建筑工程經濟管理影響因素解析

時間:2022-02-25 08:40:15

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建筑工程經濟管理影響因素解析

摘要:在進行建筑工程經濟管理的過程中,會遇到很多問題,這也是市場經濟發(fā)展過程中,必須要面臨的問題,建筑企業(yè)必須要完善自己的經濟管理體制,做好經濟管理工作。本文將對具體的管理措施和應用措施進行分析,提出一些建議。

關鍵詞:建筑工程;經濟管理;因素與策略

要想提高企業(yè)的經濟效益,需要做好建筑工程的經濟管理工作,根據內部的資源進行合理的配置管理人員也要了解具體的工程,實際因素分析提出更多的科學對策。提高建筑工程經濟管理水平。

一、建筑工程中經濟管理影響因素

1.人員因素。在進行經濟管理的過程中,我們要充分發(fā)揮人員的作用,這過程中,重點工作就是做好預算,成本造價的控制,其次就是組織施工人員接受培訓,提高工作人員的專業(yè)性,以及責任心,做好教育管理工作,這也對施工人員提出了更高的要求。技術人員也要提高自己的業(yè)務水平和知識能力,在這過程中,不斷了解市場的新動態(tài),并根據市場發(fā)展的情況,不斷地進行自我的調整,發(fā)現自我的不足之處,并及時的改正。2.材料配備。在進行建筑經濟管理的時候,我們要做好實時監(jiān)控工作,要確保建筑結構的安全性,以及材料的應用性,對不同的材料進行取樣。在進行材料采購的過程中,還要做好采購編制,確保采購的材料質量有保障,也能得到合理的管理,在確保成本以及質量的基礎上,提高經濟效益。3.施工技術。要了解現場施工的特點,這樣才能完成技術編制工作之后合理的調配設備,人才資源以及財務把握時間節(jié)點。根據實際情況,配備不同的設備,以及新的技術,確保施工的進度,確保工程的安全性,在一定程度上,也要節(jié)省資源。4.施工機械。采用對機械設備的合理配置,對施工現場做好相應的組織和控制,從而降低人工成本費用的支出。因此,為了保證設備在進場時能夠根據相應的要求進行,就需要對現場的使用環(huán)境合理了解,確保建筑工程設備管理能夠合理進行。5.資金配備。大部分項目在開始施工當中主要就是采用墊資的方式施工,中后期一般按照相應的施工進度進行付款。施工企業(yè)在這當中需要按照實際情況對資金合理配置。除此之外,由于建筑施工當中存在很多不穩(wěn)定因素,并且也很容易產生相應的突發(fā)事件,因此需要在這當中預留相應的備用金。

二、應對建筑工程經濟管理問題的措施

1.改善管理機制。我們在進行管理機制改善的過程中,要從經濟利益這方面入手,除此之外,每一個參與工程的工作人員也要得到政策的保障。此外,制定一個完善的管理機制,也是非常有必要的,能夠確保整個項目工程的進度,確保經濟利益不受損失。要想實現施工高效性就必須要有一個高效的管理機制,我們要從這方面進行優(yōu)化,提高效率,從多個方面入手,例如技術以及人員制定完善,而且科學的管理機制這樣能夠提高整個工程的效率。2.對監(jiān)管部門展開有效的管理。在審批建筑工程的過程中,我們要側重進行機制的改革,尤其是一些審批程序要做到完善,盡可能地縮短提高審批的效率,工作人員要提高自己的職能,提高自己的服務質量,以及服務水平。除此之外,不同的監(jiān)督管理部門也要進行科學的調整,發(fā)現其中有不科學或者不合理的企業(yè)況,必須要立刻改正,部門也要承擔自己應有的職責。監(jiān)督管理人員在監(jiān)督管理的過程中,要根據相關條例來實施,提高自己的監(jiān)督管理質量,只有這樣才能提高整個建筑工程的質量。3加強對工程建設成本的控制。對于每一個項目在招標之前,企業(yè)就需要對建設成本預算加強重視。工程項目成本預算對于建筑工程后期經濟管理有著直接的影響,并且在一定意義上可以將施工企業(yè)的綜合能力體現出來。所以,建筑工程經濟管理人員需要對工程施工標準和相關要素加強了解。這樣才能夠使得在成本預算中實現全面性,同時在工程施工中能夠根據成本預算對成本實現合理控制。4.有效協(xié)調管理中存在的各方之間的矛盾。在建筑工程管理之前,需要在這當中加強對相關規(guī)則的合理制定,同時將所有參與工程建設的人員義務以及權利實施明確,以此來對管理中所存在的問題合理的處理。除此之外,還需要相關單位在對自身職責履行當中加強對項目的合理管理,并且和其他的專業(yè)單位相互配合,保證建筑工程能夠順利實施。在建筑工程經濟管理過程當中,每一個建設單位需要盡量的組織人員參與相應的學習活動,這樣就能夠使得員工以及企業(yè)之間獲得良好的溝通和學習,為創(chuàng)造社會的發(fā)展奠定良好的基礎。每一個參與企業(yè)都需要確保合作關系的良好,這樣就能夠對相應的工作做好協(xié)調處理,為良好的工作營造相應的發(fā)展環(huán)境。

建筑工程經濟管理的問題包括多方面,我們要健全當前的管理機制,做好人員培訓工作,尤其是各方的矛盾都要協(xié)調到位,這樣才能提高建筑工程的經濟管理水平,并為此提供更多的條件。

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作者:張藝格 張在旭 單位:中國石油大學