獨家原創:橋梁工程項目計劃與控制

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摘要：橋梁工程項目對關涉工程的每個部門是一個大系統,具有規模大、實施過程復雜、周期性長等特點。項目計劃的科學化與項目控制的有效性顯得尤為重要。本文就橋梁工程項目計劃與控制的實踐進行討論和研究,闡述了橋梁工程項目的計劃與控制要點,從實踐中去豐富項目管理的思想和方法。

關鍵詞：橋梁工程項目管理項目計劃項目控制

一橋梁工程項目的特點

1.橋梁工程項目具有高投資性

橋梁工程項目均是投資額巨大的項目,少則幾十億,多則過百億。這就要求項目建設只能成功、不能失敗,否則將帶來嚴重后果,對地方或城市的經濟發展帶來巨大影響。

2.橋梁工程項目的空間固定性

橋梁工程項目具有空間固定性。規劃與設計的線路與地點一旦敲定,項目實施過程不管遇到什么障礙和阻力,均不會輕易改動。因為一個站臺點的改動,牽一發而動全身,投資額將會成倍增加。那么對項目管理的要求更為嚴格,不管多大困難均要進行克服,確保按計劃完成工作量,嚴格進行過程控制達到目標。

3.項目具有一定的約束條件

凡是項目都有一定的約束條件,項目只有在滿足約束條件下才能獲得成功。因此,約束條件是項目目標完成的前提。在一般情況下,項目的約束條件為限定的質量、限定的時間和限定的投資,通常稱這3個約束條件為項目的三大目標。對一個項目而言,這些目標應是具體的、可檢查的,實現目標的措施也應是明確的、可操作的。因此,合理、科學地確定項目的約束條件,對保證項目的完成十分重要。

4.相對獨立性

橋梁項目任務是大環境中若干個聯系著的活動(任務)的組成部分，為了更有效地實現橋梁項目目標，把橋梁項目任務從大環境中分離或獨立出來，所以橋梁項目具有相對獨立性。

二橋梁工程項目計劃

項目計劃只是根據預測對未來作出的安排，由于在編制計劃時事先難以預見的問題很多，在計劃執行過程中往往會出現或大或小的偏差，這就要求對計劃作出調整，消除與計劃不符的偏差，即作好對項目進度計劃控制，以確保進度計劃總目標得以實現。

1.影響橋梁工程項目進度的因素

影響橋梁工程項目進度的因素很多，有人的因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素等。如:不滿足使用要求的設計變更；提供的施工場地不滿足施工需要；勘察資料不準確;設計、施工中采用的技術及工藝不合理;不能及時提供設計圖紙或圖紙不配套;施工場地無水等等。

2.總體進度計劃和分部分項進度計劃的編制

按照最后計劃者體系及方法,自上至下、三階段、三主體分布式協同編制總體進度計劃和分部分項進度計劃.首先施工總承包商工程計劃部根據業主編制的總進度計劃綱要及需求,在各專業承包商的協作下,編制項目總體進度計劃；并根據各專業承包商所承包項目,將其分解為分部分項進度計劃;其次,各專業承包商根據工程項目的實際狀況、資源等約束限制條件,編制詳細分部分項進度計劃.最后,施工總承包商工程計劃部根據總體進度計劃、詳細分部分項進度計劃以及工程項目實際情況,對項目的計劃進行合并,從而編制詳細的總體進度計劃。

3.實現了工程建設的高效動態管理格局

橋梁工程建設初期，參建各方均沿用傳統的行政條塊化管理模式，施工進程中的動態化程度低，效率不高。貫徹三級進度計劃體系后，按照該體系的運行規程，形成了“計劃、實施、反饋、對比分析修訂計劃、實施”的高效動態化新格局，一旦發現工程進展中出現任何與計劃不符的情況，便能在最短的時間內得到反饋和修訂。

三橋梁工程的項目控制

承包商在投標書中制定了所投項目的進度計劃，這是業主授標的依據。根據施工合同條件，承包商應根據現場情況制定詳細的施工計劃。承包商遞交的第一個施工進度計劃，取得監理批準后，即成為指導整個工程進度的合同目標計劃，是施工中雙方共同遵守的合同文件之一。由于該計劃是以后修正計劃比較的基礎，同時也是處理以后可能出現的工期延誤分析和索賠分析的依據，因此，目標進度計劃很重要，監理在審核、批準時應謹慎仔細。

1.控制過程首先從投入開始

一項計劃能否順利實現,基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件,也是實現計劃目標的基本保障。因此,要使計劃能夠正常實施并達到預定目標,就應當保證將質量、數量符合計劃要求的資源按規定時間和地點投入到工程建設中。項目管理人員如果能夠把握住對“投入”的控制,也就把握住了控制的起點要素。

進度計劃是對施工的各個環節進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各個階段工程面貌及完成情況的施工計劃。它可以用橫道圖表示，也可以用網絡圖表示。工程實踐中應用網絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現預定目標，這種科學計劃管理技術被稱為網絡計劃技術。網絡計劃技術的種類很多，其中關鍵線路法在工程項目中應用最廣泛。

2.橋梁工程項目進度控制是目標控制

橋梁工程項目進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程項目進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現的總工期目標；各分進度計劃(采購、設計、施工等)或子項進度計劃實現的工期目標；各階段進度計劃實現的里程碑目標等。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取一定措施進行調整糾正，從而實現對項目進度的控制。水電工程項目進度控制是反復循環的過程，體現運用進度控制系統控制工程建設進展的動態過程。因此，對建設項目進行三大目標(質量、投資、進度)控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現，均會適得其反。

圖進度控制循環圖

3.加強質量管理,控制質量成本

在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預算;反之亦然。因此有必要引入成本/進度綜合度量指標和控制方法對項目的成本/進度狀態進行有效的監控。建設部的《建設項目工程總承包管理規范》指出，建設項目工程總承包應采用先進的項目管理技術和項目管理方法，采用贏得值管理技術進行費用、進度綜合控制。

第一，質量成本核算。將施工過程中發生的質量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內部事故成本和外部事故成本分類歸集統計。第二，質量成本分析。對質量成本總額的構成內容、構成比例、質量成本各要素之間的比例關系,以及質量成本占預算成本的比例進行分析。第三，質量成本控制。根據質量成本分析資料,找出對質量成本影響較大的主要因素,采取有效措施,控制質量成本。

4.風險控制

項目風險控制是項目實施過程中一項重要的控制工作。項目風險控制不但要求在項目計劃階段進行風險分析,更要求在項目實施過程中不斷根據項目風險的動因,及時修正風險控制列表,一旦發現風險,應及時采取防范措施,盡可能地減少項目損失。執行計劃的事后進度控制，體現對進度控制每一循環過程總結整理的作用和調整計劃的能力。

四結論

橋梁工程項目的投資、規模越來越大,施工難度越來越高,如何分布式協同地編制精準進度計劃,根據物資、設備、人力等約束限制條件,實時動態的優化執行計劃,并根據進度計劃地執行狀況科學的預測進度計劃完成時間和成本,分析實際進度與計劃之間的偏差,調整下一階段計劃,至關重要。