經濟和環境保護等方面，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟評價等真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價的管理目標；②建設單位應高度重視、嚴格把關被委托的職能部門所編制的可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案；③決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低；④在優化建設方案的基礎上，編制出高質量的項目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，做到不漏項、不缺項，全面地反映出項目全過程的各項費用，使投資估算在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

2.2設計階段

設計階段造價控制本質就是提高設計人員的能力素質，具體措施：①全面提高一線設計人員的工程造價意識，深刻認識到筆下的每一筆都意味著業主的資本投資，設計人員有義務促使業主的投資收益最大化的實現；②明確限定設計施工圖在施工過程中因設計方原因造成的設計變更次數，超出部分所造成的投資損失從設計費中扣除，這樣就可以迫使設計人員認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現象，不僅使設計階段的施工圖預算更為準確，還能加強工程造價的控制和管理；③業主應盡量避免在施工圖設計階段變更技術經濟要求，切實需要變更的，應進行科學論證。

2.3施工實施階段

抓住施工階段這一造價控制的重點階段，對于工程經濟性非常重要。具體措施為：①業主配備技術水平優良的現場管理隊伍，全面加強施工管理，合理控制施工變更及索賠；②加強對施工單位的監督管理，科學地組織施工，處理好質量、進度和投資三者間的辯證關系，提高工程建設的綜合投資效益；③編制好資金使用計劃，把總的造價控制分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程的造價控制上，實現工程造價的全方位控制；④充分發揮監理單位的作用；⑤認真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現做好第一手證據資料。

3結語

建設工程造價控制是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，造價控制貫穿于建設工程的全過程，要求造價控制人員要加強業務學習，積累造價控制經驗和資料，加強動態控制和主動控制。

作者:蔡鵬

參考文獻

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[2]于淑琴.建筑工程造價計量改革之我見[J].甘肅科技，2004（11）.

第四篇:淺談工程造價二次經營管理

1各類經濟指標分析及控制

熟悉招標文件、投標文件、合同及施工現場做好各類經濟指標分析，控制好成本。施工當中，主要的成本支出為人工費用、材料費用、機械費用、施工管理費用、稅金、利潤等。（1）分劈中標價款中的各類費用指標。人工數量與費用、材料數量與費用、機械臺班的數量與費用、管理費用等，以便后續的各類費用指標控制。（2）預估成本，做好利潤測算。根據合同、圖紙、施工現場做好成本分析與過程控制工作，預估利潤指標。（3）各類經濟指標的控制措施：①人工費用控制。在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實際簽章兩方面來著手解決。按定額人工費控制施工生產的人工費。盡量以下達施工任務書，完成相應工程量的方式承包用工。如生產預算定額以外的用工項目，應按實際簽證給予計取。按預算定額的工日數核算人工費。一般以一個分部或一個工種為對象來進行，因為定額具體的分部分項由于綜合的內容不同，可能與實際施工情況有差別，從而產生用工核定不準確的情況。但是，只要在更大的范圍來執行，其不合理的因素就會逐漸克服，這是由于定額消耗量具有綜合性特點決定的。所有，下達承包用工的任務時，應以分部或工種為對象進行較為合理。②工程材料費的控制。材料費是構成工程成本的主要內容。由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。a.計算分析采購費用（包括運雜費、采購人員發生的費用）采購地點、渠道不同價格不同；b.按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現場需要多少材料進度，應以保證正常的施工進度為原則。由于材料供應不能大量積壓（因為積壓材料增加了材料的損耗和保管費用），所以，為了控制好材料成本，必須按施工進度計劃采購材料。合理使用周轉材料。金屬腳手架、模板等周轉材料的合同使用，也能達到節約和控制材料費的目的。a.合理控制施工進度，減少周轉材料總投入量，發揮其周轉使用效率。b.控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低轉賬材料的占用時間，充分提高周轉使用率。c.做好周轉材料的保管、保養工作，通過延長周轉使用次數達到降低攤銷費用的目的。合理選取材料堆放地點。合理布置各種材料或構件的堆放地點，盡量不發生或減少二次搬運費用；盡量減少施工材料損耗和其它費用。③機械臺班費用的控制。分析好那些機械需長期使用，那些材料需臨時使用，現在普遍來說機械臺班都是租賃，在租賃時有些機械臺班需要進出場費用；有些機械臺班費是按天來計取租賃費用，故一般情況，平時需了解好機械租賃市場，待一需要使用機械臺班時才租賃，使用完單項工作量后及時退租，以減少機械費用成本。

