石油工程造價控制及策略

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摘要：科學技術與經濟建設的創新與進步，使得石油工程取得了明顯成效，在很大程度上擴大了石油工程規模，為了科學嚴謹的對工程造價進行控制，很多建設單位選擇了一種新型控制方法--EPC總承包，在工程造價控制方面EPC總承包被廣泛使用，然而由于其造價控制范圍較廣，致使石油工程在控制過程中存在一定風險和難度。本文簡要概括了EPC總承包石油工程造價控制現狀，針對此類現狀，提出了相應的石油工程造價控制策略，供人們參考。

關鍵詞：EPC總承包;石油工程;造價控制;策略分析

1EPC總承包概念

近年來，我國石油工程發展迅速，在某種程度上推動了EPC總承包模式的發展進程，且在眾多工程項目中應用廣泛。EPC指的是設計、采購和施工。總承包商需要做的就是控制好設計流程、材料和施工過程中所使用的造價費用。所以，EPC總承包的工作重點是對石油工程造價進行控制。

2EPC總承包石油工程造價控制現狀

2.1人工材料價格持續上漲。石油工程規模的不斷擴張，現階段，工程項目在落實過程中頻繁出現一些問題，例如材料設備資金、人員工資上調以及材料市場出現問題等，這就要求EPC總承包商時刻關注這些問題，面對這種局面，承包商在簽合同時，其內容必須包含風險范疇、控制策略、實施方法和支付手段，并對合同進行填補和改良，從而提高石油工程經濟效益，降低風險。如果承包商在合同中沒有確定內容的處理方法，那么在施工時就很難對造價進行控制，從而延緩工程的竣工時間。2.2造價控制問題。石油工程企業對投資預算的意義不夠了解。石油企業在工程動工前沒有對項目進行科學投資預算，盡管在可行性論證過程中對技術支持、環境保護與安全保障方面進行了確認，然而在市場調查、勘探、比較、分析方面沒有做好造價估算工作。在項目施工過程中，造價管理存在嚴重的錯位和缺位問題。項目設計對安全、美觀和質量高度重視，忽略了造價設計預算，致使造價資金浪費嚴重。在施工時工作人員沒有親自勘察場地，對重點環節和流程缺乏了解，嚴重出現監督錯位管理問題。2.3暫定價格處理問題。發包商所挑選的工藝設備匹配圖出圖較慢的主要原因是一些特殊設備施工圖不符合標準，面對這種狀況，承包商需合理計算石油工程造價，一旦承包商在大型工程項目中對設備基礎缺乏社會經驗時，通常會使預算和實際工程量有所出入，出現虧損情況。因此，承包商在選定價格時，要和發包商進行溝通和交流，實施價格暫定處理，且在合同中進行標注并根據隨時進行修改。在石油工程中，EPC總承包可依照造價對其進行價格處理，在后期施工中調節圖紙費用，或針對其他費用實施不平衡報價處理，增加圖紙善后費用。

