建設項目造價控制問題及策略

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1建設項目工程造價控制存在的問題

1．1決策階段。在建設項目的決策階段中，確定項目的總體目標是最重要，也是最關鍵的工作之一。項目的總體目標主要包括質量標準、投資資金以及進度要求等。通過對以往各項重大建設項目工程的調查結果表明，因盲目決策導致的投資浪費所占的比重相當之大。當前，雖然各建設單位均在可行性研究階段委托勘察、設計等單位進行項目的可行f生研究及投資預算，但是由于在這一過程中，一般都是以方案確定以及經濟分析為主，加之工程量不明確，從而導致投資估算不夠準確。此外，各別的建設單位為了能夠使所報的項目獲得批準，有意的降低投資估算，這種想象也相對增大了投資估算的不準確性。

1．2設計階段。建設項目設計階段存在的問題具體表現在以下幾個方面：其一，由于技術與經濟未能很好地進行結合，致使設計與投資控制之間出現嚴重脫節的現象。一般隋況下，在—個建設項目當中，設計是由設計人員來完成的，而工程造價控制是由造價人員來完成，但在實際工作中，造價人員i亍預算和估價的主要依據基本上是設計人員從現場調查后提供的，由于造價人員對現場隋況以及工程概況的了解較少，如果僅根據設計人員提供的信息，勢必會導致工程造價預算和估算不準確；其二，設計與施工脫節。由于大部分設計單位的設計人員對施工方面的知識以及經驗了解和掌握的比較有限，從而使得施工設計圖與現場實際施工嚴重不符，嚴重時會導致無法按圖施工，這樣就必須對原有設計進行補充、修改或變更，不僅造成了資源浪費，同時還影響了施工質量和施工進度，最終導致投資成本提高。

1．3施工階段。施工階段主要存在以下幾方面的問題：其一，各別施工單位在制定建設項目工程造價控制的目標時，缺乏先進行和科學性，致使目標的制定存在嚴重的不合理現象，很難對工程造價進行有效地控制；其二，施工材料在整個建設項目中所占的比重較大，由于當前的材料市場價格比較混論，從而使得材料價格嚴重失真，一旦材料成本得不到很好的控制，勢必會使整個工程的造價有所提高；其三，在施工組織上，還有一些單位沿襲著傳統方法，從而導致各種資源無法被充分利用，由于得不到合理的資源配置，致使浪費隋況嚴重，工程造價提高也就在所難免；其四，還有一些施工單位為了獲得更大的利益，采取變更設計的方法，增加工程量，這種f青況也會導致工程造價提高。

1．4竣工結算。在建設項目竣工結算階段，經常會發生工程量虛報的情況，而工程決算的主要依據是工程量的編制，所以工程量的正確性直接關系著工程決算數額。同時由于監管不到位，使得一些施工單位在實際施工中使用等級較低的材料，卻在結算時套用高等級材料進行結算。

2解決建設項目工程造價控制中存在問題的具體對策

2．1決策階段工程造價控制的對策。首先，應做好建設項目相關基礎資料的收集工作，并確保資料信息的準確、詳實。如工程所在地的水電路狀況、地質睛況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠陛認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確；其次，應認真做好市場研究；再次，做好方案優化。通過方案優化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。

2．2設計階段工程造價控制的對策。首先，可通過實行設計招標和設計監理制度對沒計階段的造價進行控制。采取設計招標，引入競爭機制，促進設汁立自覺按結構安全、設備實用、外形美觀的理念進行設計，促進崗十單位提高設計水平。實行謝十監理，對設計全過程進行監管，可以避免設計過程中可能出現的缺陷和失誤，提高工程設計質量，有效控制工程造價；其次，提高設計人員控制造價意識。要提高設計人員控制造價的意識，就應在設計中引入風險機制，實行獎罰制度，獎勵那些為工程造價節省而可行的優秀設計，處罰那些因設計浪費而造成經濟損失的設計，做到獎罰分明，提高設計人員對控制工程造價的意識；最后，合理選擇設計方案。對設計方案進行優化選擇，不僅從技術上，更重要的是從技術與經濟相結合的前提下進行充分淪證，在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據經濟指標和綜合效益選擇經濟上合理，技術上先進的設計方案。

2．3施工階段工程造價控制的對策。其一，應制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程紛實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現；其二，嚴格控制材料價格。材料價格是影響建設產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上；其三，每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。

2．4竣工結算階段。首先，應核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準是否合理等；其次，應檢查核對隱蔽工程驗收記錄，實行監理的工程要經監理工程師確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致；再次，要落實設計變更簽證．設計變更要有原設計單位負責人簽證，并經建設單位和監理工程師簽字，重大設計變更要經原設計審批部門審批，否剛不應歹嗎入竣工結算；最后，要加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態管理和監督，對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。

3結論

總而言之，建設項目的工程造價控制是一項較為復雜且系統的工作，為了有效控制好工程造價，必須認真分析建設項目各個環節中存在的問題，并采取相應的對策加以解決處理。只有控制好建設項目的工程造價，才能使建設單位的經濟效益最大化。