2加強變更、索賠工作提高工程造價及利潤

（1）從施工圖紙、招標文件工程量清單、投標文件的投標報價等查找錯、漏、缺做好變更索賠準備工作。（2）評估投標報價的策略。作為一個有經驗、有實力的中標施工企業，在工程投標階段，會到工程所在地進行踏勘，在編制投標文件時，在投標報價時是做足馬力。在工程量清單報價時，我們經常講究報價策略，為后期的變更索賠打下埋伏。招標文件對清單報價，沒有特別要求（有些特別的單價，招標文件會標示最高價或最低價），施工單位在報價時要綜合考慮哪些單價可以報高些、哪些單價可以報低些，我們的經驗是清單工程數量大的報高價，清單數量小報低價；缺項、漏項的單價報價高些，因考慮投標報價總價控制及缺項在施工工程中易變更索賠。（3）評估施工圖紙數量與招標文件的工程量清單數量差。我們必須對圖紙、招標文件中的工程量清單項目、數量進行評估，并作出圖紙數量、招標文件數量的對照表，后續圖紙會審時提交業主復核確定。在招標文件中，分部分項工程中的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量，這些內容與數據是業主在招標文件中已經確定，作為投標單位這些內容與數據是必須響應。在這些內容與數據中，有一定投標報價的造價人員都知道，分部分項清單項目易缺項、漏量、工程量算得不準；措施清單中技術措施費用易漏或與實施方案現場不可行。在復核招、投標文件時我們應該做足馬力，做好錯、漏、缺查找工作，以備后期的變更索賠。（4）根據圖紙做好圖紙會審工作：根據合同、現場情況、中標工程量清單對一些錯、漏、缺問題及時通過圖紙會審，形成書面資料給業主單位及時完善相關手續，以便后期的變更索賠工作的開展。（5）工程變更、索賠要點：①熟悉圖紙，分析現場，與業主單位、設計單位、監理單位、勘察單位及相關政府部門對接落實變更內容及要求及完善各類變更手續。②熟悉合同，分析索賠內容。一般的索賠內容有由于業主原因（征地拆遷等）引起的工期索賠、重點設計變更影響、材料料差等索賠內容。③工程變更、索賠中應注意的問題。a.掌握業主、監理、設計等部門的權限范圍；b.掌握國家、地方的規范、政策要求，完善變更、索賠手續；c.承包商不能擅作主張進行工程變更。對任何工程問題，承包商不能自作主張，進行工程變更。如果施工中發現圖紙錯誤或其他問題需要進行變更，應首先通知工程師，經同意或通過變更程序后再進行變更。否則，不僅得不到應的補償，還會帶來不必要的麻煩。綜上所述，工程造價的二次經營管理工作自始自終貫穿于整個施工生產過程中，它的主要目的是實現工程成本最小化，利潤的最大化。

3案例分析

南寧市永和砸道工程造價二次經營策劃書（業主單位：南寧市城市發展投資公司承包商：中鐵二十五局集團）。

3.1總體思路

（1）前期進場階段：①分析合同條款及工程造價，確保管段內項目和價款。②積極與各方溝通，建立良好的外圍工作環境。③要優化好單價低、影響工期、工藝復雜等有的“硬傷”項目。④要緊緊抓住把握性較大的重點問題，減少潛虧項目工程量，增加預期利潤好的項目，滿足項目基本的效益目標要求。⑤對剩余的一些重大事項再進行拓展，為施工期間的重大變更打下基礎，爭取達到利益最大化。（2）在施工階段：做好重大變更工作，做好材料調差和其他索賠工作。（3）在收尾階段：做好結算、審計的準備工作。

