工程質量和工期措施論文

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摘要：確保工程質量和工期的是工程建設的首要課題，針對這一問題結合工作實際進行簡要分析。

關鍵詞：確保；質量；工期；措施

1確保工程質量的措施

1.1質量方針及質量目標

工程質量方針：精心組織，規范施工，持續改進，創精品工程。

程的質量目標：信守合同，確保工期；分項分部工程一次驗收合格率100%。單位工程竣工一次驗收優良率98%以上。

1.2質量控制機構和創優規劃

質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、質檢科長、試驗室主任、工程科長組成，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。各項目分部分別設質量管理現場領導小組。質檢科和試驗室專職抓現場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區段的創優措施，質量實施計劃，并重在現場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。

1.3強化質量意識，健全規章制度

（1）建立施工組織設計審批制度

a.施工組織設計必須有項目經理、總工程師、安全員、材料員、監理工程師等的簽字。

.施工組織設計必須在工程實施前15天由總工程師審核后報監理工程師。

c.施工組織設計最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。

（2）技術復核、隱蔽工程驗收制度

a.技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。

b.凡分項工程的施工結果被下道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。

（3）技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

a.項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。

b.施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。

.本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

（4）二級驗收及分部分項質量評定制度

a.分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

.分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢科專職質量員檢定。

.項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。

d.質檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。

（5）現場材料質量管理

a.嚴格控制外加工、采購材料的質量。

各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢科和機料科有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

b.搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。

砂石原材料必須按規范要求的頻率取樣檢驗。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，過期水泥嚴禁使用。

（6）計量器具管理

a.工程科和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。

b.現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

c.損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

d.計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經校對過的量具。

（7）工程質量獎罰制度

a.遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分部、各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。

b.凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

c.凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

d.項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。

2保證工期的主要措施

為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發揮投資效益，主要采取下列措施：

2.1指揮機構迅速成立及時到位。

加快工程的建設，必須成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。

2.2施工力量迅速進場。

實施本合同的施工隊伍中標后立即迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。

2.3施工準備抓早抓緊。

盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。

2.4施工組織不斷優化。

以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。

2.5施工調度高效運轉，對進度慢的隊伍，及時調換。

2.6建立從經理部到各施工班組的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

2.7強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

2.8實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。

2.9安排好雨季施工。

根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。

2.10加強機械設備管理。

切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

2.11確保勞力充足，高效。

根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。尤其農忙季節提前調配，確保充足的人力資源。