建筑工程施工進度控制與實踐

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[摘要]做好建筑工程施工進度控制與管理工作，既是確保工程在計劃工期內按時完成的關鍵措施，又是促進企業經濟效益提升及實現企業長遠可持續發展的重要途徑。主要對開展建筑工程施工進度控制的必要性、影響施工進度的主要因素、當前進度管控工作中存在的主要問題進行分析，并在此基礎上，探討解決問題、改善施工進度控制與管理工作質量的具體實踐措施，旨在提供具有借鑒意義的參考。

[關鍵詞]建筑工程；施工進度；控制與管理

當前，我國建筑行業正處于飛速發展進程之中，在工程建設方面也面臨著一系列相較于以往而言更高的實踐要求，因此，企業必須加強對于施工進度管控工作的重視力度，著力通過采取有效措施提高整體管控水平，避免出現不必要的損失，確保工程能夠按照預定計劃高質量地完成。

1.開展建筑工程施工進度控制的必要性分析

施工進度管控工作對于建筑工程是否能在規定期限內完成整體施工而言，具有關鍵作用，只有開展高水平的進度管控實踐，才能避免出現工期延誤的情況，并有效避免企業遭受不必要的經濟損失，幫助企業在行業內樹立良好的形象，促進企業實現可持續發展。與此同時，施工進度管控也直接影響著材料、成本及工程質量管理工作的開展水平，因此必須在實踐之中得到充分重視，著力采取科學措施落實好各項進度管控要點[1]。

2.影響建筑工程施工進度的主要因素分析

設計因素：工程設計對于確保建筑構造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用壽命等達到相關標準要求而言，具有十分重要的意義。如果不重視對于施工設計加以管控，那么在正式開展施工的過程之中，可能出現需要多次變更設計的情況，進而會導致施工成本增加，同時設計變更也會引起各項施工活動的延誤，不利于確保工程按期完成[2]。材料因素：材料是建筑工程建設必不可少的一類資源，若實踐之中對于材料的需求較高，而事先未能對于供應商的材料供應能力加以科學分析、確保其能夠充分滿足工程需求，那么在施工過程之中就可能出現因無法保障材料供應而導致工期延誤的情況，影響進度管控工作的開展。與此同時，若施工現場的運輸條件較差或是材料稀缺程度過高，同樣難以保障材料及時供應，將對管控工作產生負面影響。此外，若材料質量不達標，那么在后續的竣工驗收階段可能導致工程整體質量不合格，返工情況的出現同樣會導致整體進度延長[3]。管理因素：當前，大部分企業對于進度管控工作都未能給予應有的重視力度，沒有重視構建完善的進度管控體系，導致制度的缺失和實踐工作的缺位。究其原因，主要在于企業未能正確認識質量管理與進度管控之間的關系，因而未能在實踐中采取有效的協調措施。此外，盡管部分企業建立了管控體系，卻缺乏在實踐之中根據實際情況采取有效措施調控進度的能力。

3.當前建筑工程施工進度控制工作中存在的主要問題

未能科學開展施工計劃編制工作：進度計劃是指導管控工作的根本參照，如果未能科學合理地開展施工計劃編制工作，那么就無法保障各方面的管控工作有序開展。具體而言，進度計劃編制實踐中主要存在著以下幾方面問題：其一，未能充分了解工程概況，根據主觀經驗開展計劃編制，導致計劃不具備實踐指導價值；其二，未能充分考慮建筑工程中各項作業內容；其三，在編制計劃的過程之中，沒有對材料供應、資源配備、質量控制及人員調用等各方面因素加以全面考慮[4]。未能合理確定施工進度控制目標：明確的管控目標能夠為管控工作提供具體參考，確保其沿著正確的方向進行。然而，當前大部分企業都未能根據建筑項目的復雜程度、實際規模、施工技術條件、項目所在地的氣候條件和地質狀況等因素合理確定進度控制目標，與此同時，也未能考慮施工設施、與其他建設單位之間的配合狀況、不確定性事件的負面影響等加以充分考慮，因此難以確保目標的科學性與可行性。缺乏有效調整進度計劃的能力：由于建筑工程是一項具有較強復雜性的活動，因此實踐之中，往往會出現進度計劃受到不確定性因素影響而無法得到全方位落實的情況。例如，若材料供應情況發生變化導致某類材料無法及時供應給現場，那么工期就會出現一定的延誤與滯后。針對此類情況，企業必須重視采取相應措施對整體施工安排加以規劃和調整，然而，當前我國大部分施工企業都缺乏有效調整進度計劃的能力，容易導致工程建設失控，同時無法按照預定工期完成建設活動。