3.2具體做法

（1）學習和分析施工合同及投資建設合同①根據簽訂的施工承包合同，了解業主項目的管理模式，以減少項目磨合期；通過學習施工合同條款及工程造價組成，分析項目的工程造價及單價組成。②通過學習合同條款及工程造價組成，了解和分析交投的工程造價及出資方式。（2）分析項目存在的優勢及風險①通過學習及對比分析施工承包合同和各施工隊伍合同條款、工程造價及出資方式，判斷項目部與交投存在利益共同點及分歧點。②根據自有條件結合施工合同，分析單價組成及利弊，指導后續施工。（3）制定相應對策①合同分析：根據施工承包合同約定可知項目施工合同額的確定的建安工程預算；根據合同合同約定，建安工程費以南寧市財政投資評審中心審核并經合同乙方復核確認的建安工程預算作為施工圖預算審定價；由于合同的建安費中的清單中約定的信息價、運距等不匹配，需對預算進行詳細的復核。②合同收入策劃：根據招標補遺對備案的施工圖進行清理，統計遺漏的施工圖設計，并敦促相關單位補充設計；對既有的施工圖進行審核，查找和發現施工圖設計遺漏和設計錯誤；根據施工圖設計，審核和校對施工圖工程量；調查施工現場附近的取土場、棄土場的位置（根據合同約定施工圖預算中運距根據施工現場運距進行調整）；根據預算需要，補充相關施工方案；根據施工圖、補充設計、審核后的工程量、取土場、棄土場、施工方案、合同及地方編制辦法等編制施工圖預算；對比原預算與新編預算的差異，查找相關文件及時補充相關支撐材料，為調整預算提供有力依據。（4）施工過程變更策劃通過對施工圖預算中各種分項工程單價和施工成本進行分析，判斷出施工各分項工程收益的大小，結合項目部實際施工特點，通過變更，將施工利潤較小、不掙錢或是虧錢的施工項目數量通過變更，將數量減少或變為利潤大的分項工程，將施工收入最大化，施工成本小化，從而達到施工收益最大化。（5）新增工程策劃在無法通過變更將虧損大的項目變更為少虧損的項目或是盈利的項目時，將虧損項目變更為新增工程，為增加盈利做前期鋪墊。（6）合同索賠策劃收集施工過程中發生的各種不利因素的原始資料，并形成會簽資料，為后續的結算和審計提供依據及支撐資料。（7）提高項目的變更索賠業務水平①盡量保持主管領導、項目總工和變更、索賠管理人員的穩定，以保證各項工作的連續性。②加強業務人員的業務技能。先造聲勢，做好現場，準備資料，主抓個性，規避審計，利用好地方和政府力量，爭取利用設計出圖和設計變更做好索賠費用的轉化等工作。③充分利用集團公司、公司專家組的業務優勢、經驗優勢和人脈資源，做好變更索賠的策劃和外圍關系工作。④定期召開變更索賠會議，總結經驗，分析形勢，改進思路，形成精誠團結的工作機制。變更索賠工作小組成員定期召開變更索賠專題會議，通報變更索賠營進展情況，協調和督促各部室的配合及相關資料的完善和收集。結合工地形勢和監理、指揮部、城投、建委新的指令和文件，分析形勢，調整思路，分析對策，并積極尋找新的變更點和項目。通過各部室人員的定期溝通和配合，形成團結協作的工作機制。變更索賠策劃應形成書面的策劃報告、方案或紀要。項目變更索賠營策劃工作應實行動態管理，遇有合同關鍵條款修訂、施組調整、重大技術方案的變更等情況，均應進行項目效益補充策劃。

作者:曾江燕 單位:南寧五象新區建設投資有限責任公司

參考文獻

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第五篇:工程造價預算管理問題及措施

1引言

近些年來，隨著我國經濟的發展，國家在建筑工程項目上的投資也越來越大。此外，隨著人民生活水平的提高，人們對建設項目的要求也越來越高。而工程造價預算作為建筑工程中的重要組成部分，對建筑工程整體施工成本的預算，直接決定著建筑的走向以及施工企業的經濟效益。但是由于一些原因的影響，導致建筑工程造出現超預算的情況。因此，需要在實踐工作中不斷探索總結出建筑工程造價超預算的控制對策，實現工程項目的經濟利益，避免工程造價出現超預算情況成為建筑工程過程中的重中之重。

2建筑工價管理存在的不足

2.1設計階段

為了經濟數據有時候提高工程造價或是壓低工程造價；設計人員在實際工作中有時候只是為了求安全而不考慮造價的實際情況，只看重工程項目，而不重視經濟的情況。這些都導致了工程造價出現偏差，嚴重影響了工程的造價管理質量。在一些工程項目的建設中，一些建設單位常常在沒有做好必要的準備前提下，就倉促開工，而前期的設計、勘察、分析研究都不到位，給工程造價的管理帶來很多問題，有的甚至是邊施工邊變更工程設計，完全沒有按照工程的合法程序來進行，設計變更隨意性大，給工程造價的管理帶來了很大的難度。設計階段中，為了市場需要往往無奈接受根據業主要求來調整設計，從而產生連鎖反應，工程設計不得不進行調整或變更，導致造價難以控制。

2.2人員素質

目前我國工程造價技術人員主要從事概預算工作，缺乏對施工過程了解及設計不夠熟悉，從而造成造價管理機制比較片面：①專業技術素質缺乏，不能快速有效地處理龐雜的工程技術經濟問題。②工程項目各主體間組織協調關系不和諧。③經濟和法律知識欠缺，索賠處理能力不到位，尤其是合同管理能力缺乏。

2.3施工階段預算不足

現在很多建筑工程企業對工程造價預算控制認識不足，只對招標、投標階段和竣工結算階段進行控制，沒有對施工階段的造價進行預算控制，對工程造價預算控制不夠全面，沒有形成有效的工程造價預算控制，結果使工程造價預算不夠精確，甚至出現超預算的情況。在整個建筑工程建設當中，施工階段是為期最長的階段，是把施工設計與方案落實的關鍵步驟，在實際施工當中遇到費用消耗過多的情況，會增加額外的施工成本，影響工程造價的整體控制，對工程造價控制不全面，難以進行有效的工程造價預算。