3石油工程造價控制策略

3.1決策階段。確保石油企業編制計劃工作書的合理性與嚴謹性是決策階段工程造價控制核心。企業應對石油工程的獨特性進行全面了解，掌握項目技術支持、環境保護的可行性研究結果，對石油工程項目投資預算予以高度重視，合理判斷項目存在的風險性。編制投資預算方案是決策階段的重要內容，決策階段的造價文件指的是投資估算，是項目意見書與可行性研究文件的組成要素。決策階段包含明確建設標準、挑選建設場地、采用建設設備等，這些都對石油工程造價帶來一定影響。3.2項目設計階段的造價控制要點。工程造價與控制是石油工程項目的重要組成部分，在石油工程造價設計階段占據主導地位，促進石油工程項目的順利完工。據相關資料表明，在造價控制中，設計工作占總體的65%-75%，施工圖設計工作占總體的25%-35%，在后期施工過程中，工程進度的改變對工程造價的直接影響在漸漸變小。因此總結出的結論為，在石油工程造價控制過程中，設計階段初期是非常重要的，在此環節中，概算總投資可結合設計階段EPC總承包來判斷投資編制的精準性、對比性以及預見性。在設計階段前期，承包商必須與造價人員多次溝通，共同探討已獲取的信息，隨時聯系項目設計人員，掌握項目近況和工程進展，工程負責人要清楚設計師的創作理念與項目工藝流程。根據現場真實狀況以及影響工程造價控制的幾點因素，從多方面入手，為承包商與發包商謀取更多的效益，對石油工程的實時性、方案的嚴謹性，計算出符合實際造價的投資數額。最終，確定一份讓發包商和承包商的經濟效益、社會效益最大化的承包商合同。3.3招投標階段。要想對石油工程基礎設施項目及施工承包單位進行確認，就要借助招投標來完成，招投標是以競爭手段，用最低的造價挑選最好的建設單位，保持公正嚴明的招投標制度，堅決抵制施工場地的凌亂情況、貪污行為以及不合法行為，最終明確信譽度高的建設單位、精準的標底施工造價、優秀的施工團隊等，從而節約石油工程建設成本，提高服務質量。因為石油工程基礎設施包含的項目種類較多，需要分環節、分項目展開招投標活動，設計任務完成后，組織設計單位合理擬定工程量清單，為招投標提供數據依據，分段招標、整體完善、實現造價控制成本目標。3.4項目施工階段。項目施工階段的造價控制依據指的是施工合同，在施工階段EPC項目應選擇嚴謹有效的管理模式，確定施工過程并對其進行完善，進而降低施工風險。詳細劃分與分解石油工程項目進程，擬定的施工方案必須和真實狀況相符，從而做好調節工作。在每個施工細節中，承包商都要具備較強的責任感，嚴格管控各個細節，做好項目施工階段的造價控制工作。施工前期，圖紙審核、材料運用、定額管理、施工方案以及目標責任管理書簽訂都會在前期完成，嚴格管控的同時也要遵循合同條款的相關內容，確定責任簽訂合同是每個總承包商的職責內容，針對存在的風險EPC總承包要學會轉移，為合同造價的科學性及合法性提供保障。合同在落實過程中，首先要做的就是審核與結算石油工程項目造價，詳細分析里面存在的偏差問題，快速找到解決方案，確保石油工程造價控制的有效實施。等到項目竣工時，做好石油項目竣工結算工作，深入研究變量因素發生的可能性，對審計質量進一步提升，減少結算造價，提高竣工結算的經濟效益，依照合同條款，對合同工程預算資金進行嚴格掌控，沒有遵循合同條款的統統按違約看待，縮減費用，快速分攤石油工程中的變更增減金額，提升審核質量；在探討竣工項目成本和項目計劃成本時，對比概算和實際施工預算的區別，合理擬定成本核算報告。3.5深入分析石油工程造價。全面分析石油工程造價。首先，分析造價總量，其次，分析綜合指標；內容為：分析新增設的百萬噸/千萬噸產能投資。經綜合分析石油工程造價，企業將全力支持石油工程項目的建設，為石油工程的順利實施奠定基礎，進一步提升建設質量，滿足建設要求。石油工程定額結算分析。針對石油工程真實結算狀況、核心指標、造價組成部分及影響因素做出分析，并進行合理評判。經分析得知，定額結算是造價分析的主要內容之一，在提升定額結算的精準性和符合定額結算標準方面起著關鍵性作用。石油工程預結算分析。比較石油工程造價統計、預算和結算，在造價分析過程中，預結算對石油工程來講是非常重要的。深入分析預結算，能夠在很大程度上提升石油地面工程造價分析的綜合性與精準性，符合工程建設標準。

4結語

綜上所述，EPC總承包的專業技術要求相對嚴格，投資規模大，管理難度大，且在石油工程造價控制中比較適用。EPC總承包運用在石油工程項目中時，在很大程度上為承包商帶來了一些困難，對此承包商在后期發展過程中，應加大工程造價控制力度，為我國經濟發展做出更大的貢獻。

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作者:赫鑫 單位:中國石油天然氣第一建設有限公司