淺析建筑工程技術(shù)管理與成本控制

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摘要：為了進一步探索建筑企業(yè)如何真正提高市場競爭力，本文將對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的建筑工程中的技術(shù)管理與核算成本控制這兩部分進行系統(tǒng)研究。建筑工程技術(shù)管理部分是從其原因和現(xiàn)狀入手，接著針對目前存在的問題提出措施，加強管理；核算成本控制部分則是直接針對如何在設(shè)計方案、具體手段以及項目施工環(huán)節(jié)降低工程造價進行具體探討，最后，還提出了成本控制體系的概念，對企業(yè)成本控制具有一定參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；核算；成本控制；措施；體系

1引言

我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷變化的同時，也促進了市場經(jīng)濟體制的完善和進步。其中，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)若想在當前市場中占得一席之地就必須要提高自身核心競爭力，在這個關(guān)鍵階段，建筑企業(yè)就要將工程技術(shù)管理與核算成本控制提上日程，并真正重視起來，合理運用多種先進管理辦法和工程造價的手段，提升企業(yè)的整體水平。

2企業(yè)開展建筑工程技術(shù)管理的原因

在科學(xué)技術(shù)手段已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的新形勢下，企業(yè)重視工程技術(shù)管理的完善是順應(yīng)時展趨勢的必要手段。建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容龐大復(fù)雜，設(shè)計范圍很廣，主要概括為核查圖紙及方案、技術(shù)手段更新、員工的技術(shù)培訓(xùn)等，在企業(yè)發(fā)展的不同時期以及在市場競爭中所處的不同階段，遵守國家相關(guān)標準的前提下及時完善和創(chuàng)新工程技術(shù)管理體系，采取有效的管理措施，將對施工技術(shù)手段規(guī)范化、生產(chǎn)進度高效化、建筑質(zhì)量標準化都產(chǎn)生重大影響，然而最直觀的還是大幅提升了技術(shù)管理水平，管理效果顯著。

3建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

（1）建筑企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理制度存在缺陷。我國大多數(shù)建筑企業(yè)還保持著“效益第一”的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，在經(jīng)營以及具體項目建設(shè)中只注重盈利，不可避免的忽視了對工程技術(shù)的管理，缺乏管理意識，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)管理機制和相關(guān)法律體系上的嚴重缺失，而項目施工時的崗位缺失、崗位隨意交叉等現(xiàn)象更是層出不窮，久而久之必然會降低工程施工質(zhì)量，更不利于企業(yè)長足發(fā)展。（2）技術(shù)人員管理制度不健全。當前建筑企業(yè)技術(shù)人員魚龍混雜，專業(yè)技能水平差距大，綜合素質(zhì)整體水平不高，有的員工還存在著僥幸心理，對固定工資產(chǎn)生依賴，工作態(tài)度不端正，消極怠工，嚴重缺乏責任意識，甚者更是在執(zhí)行施工任務(wù)時違背相關(guān)施工的標準和規(guī)定，擅自省略某道工序，威脅建筑工程質(zhì)量安全。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，與沒有對施工項目及人員的操作行為進行監(jiān)督有著很大的關(guān)系。如果不處理好技術(shù)人員的管理問題，施工安全事故數(shù)量只會連年攀升，建筑工程質(zhì)量更是無從談起。

4當前技術(shù)管理現(xiàn)狀下采取的措施與創(chuàng)新

（1）健全施工技術(shù)管理制度，創(chuàng)新相關(guān)監(jiān)督體系。技術(shù)管理制度的健全和完善，為施工技術(shù)的科學(xué)化、精確化提供制度保障。創(chuàng)新對施工隊伍的監(jiān)督體系，嚴格遵守施工標準和要求，做好隊伍的思想建設(shè)工作，為技術(shù)管理制度奠定思想基礎(chǔ)，同時監(jiān)督體系中還包括每個工作人員務(wù)必明確自己身負的責任和義務(wù)，從而提高工作效率。（2）重視建筑工程的安全管理創(chuàng)新。建筑工程進行安全管理模式仍是以專業(yè)人員對施工現(xiàn)場巡查為主，觀察是否存在不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題后立即停止施工并整改，合格后繼續(xù)施工。通過在重要的施工區(qū)域設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，對施工作業(yè)進行監(jiān)督，而且安裝相應(yīng)的預(yù)警裝置，出現(xiàn)安全隱患，會自動發(fā)出警報提醒工作人員對其進行整改，確保安全監(jiān)管的準確性。

5多角度進行成本控制核算，降低工程造價

5.1設(shè)計方案的優(yōu)化。施工企業(yè)要想在建筑競爭市場獲得良好聲譽，就必須保證建筑質(zhì)量水平一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，而建筑質(zhì)量水平的最初體現(xiàn)，就是施工設(shè)計方案。這就要求企業(yè)對施工方案進行深入的了解，結(jié)合企業(yè)的施工能力，在實際施工中貫徹工程造價的理念，對工程施工中可能存在的問題具有一定的預(yù)見性，在設(shè)計施工方案時需要結(jié)合經(jīng)濟性、合理性，有效控制工程造價的目標達成。5.2限額設(shè)計的推行。推行限額設(shè)計是大多數(shù)建筑企業(yè)用來有效控制工程招投標的常用措施，它具體是指在工程設(shè)計中，限制工程計劃的總額，避免計劃設(shè)計不合理。限額設(shè)計推行有利于對人力、物力等資源進行合理配置，使其發(fā)揮最大的使用價值。5.3施工環(huán)節(jié)的成本控制。項目施工環(huán)節(jié)的成本其實是總成本的重要組成部分，做好施工環(huán)節(jié)的成本控制工作，對于建筑工程造價的降低具有重大意義。（1）全體職工和各層次班組要掌握成本核算方法。成本核算基礎(chǔ)是責任成本，成本預(yù)算側(cè)重的是所消耗的實物材料或工日的定額數(shù)量，這些材料或工日的單價是根據(jù)當時的工資水平和市場情況來確定。價值核算在這里只是一種輔助手段，只要計算方法明確，就容易被職工和班組所了解和掌握。（2）運用多種管理方法和手段，有效控制成本支出。綜合運用定額管理、工程預(yù)算管理、成本管理、會計核算等方法，就相當于同時運用定額、預(yù)算、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制等管理方法和手段。成本核算對各種管理方法和手段的使用，充分體現(xiàn)了其在控制成本、提高經(jīng)濟效益方法的綜合管理職能。（3）層層分解任務(wù)，核算責任到人。成本核算需要各職能部門密切配合和全體職工的參與，對項目進行的成本核算，實行層層分解，責任成本進行層層歸集，嚴格控制成本支出，實行定額發(fā)料，合理安排工程進度，歸集和計算相應(yīng)成本。另外，成本核算責任是以可控制原則來劃分的；以責任的范圍確定職權(quán)，體現(xiàn)了按勞分配的原則，各部門多完成任務(wù)或多節(jié)約費用就可以多收益，有利于調(diào)動各個責任層次和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

6結(jié)束語

我國建筑工程技術(shù)管理和核算成本控制都還有不足，其中一些問題應(yīng)該盡快解決，否則將會影響到建設(shè)項目的發(fā)展。只有真正認識到工程技術(shù)管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先進的經(jīng)驗技術(shù)，不斷探索建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)時展潮流，將經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)環(huán)境效益有機結(jié)合，這個企業(yè)才能在建筑行業(yè)領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊。

參考文獻

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作者:楊宇