3建筑工程造價超預算的控制對策

3.1實現市場信息的全面分析預測

工程材料受市場的波動較大，因此，在控制建筑工程造價超預算的過程中，要實現市場信息的全面分析預測。工程造價人員在進行編制工程造價預算時，要時刻關注工程材料的市場信息，準確的掌握建筑材料和機械設備的價格變化，對工程造價預算編制所需要的資料和信息要及時準確的搜集，然后，根據建筑工程的設計方案和施工方案進行科學、合理、有效的進行建筑工程預算的編制。這樣，才能有效的做到施工的順利進行。因此，全面科學的分析市場信息，能夠在一定程度上減少價格市場波動給工程施工過程中造成的差預算情況，可以有效的節約編制預算的時間，合理安排建筑工程的實施。

3.2加強建筑工程現場造價控制

在建筑工程現場造價控制工作中：①需要對工程材料費用進行有效控制，控制好材料采購，以此來有效地降低材料造價。對于現場材料要制定完善的材料發放、使用和回收制度，應用材料限額發放制度，根據工程量的大小來制定材料使用標準，對材料的損耗進行控制。②控制好人工費用機械費用。根據施工組織方案來合理配置施工人員，做好施工機械的使用和養護工作，通過強化對施工機械的日常養護，以此來有效的減少施工機械大修的成本，使其保持良好的運行狀態，從而提升其工作效率。另外，不寧重視施工質量的控制工作，在施工過程中需要對關鍵部位進行重點監管和全程監控，嚴格對各個工序的驗收工作，以及時發現施工過程中存在的質量隱患，并及時進行處理，避免由于返工而造成造價增加的情況發生。

3.3健全市場價格管理體制

建立市場經濟的計價模式是工程造價的確定與管理的改革目標。該模式就是統一制訂全國公認的一套工程量測定規范，規定統一項目劃分下的各子項目的耗材標準。招標過程中，工程量清單由招標方提供；各承包商依據自身實力，按照競爭策略的要求自主報價，業主擇優定標，以工程合同規范報價合法化，工程施工中，若出現與招標文件或合同規定不一致的情況或工作量調整支付、據實索賠等，對工程建設項目實施的全過程有效控制、動態監管、科學調配。

4結束語

綜上所述，建筑工程造價管理是否合理有效，關系到整個建筑工程的成本與建筑企業的經濟效益，因此，需要工程造價管理人員要高度重視管理的重要性，具備高素質的專業能力，在進行工程造價管理時要掌握整個工程情況，運用科學的方法進行合理的管理，在實踐中不斷摸索與總結，對工程造價管理的方法進行不斷創新，使預算結果更切實、有效，達到控制建筑工程造價的目的，使工程建設能夠順利進行，進一步推動建筑行業的發展。

作者:孔維博 單位:秦皇島正源工程建設咨詢事務所有限責任公司

參考文獻

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第六篇:建設工程造價動態管理研究

【摘要】隨著社會經濟迅速發展，我國城市化進程不斷加快，建筑工程在城市發展中占據重要位置。最近幾年以來經濟體制改革不斷深化，尤其是在市場價格方面，這給建筑工程的造價核算工作帶來了很大的影響。工程造價隨著市場價格的變化而變化，二者之間有著必然的聯系，這種聯系導致相關單位在控價方面增大了工作難度。本文對此進行了深入研究，根據實際情況詳細分析了工程造價指數在造價動態管理中的應用。

【關鍵詞】工程造價；指數；動態管理

1工程造價指數概述

工程造價指數主要的作用是用來表示建筑工程在不同時期的不同價格變化幅度和發展趨勢，在工程造價動態管理中占據重要位置，在反應整個工程價格變化趨勢的同時也可以說是一種用來調整價差的有力依據。工程造價指數主要分為兩種：①單項價格指數；②綜合造價指數，具體如下：

1.1單項價格指數

單項價格指數主要的作用是反映工程不同時期的價格變化指標。眼下市場經濟發展迅速，物價水平變化幅度較大，跌漲明顯。由于建筑工程規模大、工期長，在施工的過程中價格難免會受到市場價格變化的影響。其中主要包括建筑材料費、人工費、機械設備使用費等。

1.2綜合造價指數

綜合價格指數主要反映的是在建設過程中不同時期分部分項工程、單位工程、單項工程和建設項目的綜合造價報告期對基期的比值。在研究工程造價總體水平中發揮重要作用。綜合價格指數中包括設備價格指數、安裝工程價格指數、建設項目價格指數等，具體內容如下：

