建筑工程管理創新方法探討

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摘要：工程管理是建筑工程建設所涉及的一項重要工作內容，直接影響著對建筑工程施工質量、施工安全、施工進度等多方面的控制。因此，建筑行業從業者應充分了解工程管理對建筑工程建設的重要意義，創新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升。基于此，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創新重要性的基礎上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創新方法進行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創新

建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質量的一個重要因素，也會對建筑企業的健康、持續發展造成影響，這也體現出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業應在深入研究傳統工程管理模式的基礎上，結合自身發展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創新，加強對建筑工程管理的監督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑企業所獲得經濟效益的提高。

1建筑工程管理與創新的重要性分析

就目前的建筑工程建設來說，建筑工程的最終質量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現出工程管理在建筑工程建設中所發揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質量控制之間的關系來看，工程管理是影響建筑工程施工質量控制效果的重要因素之一，為了實現對建筑工程施工質量的有效控制，應結合對建筑工程施工特點、施工技術、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質量能夠達到驗收標準，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業管理之間的關系來看，工程管理是建筑企業管理的一個重要構成部分，工程管理效果會對建筑企業管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業市場競爭劉的提高。為了實現對建筑企業經濟效益的提升，應根據建筑企業的管理特點及建筑工程的管理要求，創新管理理念與技術，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業的健康持續發展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規模、數量的持續增加，建筑工程施工技術有了大幅度的創新，傳統管理理念和方法已經無法適應建筑行業的發展，對建筑工程管理的創新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現對建筑工程招投標階段、工程款結算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術進行創新，促進管理方法或技術與高科技信息技術的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現對建筑工程經濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業的健康持續發展也具有重要意義。

2建筑工程管理的創新方法

2.1管理理念的創新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關系著建筑工程管理體系的構建，也會對管理技術和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創新，選聘專業能力強、素質高的專業管理人才，組建專業化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術，加強對建筑工程的管理，從而實現對建筑工程管理水平的提升。

2.2組織結構的創新

建筑工程管理的組織結構是實施建筑工程管理的基礎條件，而組織結構設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業的發展現狀來看，由于組織結構的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發展需求發展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環節，從而導致建筑工程管理出現問題。針對這種現象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結構進行創新，摒棄傳統組織結構存在的弊端，在充分結合傳統組織結構所具備優勢的基礎上，創新組織結構，根據建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質量、施工成本等各方面進行嚴格監管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現對建筑工程管理質量的提高，這對提升建筑工程的經濟效益和實用價值極為有利。

2.3管理方式的創新

建筑行業的快速發展，促使建筑市場的競爭越發激烈，對建筑企業管理及工程管理的相關要求也發生了改變。建筑企業的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業與工程的管理方式，決定著建筑企業的管理水平。隨著科學技術的不斷創新，為了保障建筑企業在信息時代的更好發展，確保建筑企業管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現代信息化管理手段的有機結合，創新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結合，根據建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎上，可建立完善、適宜的電子信息網絡系統，創新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關數據挖掘、處理的智能化發展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數據采集、處理和反饋的質量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑工程管理水平的提高。

2.4管理技術的創新

對于建筑企業而言，管理技術是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術、網絡技術等高科技信息技術都得到了廣泛應用，而為了實現對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術進行創新，促進管理技術與計算機技術、網絡技術等高科技信息技術的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術的智能化、自動化發展，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術，可幫助管理人員及時發現建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經濟效益和社會效益極為有利。

3結束語

綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發揮的重要作用，建筑企業領導者及相關從業者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環境下，為了提升建筑企業的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創新建筑工程管理的方法、技術、組織結構等各個方面，提升建筑工程管理質量和效率，促進建筑企業管理水平的提高，以便確保建筑企業能夠獲得更大的經濟效益。

作者:屈海添 單位:廣州珠江工程建設監理有限公司

參考文獻

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