建筑企業技術革新

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技術創新是企業興旺和長盛不衰的源泉，這一點越來越成為企業界的共識。近年來國內建筑施工企業紛紛建立了現代企業制度，如何增強企業的成長性，是企業經營管理者面臨的最大課題。下面筆者結合自己的工作實踐和學習體會談談一己之見。

建筑施工企業技術創新是以產業化為目的的。施工企業的產品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業企業的產品許可證。建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。比如說攻克超高層房屋建筑技術就是意味著具備干這一類工程的服務能力，并不是說干好某一個特定的超高層建筑后這種能力就消失了，技術創新（即提高這種服務能力的工作）就中止了，相反應當在承建一個個有差異的同類工程的實踐中得到加強。這也就是我們常講的，業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規模化“生產”即產業化的目的。

建筑企業同樣存在技術創新與市場、與生產脫節的問題。孤立地看，建筑企業技術創新是先有市場后有創新，但如果把投標過程和施工過程貫穿起來看，還是先有新技術成果后應用于生產和開辟新市場，這一點和工業企業完全一樣。因為投標時技術難題在招標文件中已經反映出來，企業提交的施工方案必須能夠滿足項目成功建成的需要，技術難題必須先解決好并得到評委的認可才能中標，這本身就是新技術、新工藝的開發過程和鑒定過程，中標后的施工過程就是把技術開發成果結合實際運用于生產，保證進度、安全、質量，實現利潤的過程。

建筑企業也需要專門的研發機構。它的職能包括兩個方：第一是領導和組織在建項目技術攻關，提高常規作業的技術含量，改進現有的服務產品；第二是選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行研究，開發新的服務產品為承攬任務進行技術儲備。一方面建筑企業技術創新的首要任務是滿足在建項目施工需要，另一方面引進或開發具有國際水平或國內領先優勢的技術成果，推出新的服務產品，形成超出對手的服務能力、有自主知識產權或獨占性的核心技術，依靠技術上的跨越實現服務產品的升級換代，在一定時期內形成壟斷或獨占優，創造出高額的利潤。

增強技術創新能力是建立現代企業制度的重要任務。現代企業制度是能使企業自我發展的制度，而企業的自我發展首先就是指資產增值和技術創新，現代企業應當開發利用而且必須是在"以資產增值支持技術創新，以技術創新帶來資產增值"的循環中不斷壯大起來的。不具有技術創新能力的企業不是現代企業，不能切實保障技術創新的企業制度不是現代企業制。另一方面，建立現代企業制度能夠使企業成為有技術創新內在要求，有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體，實現從創新設想產生，直到創新決、創新投入、技術開發、市場創新、提供服務、再次創新等一系列環節的一體化運作，真正解決技術創新主體缺位的問題，從而促進企業技術創新能力的提高。

增強技術創新能力是提高企業核心競爭力的重要基礎。市場競爭的一般規律是，要想在競爭中取勝，就必須比對手有優勢。要取得優勢越來越依靠企業的核心競爭力，所謂核心競爭力是企業獨具的，支撐企業較競爭對手具有持續競爭優勢的核心能力。核心競爭力的特點，一是它是以企業獨有的核心技術或產品為主要特征，也包括管理、營銷、團隊素質、企業文、政治優勢、操作工藝訣竅等方面的因素。二是它是對手在一定時期內難以模仿、破解或者模仿、破解起來成本太大的優勢。三是核心競爭力一般都能帶來市場優勢，形成穩定的壟斷或獨占性的利潤。四是核心競爭力也是不斷發展的。誰停止創新，就意味著落后和死亡。