1.2.1設備價格指數

一個工程在建設施工的過程中總會用到各種各樣的機械設備，每一種設備都有很多種不同的型號，規格也不盡相同，這樣一來其價格之間也存在著一定的差距。一般情況下，價格變動的主要原因都是由于設備數量和單價發生了變化。

1.2.2安裝工程造價指數

安裝工程造價指數主要指的是在建筑安裝的時候施工材料費、人工費和設備費等發生了變化。眾所周知，建筑安裝是一項極為復雜的系統性工程，其價格指數涉及的范圍極為廣泛，項目繁多，大大增加了核算的難度，所以在核算的時候企業一般都習慣采用綜合指數。

1.2.3建設項目造價指數

建設項目造價指數主要是用來反映建筑工程的整體造價變化情況，可以為建設單位進行決策的時候提供有力的參考依據。

2建設工程造價指數在工程造價動態管理中的應用

2.1工程決策階段建設工程造價指數的相關應用

一個項目的決策如何對于整個工程的施工進度和施工質量以及最后的經濟效益有著直接的影響。一般來說，建設工程前期決策階段主要分為兩個階段：①“項目建議書的估算”；②“可行性研究的估算”，不同階段的要求和計算方法也不盡相同。雖然方法不同，但是其根本依據都是施工經驗和工程造價指數。由此可見，加強建設工程造價指數的適用性和擴展性是十分有必要的，可以有效提高決策依據的可靠性，最大限度降低風險。

2.2工程投標階段建設工程造價指數的相關應用

以往傳統的工程招標都習慣于采用定額計價模式，具體點來說就是將利潤核算、成本核算以及稅費核算全部集中在一起采用統一的計算方法和規則，對于一些其他的資金耗費也都統一采用行政主管擬定的單價。這樣一來，就會在很大程度上提高核算的準確性以及可靠性，同時有效制約了企業之間的惡性競爭。每個企業都擁有不同的實力，其管理水平也具有一定的差異，顯然，管理能力強、實力雄厚的企業自然具備更明顯的優勢。但是核算模式的缺陷使得很多企業根本無法將自身的優勢全面發揮出來，導致在市場競爭中始終處于不利位置。因此，現在很多的建設單位在投標的時候都習慣將建設部的現工程量清單計價規范作為基本的參考依據，然后再根據自身項目的實際情況和整體水平以及以往的工程造價指數進行最終報價。這種報價模式相較于傳統的模式從表面上來說具有很大的差異，比較自主，但是由于我國現階段建設單位并沒有設定標準的施工定額，核算模式的本質并未發生過大改變，導致從本質上來講依然延續了原本定額計價的套路，只是適當的進行了拓展，根本沒有根據眼下所需進行改進和完善，因此，定額計價模式也就成為了目前為止很多建設單位的唯一參考依據。在這樣的社會背景下，建設工程造價指數所發揮的作用顯得越來越重要，對于一些中小型企業來說更加明顯，在進行造價核算的時候利用工程造價指數進行不僅可以保證結果的精確性和可靠性，還能夠完全和實際情況相互結合。目前形勢下，我國建筑行業在競標的過程中普遍上都是以報價競爭為主，中標概率最大的就是低價競標者，占據一定優勢。還有很多的企業為了進一步穩定價格都更習慣使用固定的單價合同，這樣一來你，很容易就會導致實際價格與投標價格出現偏差，結果與實際嚴重不符，為了有效規避這種文題的存在，建設單位在投標的過程中必須要從多方面考慮問題，最好以當地的經濟水平為基準。這時候將工程造價指數應用在其中，可以幫助企業更加全面的、準確的了解各種工程項目相關價格，這樣才能保證為核算工作提供真實、準確、可靠的參考依據。

2.3工程結算階段工程造價指數的應用

建設工程造價指數能夠將工程項目產業每一階段的價格浮動變化真實而全面的反映出來，這樣合同雙方就可以在工程結算階段意見達成一致，保證合理的結算價格。眼下我國很多建設單位在進行工程結算的時候基本上都是以相關部門下發的相關條例和規定為依據，但是我國目前正處于社會經濟發展高峰時期，產業價格變化幅度較大，這樣的結算方式對于一些工期較長的工程來說顯然不是十分適合，一旦嚴重就會給建設單位造成嚴重的經濟損失。這種情況下應用建設工程造價指數，施工雙方在簽訂施工合同的時候就可以對后續時間里可能出現的價格浮動做出一定的協議，在很大程度上避免了合同內固定價格對工程結算階段造成的偏差。這樣才實施工程結算的時候，就可以將產業的價格指數變化作為基本的參考依據，從根本上保證核算價格和合同簽署的科學性以及合理性，保證實現雙方共贏。

