安裝工程造價成本管理及控制

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［摘要］隨著現代社會的不斷發展，科技不斷進步，現代建筑物的安裝工程也愈發趨向于信息化、智能化。安裝工程造價成本進行相應的控制管理尤為重要。本文針對如何做好安裝工程造價成本的管理與控制進行分析，做好安裝工程造價成本的管理與控制的關鍵所在，以期能夠推動安裝工程在建筑行業里成本管理與控制方面的進步。

［關鍵詞］安裝工程；造價成本；管理與控制

1安裝工程造價成本的管理與控制的重要性

目前，現代工程的建造趨向于信息化、系統化。通過對建設安裝工程的合理安排和統籌管理，利用專業知識和專業的技術，對建筑項目的成本、利潤、風險進控制和預算。確定安裝工程的造價成本，有利于把握建筑項目，避免出現意外。但是確定安裝工程的造價成本，需要對建筑各過程進行多次、反復的預估，根據各個安裝過程的特性進行充分計算，以達到安裝工程造價成本的合情合理，保證安裝工程造價成本控制在限定的范圍內，便于在工程實施的階段中糾正出現的偏差。安裝工程造價成本的管理與控制，能夠更加合理使用各個方面的資源，例如，人力、財力等等，使整個安裝工程能夠順利、正常、有序的進行。

2安裝工程造價成本波動因素

安裝工程造價成本的管理與控制則有別于傳統的安裝工程造價成本，傳統的安裝工程造價成本已經不適應如今建筑行業的快速發展，容易出現紕漏。安裝工程造價成本波動因素的原因是多種多樣的，需要進行具體的分析。2.1安裝工程合同存在的問題。建筑行業的快速發展，隨之而來的有許多問題。在建筑工程中，具有法律效應的合同常常會出現一些問題，導致安裝工程的延遲以及安裝工程造價成本的超出控制范圍。例如在合同中，出現一些語焉不詳的語句，對于安裝工程造價成本的描述不夠清楚和準確，使負責安裝工程造價成本的人員無法進行準確的計算，造成工作上的失誤，也導致了安裝工程造價成本的變動。對于合同上出現的漏洞，雙方在簽訂合同時需要反復審核，請專業人士進行指導，為了有一個較為準確的安裝工程造價成本，便于做好安裝工程造價成本的管理與控制。2.2安裝工程材料的選擇。在安裝工程造價成本中，安裝工程的材料和設備的選擇是影響安裝工程造價成本的重要部分，有很大的因素材料的好壞以及使用設備的高低影響著安裝工程的造價成本，使用的材料和設備的品牌也影響著安裝工程造價成本。所以，在做好安裝工程造價成本的管理與控制上，需要注重對安裝工程材料以及設備的選擇。安裝工程需要結合建筑項目的實際情況，選擇適合建筑項目的相關材料和設備，科學的選擇材料和設備能夠更加合理的控制安裝工程造價成本，不要盲目的追求名牌效應，適合工程項目的才是最好的。2.3安裝工程的管理方式。分階段的傳統的安裝工程的管理方式已經不適用于快速發展的建筑行業，使用傳統的安裝工程的管理方式，容易忽視在建筑項目實施過程中其他的階段安裝工程造價成本的計算，脫離出安裝工程造價成本的預算，造成不必要的損失。但是安裝工程造價成本的管理與控制能夠從建筑項目的籌劃，建筑項目的實施，建筑項目的竣工，進行統籌安排，避免以上問題的出現。對安裝工程的造價成本進行合理、精細的計算，對建筑項目工程進行全程跟進，對于工程項目的各個階段都能有詳細的預算，也防止了某個階段安裝工程造價成本超出控制無法補救的問題。

3做好安裝工程造價成本管理與控制的方法

做好安裝工程造價成本的管理與控制，不僅有利于把握對建設項目的整體把控，推動建筑工程的速度和質量，減少不必要的損失，有利于進一步推進建筑行業的快速發展。做好安裝工程造價成本的管理與控制，是建筑行業把握工程的關鍵所在。3.1投資決策階段。投資決策階段是建筑項目的關鍵階段，決定著整個建筑項目是否可行。在投資決策階段需要項目負責人做好對建筑項目的設想和預測，做好行之有效的策劃書，從經濟、技術、能力等方面進行判斷，計劃的實施是否有效。并且對于安裝工程造價成本的管理與控制而言，需要通過建筑項目的投資決策階段進行各個方面的安排，把握安裝工程的造價成本范圍，控制安裝工程造價的成本。以防止出現在工程項目發現安裝工程計劃的不合適，影響安裝工程項目的實施與管理，耽誤安裝工程的進度。3.2設計預算階段。合理的規劃設計方案，在進行安裝方案設計時從實際出發，從環境出發，對不同的情況進行不同的設計，這樣可以使資源的利用率大大增加。對于不同的情況使用不同的設計，提高資源的利用率，減少不必要的需求，盡量在一個較低的范圍內瞞住設計要求，達到建筑項目的基本標準。對于工程項目應該選用不同的方案進行多種數據的分析、比較，挖掘工程項目的潛在實力。同時在選擇建筑材料和設備時，需要結合建筑項目的要求，選擇與建筑項目相符合、性價比高的材料和設備，放棄一味追求品牌的材料和設備。3.3工程實施階段。建筑項目的實施階段，是項目成功與否的關鍵時刻，需要做到安裝工程造價成本的管理與控制。首先，需要做到與實際施工所需費用進行核實，包括所用的設備和材料，然后根據實際工程量撥付相應的進度款，做出準確地審核，有利于保證安裝工程的造價成本。其次，面對建筑項目實施階段的突發情況，做好應對的準備。比如，施工時材料的缺少，設備的損壞，以及施工圖紙的變更等，控制好安裝工程的造價成本變動。然后，對于設備的挑選，需要符合建筑項目的實際情況。材料的選擇需要滿足相應的尺寸規格、產品優良。最后，安裝工程實施的階段可以運用更多先進的技術，對施工進行相應的改革。通過計算機進行控制管理工作，能夠有效的處理施工中龐大的數據，對工程中的事物進行信息化的管理，減少安裝工程中不必要的麻煩。

4結束語

隨著社會的不斷發展，建筑行業快速增長。但是面臨工作復雜、任務繁重的安裝工程造價成本的管理與控制，從業的各位人員需要做好準備。對待安裝工程問題進行合理、有效的分析，認真、負責的對待安裝工程中的技術問題。通過做好安裝工程造價成本的管理與控制，更加有效的控制了安裝工程造價成本，把握好安裝工程的各個實施階段，最大限度地降低安裝工程造價成本的變動問題，有效、合理地利用建筑項目的資源，以促進建筑行業的不斷發展。

作者:李賢忠 單位:海南誠安廣和投資咨詢管理有限公司