建筑工程施工現場管理的必要性

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摘要:本文首先說明了施工現場管理的重要性，然后說明了其中存在的問題，最后提出了一些優化措施，有一定的借鑒價值。

關鍵詞:建筑工程;施工現場;現場管理

建筑工程施工現場管理是工程質量的重要控制條件，通過有效的現場施工管理對建筑工程的各道施工進行嚴格的管理，來保證各個工序的施工質量、保證施工進度和有效的節省施工成本。建筑工程施工現場管理涉及到安全管理、成本管理、質量管理、施工管理、材料管理、技術管理和人員管理，以下對建筑工程施工現場管理進行分析:

1建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程的現場施工是建筑工程質量的重要影響因素。建筑工程施工企業最看重的是經濟收益，所以怎樣節省施工成本是施工企業非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進度和施工質量息息相關，所以有效的進行施工進度管理和施工質量管理是節省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業對建筑工程項目進行施工現場管理。有效的施工現場管理工作可以優化現場的設備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節省各種資源，達到節省成本的效果;另外，施工現場很容易出現設備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進度產生不良的影響，甚至會引發安全事故，從而造成一定的經濟損失;對施工現場進行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優化施工現場的人員配置，保證施工作業的順利進行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質量。

2建筑工程施工現場管理中存在的問題

建筑工程施工是一項非常復雜的工作，受自然環境、材料質量、地質、天氣狀況等眾多因素的影響，所以在建筑工程現場施工中難免會出現一些問題。建筑工程施工現場管理中存在的問題主要可以分為人員問題、安全問題、技術問題、材料問題、質量問題和施工進度問題，要提高施工質量就要對這些現場施工問題進行分析，并找到解決方法。

2．1現場施工管理中的安全問題

項目工程最重要最基礎的就是施工的安全性，所以建筑工程現場施工管理最重要最基礎就是安全管理。但是現在很多建筑工程施工企業過于重視施工的經濟性，往往容易忽視施工的安全性，輕視現場施工的安全管理，這也是現場施工安全隱患和安全事故頻發的根本原因。另外，建筑施工企業在施工前不對施工參與人員進行必要的安全生產教育，使得施工人員沒有安全生產的意識，也是安全事故發生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識和相關安全管理知識、企業內部沒有設置和完善安全管理相關法律制度、施工方沒有完善的安全管理機構等都是現場施工管理的安全問題。

2．2現場施工管理中的質量問題

建筑工程最重要的安全和質量，所以必須重視建筑工程現場施工的安全管理和質量管理。要保證并提高建筑工程施工的質量就必須進行嚴格的質量管理工作，但是現在建筑市場還沒有一個科學完善的質量管理體系，施工企業也沒有完善的現場施工質量管理制度，這樣就很難進行質量管理工作;另外，施工人員和管理有時為了完成施工進度安排而輕質量的施工，這樣也會對施工質量產生影響，所以必須重視現場施工管理中的質量問題。

2．3現場施工管理中的材料問題

施工材料的質量是建筑工程施工質量的直接影響因素，要想保證建筑工程現場施工的質量就必須選用高質量的施工材料，在既定成本的情況下最優的選取高質量的材料就是材料管理的工作。材料問題是現場施工非常重要的問題，有很多施工企業為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質量低下，而且施工材料的質量也很難得到保證;另外，對材料的進出場檢驗管理不嚴格、對材料的保管不規范等都是現場施工管理的材料問題，所以必須重視現場施工管理中的材料問題。

2．4現場施工管理中的人員問題

建筑工程本身就是一個極為復雜的系統工程，所以對工程施工人員、技術人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統工程、土木工程等工學知識，必須具備管理學、經濟學、線性規劃學等管理學和經濟學知識。但是現在我國建筑領域的專業施工人員、技術人員和管理人員是非常少的，特別是技術人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經歷，缺乏工作經驗，促使施工管理差錯層出不窮，勞動力、材料和設備等管理不到位，這樣就導致施工組織管理人員的專業素質低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視現場施工管理的人員問題。

3建筑工程施工現場管理優化措施

面對建筑工程施工現場管理中存在的種種問題，必須對這些問題進行充分的研究分析，然后根據工程特點來找出合適的解決方案。要對建筑工程施工現場管理進行優化，主要就是建立健全現場施工管理體系，加強現場施工的安全管理、質量管理和材料管理:

3．1建立健全現場施工管理體系

要提高建筑工程現場施工管理的質量和效率，首先就要有一個科學完善的管理體系。建筑工程施工企業要根據國家相關法律制度規范、企業實際情況和項目工程的情況建立健全現場施工管理體系，在這一體系下建立現場施工的安全管理制度規范、質量管理制度規范和責任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程施工現場管理優化的重要基礎性措施。

3．2加強現場施工的安全管理

施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內容。這就要求建筑企業要加強施工現場的安全管理，對現場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業要建立健全安全現場施工管理制度，根據工程實際情況編制安全現場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現場施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現場施工工作人員的技術水平，確保其操作的安全性;要有一個現場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程施工現場的安全管理。

3．3加強現場施工的質量管理

要加強建筑工程現場施工的質量管理，主要就是通過以下三個途徑:(1)嚴格管理建筑工程技術文件:做好建筑工程技術文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質量進行有效管理與控制的重要手段;(2)增強現場質量檢查工作:建筑工程現場質量檢查主要包括:日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結合，不僅要處理好細節問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據工程的質量標準對工程開展評價，通過工程質量標準、施工規范以及現場實測數據的對比，對建筑工程質量合格與否進行判別;(3)始終堅持以試驗數據為支撐:在建筑工程現場施工過程中，應該通過科學的方法來判斷工程的施工質量，取得的數據應該符合工程施工現場的實際情況。

3．4加強現場施工的材料資源管理

在現場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進行有效的配置，這樣才能保證現場施工的質量，所以施工現場的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進行嚴格的材料采購管理、材料進出場管理等，建筑工程施工企業要科學設計工程施工進度，管理人員必須根據機械需求量、人力、材料等的變化和工程的進度統一規劃資源的供應，要根據施工進度計劃科學的調配機械、材料和人力，根據現場的實際天氣條件及時對資源進行調整，這也是材料資源管理的主要任務。

4結束語

施工現場管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會建筑工程質量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質量就必須加強對施工現場的管理。建筑工程施工企業要對施工現場管理進行分析，找到施工現場管理中存在的問題，并通過相關管理原則、健全管理制度、加強現場管理方面解決問題，以此提高建筑工程的質量。

作者:胡樂勇

參考文獻:

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［2］蔡源．建筑工程施工現場管理措施分析［J］．房地產導刊(管理觀察)，2013(21):267－268．