3結束語

綜上可知，建設工程造價指數在工程造價管理中占據重要位置，其作用不容忽視，要想保證工程造價管理取得良好的效果，最重要的手段就是從多方面正確認識和了解建設工程造價指數，同時保證能夠將其合理的應用在工程建設造價動態管理中。因此，建設單位必須要對建設工程造價實數予以高度重視，在保證了解其內容組成的同時還要保證能夠根據項目的實際施工情況將其合理的應用在工程造價動態管理中，充分發揮其在工程各個階段的優勢，為工程造價管理工作提供有力的參考依據，從根本上提高工程造價管理工作的整體水平，促進建設工程造價管理工作實現健康、科學的發展。

作者:鄧嘉穎 單位:中博信工程造價咨詢（北京）有限公司廣州分公司

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第七篇:工程造價預算管理問題及措施

工程造價預算是對工程項目的每個環節的預算進行管理的過程，通過工程造價預算，可以合理預算出工程的各個環節所需要的費用，從而可以優化整個施工流程，意義重大。

一、工程造價預算管理存在的問題工程造價預算管理存在的問題主要包括以下幾個方面：

1、工程造價預算編制不合理

工程造價是一項系統性、專業性的工作，對預算編制人員的素質要求比較高，但是，在實際操作中，有些工程造價預實驗編制人員在進行預算編制時沒有深入了解工程情況，沒有工程進行實地考察，再加上有些預算編制人員專業性不足，所編制出的工程造價預算存在錯誤、差錯以及各種不合理的情況，從而無法正確反映出工程項目實施所需要的費用情況。這種缺乏科學性和專業性的工程造價預算，對工程項目施工來說沒有任何意義，在實際施工過程中，為了保證施工的順利進行，超預算施工行為已成必然。

2、工程造價預算受其他因素的影響

工程造價預算受到很多因素的影響，比如市場、環境等外界因素都會影響工程造價預算的準確性。一般來說，工程項目的建設周期、涉及范圍廣，工程造價預算雖然對原材料的價格、市場經濟的波動進行了預測，但是還是無法準確地預測所有因素的發生，因此，受外部環境的影響，工程項目施工過程中很容易出現超預算的情況。

3、工程建設單位管理不善

建設工程項目建設周期長、涉及范圍廣，因此，工程造價預算就很容易被忽視，有的建設單位將工程造價預算看成是一個孤立的過程，僅僅對招投標階段的造價進行控制，忽視了工程施工階段的造價預算，從而出現了超預算情況的發生，造成了資金浪費。

二、工程造價預算管理的措施解析

工程造價預算管理作為企業管理的一項重要內容，對工程的順利實施以及企業的發展具有重要的意義，但是，當前很多企業不重視工程造價管理，不僅不利于工程的順利實施，也阻礙了企業的發展，因此，做好工程造價預算管理工作具有十分重要的意義。

1、完善工程造價預算編制工作

工程造價預算編制管理在工程項目的整個實施過程中具有基礎性的作用，因此，完善工程造價預算編制工作，制定一個科學、合理的工程預算編制方案具有十分重要的意義，完善工程造價預算編制工作要做到以下三個方面：（1）工程造價預算編制人員要全面掌握整個項目的信息，并對項目進行實地考察，對工程項目信息有一個全面的了解和掌握，進而再進行工程預算編制工作。在進行工程造價預算編制前，要對施工現場的各項情況分析、整理，收集工程項目場地的地形測量圖，對工程進行勘察，對施工的設計圖紙進行分析，在深入現場了解的基礎上對工程的原材料預算、預算定額等各項預算進行統一的編制和管理。（2）工程造價預算編制，還需要預算編制人員對施工圖紙有一個全面的了解，然后利用定額單價進行精準的運算。在進行工程造價預算編制時，要仔細研究設計圖紙和施工圖紙，深入了解設計者的設計意圖，需要注意的時，要將設計圖紙與施工進程結合起來，從而避免預算差錯的產生。（3）工程造價預算編制過程中，要對原材料以及所需設備的價格進行深入的分析，同時需要留有一定的余地，以應對價格差異，這種情況下，就要求工程造價預算編制人員建筑原材料、機器設備的價格有一個全面的了解，從而保證預算編制的準確性。

2、重視工程項目施工階段的預算控制

工程項目的實施是整個工程項目的核心階段，也是資金投入最大的階段，因此，該階段也是工程造價預算管理的關鍵階段，但是，很多建設單位卻忽視了對施工階段的造價預算管理，造成了工程項目的超預算實施，不僅不利于工程項目的順利實施，也不利于企業的發展。實踐中，工程項目施工階段浪費的情況經常發生，原因主要是不可抗力因素，如自然災害、社會動蕩等，還有一個原因就是施工組織失誤、技術限制、等人為因素。工程項目的實施過程中，造價預算要結合合同內容進行預算編制和控制，并將施工階段的預算控制作為一個重要的方面來抓，然后，結合技術、合同以及經濟等方面采取多種預算控制措施，做好各種質量控制工作，對各種預算費用進行正常計量，保證各項費用正常發生，防止超預算現象的發生。在施工階段，如果出現超預算的情況，要及時向相關部門進行匯報，積極采取措施進行補救，努力將工程造價損失降到最低。通過項目施工階段的預算控制，可以很好的保證施工進度與質量，實現良好的經濟效益。

