林業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量控制認(rèn)識(shí)

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筆者在林業(yè)工程建設(shè)工作實(shí)踐中，深刻體會(huì)到質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，下面重點(diǎn)就施工過程如何進(jìn)行質(zhì)量控制談幾點(diǎn)體會(huì)。

1林業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量控制

1.1在施工過程中，管理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行巡查，對(duì)隱蔽工程和重要工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員參加。

1.2發(fā)現(xiàn)工程材料質(zhì)量不合格、不按組織設(shè)計(jì)施工，或施工操作不規(guī)范等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)指令施工單位采取措施進(jìn)行處理，必要時(shí)指令施工單位進(jìn)行停工整改。

1.3施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時(shí)，管理人員應(yīng)指令施工單位采取有效的防范措施，必要時(shí)暫停施工。

1.4施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工序施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或工序質(zhì)量不合格，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，下道工序不得施工。

1.5林木種苗工程質(zhì)量控制。主要是在林業(yè)苗木生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制圃址選擇、育苗作業(yè)設(shè)計(jì)、土壤管理、施肥、育苗(播種育苗、營(yíng)養(yǎng)繁殖、扦插育苗)、苗期管理、災(zāi)害防治、苗木出圃等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。嚴(yán)格控制種子采收、調(diào)運(yùn)、貯藏等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程就是在施工后被隱蔽起來(lái)，表面上無(wú)法看到的施工項(xiàng)目。我們的經(jīng)驗(yàn)做法是：

2.1施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。

2.2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)合格的工程應(yīng)予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下道工序施工；對(duì)不合格工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽署檢查不合格及整改意見，或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改。

2.3對(duì)不合格工程由施工單位進(jìn)行整改，自檢合格后重新報(bào)驗(yàn)。

2.4管理人員應(yīng)記好施工監(jiān)理日記，逐日記錄工程施工中有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以及天氣等外部環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響。2.5在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查核實(shí)，施工單位質(zhì)檢人員應(yīng)同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合。

2.6總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期地組織并主持質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量情況，分析質(zhì)量原因，提出質(zhì)量問題的解決措施。

2.7當(dāng)施工出現(xiàn)下述情況之一時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師指令施工單位進(jìn)行停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)的；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施，或措施不力，繼續(xù)作業(yè)的；③擅自變更作業(yè)設(shè)計(jì)的；④將工程轉(zhuǎn)包的；⑤擅自允許未經(jīng)監(jiān)理單位同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的。