3、提高工程造價預算管理人員的素質

工程造價預算管理是一項專業性很強的工作，因此，對工程造價預算編制人員的素質要求很高。工程造價預算管理要求預算編制人員不僅具有專業的知識，還需要熟悉國家的工程造價預算方面的法律法規，另外，還需要對原材料、施工以及設計等方面的知識有所了解。因此，建設單位要根據實踐的發展不斷地加強工程造價預算編制人員的專業知識，不斷提高他們的專業素質，以使其可以更好的適應自己的本職工作。另外，工程造價預算管理還是一項極為艱苦的工作，需要造價預算編制人員具備專業素質的同時還要具備良好的職業道德以及無私奉獻的精神，只有這樣，他們才能更好地投入到自己的工作中，為工程的順利實施貢獻自己的一份力量。

工程造價預算管理在工程項目的建設過程中具有基礎性的作用，其作為一項會計制度，指的是在工程項目施工前對工程建設的成本定額，從而預先核算整個工程項目造價的過程。但是，在實踐中，很多企業不重視工程造價預算管理，不僅不利于工程項目的順利進行，也不利于企業的發展，因此，關注工程造價預算管理就具有了重要的現實意義。

作者:張黎 薛磊 劉德欣 單位:中國船舶重工集團公司第七0三研究所

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第八篇:工程造價審計存在的問題及對策

摘要：隨著社會經濟的不斷發展隨著社會經濟的不斷發展，工程施工項目的數量也在不斷增加。在工程的施工中，需要耗費大量的資金，為了促進工程施工效益的提升工程施工效益的提升，需要做好工程造價全過程的審計控制工作。就目前而言，工程造價全過程的審計工作存在著諸多的問題，這些問題不及時的解決必然對工程造價控制工作構成影響這些問題不及時的解決必然對工程造價控制工作構成影響。為此，文章從施工單位的角度對工程造價控制工作展開了討論，了解工程造價全過程審計中存在的相關問題工程造價全過程審計中存在的相關問題，并提出有效的改進措施，實現工程造價審計工作質量的提升。

關鍵詞：工程造價工程造價；審計；問題；對策

1工程造價概述

隨著工程施工數量的增多隨著工程施工數量的增多，工程造價的控制工作引起了越來越多人的關注越來越多人的關注。在工程的造價管理中，最需要重視的就是審計問題是審計問題，這是保證工程造價質量控制的關鍵。不管是什么工程建設么工程建設，在過程中都會消耗大量的人力、物力和財力，工程造價表示的是建設項目中實際的價格程造價表示的是建設項目中實際的價格，也是物質資料生產和消費的重要部分和消費的重要部分，因此加強工程造價的控制，一方面可以保證施工單位能盡快的完成施工工作證施工單位能盡快的完成施工工作，另一方面還可以有效的增加企業的收益增加企業的收益。簡單來說就是加強工程造價管理主要是為了更好的為項目建設服務了更好的為項目建設服務。工程造價具體包括預備費用、設施設備的采購費用以及固定資產的投入費用施設備的采購費用以及固定資產的投入費用、建設以及安置費用等等費用等等。為了能夠保證工程項目的順利完成，施工單位還需要充分的考慮流動資金需要充分的考慮流動資金。省級以上的政府批準的項目在施工階段需要繳納的各種費用也是屬于工程造價的一部分工階段需要繳納的各種費用也是屬于工程造價的一部分。

2工程造價全過程審計環節存在的問題分析

2.1事前沒有做好審計工作

事前沒有做好審計工作主要表現在沒有認真的研究工程項目的可行性項目的可行性，對勘察設計這塊的審計也沒有加以足夠的重視視，造成了事前審計工作不充分。這種情況下，會大大的增加施工的風險施工的風險，因為沒有提前做好審計，往往是還沒有涉及規劃好久開始施工好久開始施工，很多工程沒能在規定的時間完工，只能延長施工的時間工的時間。再加上事前未做好充分的審計，企業的整體收益也受到了極大的影響也受到了極大的影響，沒有進行對比選擇性價比最高的方案往往會造成投資的浪費往往會造成投資的浪費。簡單來說，事前未做好審計工作會導致工程造價全過程審計出現問題一個重要的因素導致工程造價全過程審計出現問題一個重要的因素。

2.2未充分發揮內審的作用

在工程造價審計的全過程中在工程造價審計的全過程中，因為內審沒有發揮其應有的效用的效用，就會引起各種類型的矛盾，施工單位和建設單位的矛盾等等盾等等，如果不能正視這些問題，發揮有效的監督和協調的職能能，任由矛盾發展和激化，就會導致工程不能準時完工，帶來其他方面的損失其他方面的損失。

2.3施工合同沒有發揮應有的作用

在開展工程施工的過程中在開展工程施工的過程中，施工合同的重要性是不容忽視的視的，它在建設單位和施工單位之間起到了橋梁的作用，也將兩方的權利和義務進行了明確的劃分兩方的權利和義務進行了明確的劃分，如果合同的制定存在有不規范有不規范、不合法的地方，一旦出現問題就很難找到責任方，帶來了很多很難解決的問題帶來了很多很難解決的問題，因此審計部門不能忽視了施工合同的重要性合同的重要性，需要在合同中明確的劃分出各方的責任，在語言上也要確保不會有漏洞言上也要確保不會有漏洞。

2.4工程項目的變更審計嚴格性不夠

工程項目的變更是普遍的情況工程項目的變更是普遍的情況，主要的原因是地質環境的影響的影響，如果工程項目需要變更，審計又沒有落實到位，就很容易造成投資的浪費容易造成投資的浪費。這主要是因為變更是發生在工程計劃之外的之外的，需要對此嚴格的約束，要盡量保證手續的齊全，減少浪費情況的出現浪費情況的出現。

3加強工程造價施工過程中審計質量的相關措施

通過上述分析通過上述分析，我們了解了工程造價中審計工作存在的相關問題相關問題。例如，現在很多的工程建設項目都出現了爛尾的現象現象，這不僅造成社會資源的浪費，同時也給施工單位造成了非常大的經濟損失非常大的經濟損失。為了加強施工單位工程造價管理質量的提升提升，需要提出有效的措施，加強相關問題的解決。

3.1重視工程造價體系的建立

在工程造價管理工作中在工程造價管理工作中，涉及到多方面的內容。為了促進工程造價中審計工作質量的提升進工程造價中審計工作質量的提升，需要加強工程造價體系的建立的建立。通過工程造價體系的內容能夠高效實現工程造價審計內容的明確計內容的明確。對于施工單位來說，需要加強企業內部與市場環境的溝通場環境的溝通，順應市場發展的需要進行工程造價審計的管理理，通過這樣才能夠將工程施工中各項指標進行明確，從而避免出現浪費的情況免出現浪費的情況，實現了工程造價審計質量的提升。

3.2重視工程量的計算

在工程造價審計工作中在工程造價審計工作中，工程量的準確計算具有非常重要的意義要的意義，工程量的大小對工程造價值的確定具有直接的影響響。因此，首先需要加強對工程量計算方法的了解，注意采用最新的計算方法實現對工程量的計算最新的計算方法實現對工程量的計算。其次，需要實際了解工程的施工現場工程的施工現場，并和施工圖紙相比較，確定施工量計算的真實性實性。最后，需要加強企業自主報價的功能，施工單位根據自己的報價值己的報價值，制定相應的管理制度。施工單位自主報價的方法不可以沿用別人的法不可以沿用別人的，需要按照自己的方法進行，并完成合同的簽訂的簽訂。

3.3重視索賠管理的合理運用

就目前而言就目前而言，工程建設的市場競爭越演越烈，施工單位承受著非常大的壓力受著非常大的壓力。在這種情況下，施工單位需要加強對索賠管理的重視賠管理的重視，做好索賠管理工作。首先，作為施工單位需要嚴格履行合同中的責任和相關義務嚴格履行合同中的責任和相關義務。其次，當工程施工發生變更時變更時，需要及時的上報工作，并且將需要索賠的金額內容列出詳細的清單出詳細的清單，出示相應的證據。最后，應該及時的將需要索賠的價格確定下來賠的價格確定下來，并且制定相應的索賠方案，以便保證索賠事宜的順利進行事宜的順利進行。

4結語

總而言之總而言之，加強工程造價質量的控制工作，能夠為促進工程效益的提升提供保障程效益的提升提供保障。對于施工單位來說，造價過程的審計工作更是重點計工作更是重點，需要加強施工者自身經濟意識的提升，在保證工程施工質量的前提下證工程施工質量的前提下，科學化的控制工程的施工成本。同時需要加強工程施工中存在問題的了解同時需要加強工程施工中存在問題的了解，并提出有效的解決辦法決辦法，為實現工程造價管理工作質量的提升提供保障。從而為施工單位謀取利益的最大化而為施工單位謀取利益的最大化，促進施工單位市場競爭力的增強的增強。

作者:龍艷 單位:陜西建工第三建設集團有限公司

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