4.提高建筑工程施工進度控制與管理水平的具體實踐措施

增強施工進度計劃編排的合理性與可行性：正式開展計劃編制工作前，管理人員需要對建筑項目的工程概況、現場情況、材料市場行情、企業人力資源狀況、現場所在地氣候與地質狀況等各項可能影響進度的因素加以充分考慮，在此基礎上展開計劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性[5]。值得注意的是，應注意對于每項施工提前留出一定的余裕時間，從而在出現突發事件時，有效對計劃進行合理調整。與此同時，在編制進度計劃時，應重視綜合考慮文明施工及質量控制的實踐要求，確保計劃能夠在充分保障工程質量的基礎上對建設工期進行有效縮短。除對于施工活動的開展順序加以合理安排之外，對于不同工序之間的銜接及配合同樣應加以全面系統考慮，以此避免工序過渡出現障礙導致工期延誤。計劃編制工作完成之后，施工單位需與監理單位進行溝通交流，在監理單位經過審查確認計劃中工序及工期合理性、資源需求量及配置狀況合理性之后，方可投入應用。對施工進度計劃的實踐執行情況進行動態化管控：為充分發揮進度計劃的指導作用，實踐之中，應重視對進度的落實情況加以全方位的動態化管控，即在施工過程之中，由管理人員對于工程建設情況定期進行評估，一旦發現當前進度與計劃之間存在偏差，必須以最快的速度開展原因分析工作，并在此基礎上提出相應實踐解決方案，從而將對于工期的影響降至最低。在此方面，管理人員應重視與工程中各個作業項目的參與人員及負責人員進行深入的溝通交流，注意對其技術落實情況及實際建設速度進行系統監督管控，并通過溝通交流獲得有效反饋，為后續的計劃調整及管控工作提供有力的支撐。此外，若發現當前工程建設情況與實際計劃之間存在著較大的偏差，可以通過適當推動工人加快建設速度與力度、加大對于工程在各個方面的資金支持力度、改善各項作業的開展方法等措施來加快建設進程，但應注意必須以保障工程質量為基礎，任何縮短工期的措施都不能夠對工程質量產生負面影響，否則就不能在實踐中采取該措施[6]。建立健全施工進度控制與管理制度：制度在約束和規范人的行為方面，具有無可替代的重要作用，實踐之中，針對當前制約進度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業應著力對施工進度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項實踐活動的高效有序開展提供根本保障[7]。首先，應重視以制度的形式對控制與管理的規范流程及各方面的細節性注意事項加以明確，從而使得工作人員擁有科學的行動指南；其次，需建立崗位責任制，對具體工作人員所承擔的職能與責任加以明確，注意嚴格落實“責任到人”原則，一旦在實踐中發現問題，應嚴格根據制度要求開展責任追究工作，從而避免出現“責任空白”的情況，并通過責任追究加快原因分析速度，針對問題成因提出相應解決方案；第三，應注意完善進度控制與管理會議制度，定期組織與工程建設相關的各方單位圍繞工程當前建設情況進行全面系統的討論，確保各個施工參與方充分明確當前工程的實際建設進度，獲取各方的建議與反饋，進一步為各項工作的開展提供有力的支持。優化工程設計：基于設計因素對于工程進度所具備的各方面影響，實踐之中，管理人員必須提高對于設計管理工作的重視力度，注意落實好以下幾項措施：其一，深化關于工程概況、各項作業技術要點等各方面的專業知識，將本企業的技術人員集中起來，共同對于技術層面的問題進行交流討論，形成具有針對性和實效性的解決方案，切實促進問題實現解決，并通過交流促進成功經驗與方法得到推廣，進一步提升技術的落實水平；其二，在施工圖紙正式投入應用前，需要與相關監理部門及專業技術人員進行交流溝通，由其負責對圖紙進行全方位的審核，及時發現圖紙中存在的不足，并采取針對性措施對其加以解決，從而避免后續因圖紙問題而需要進行工程變更的情況。例如，若圖紙在標高方面存在不夠清晰之處，需要及時對其進行修正；其三，若必須進行設計變更，應注意根據實際情況提出多項實踐變更方案，并組織專家對不同變更方案進行審核，選出對于工期影響最小、造成額外經濟建設成本最少的方案，并在實踐過程中嚴格按照通過審核的方案展開工作，避免出于主觀因素隨意展開施工的行為出現[8]。加強材料管理：高水平的材料管理工作，是促進進度管控工作改善的重要基礎：只有充分保障施工過程中所使用的各類材料質量達標且能夠實現及時供應，才能切實確保工程建設活動順利開展。為此，實踐之中，企業必須著力加強材料管理工作：首先，應重視對不同類別的材料進行分類存放，并應用標簽說明材料的名稱、數量等關鍵信息，注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負面影響，比如受潮、受蟲、火災等，使得材料在儲存的過程中能夠維持良好的狀態；其次，在選擇材料供應商時，需要科學評估其供應能力，確保其能夠持續穩定地供應材料；第三，材料正式進入現場前，工作人員需要對其各方面資料，諸如檢驗報告、合格證書等進行核驗，并進行質檢工作，嚴格避免質量不合格的材料進入現場；最后，需要確保材料運輸的通暢性，在倉庫中合理設計空間作為運輸道路，與此同時，注意對工程中的線路加以合理規劃，確保材料能夠第一時間實現供應。

5.結語

做好進度管控工作，對于保障建筑工程的整體質量以及提高造價控制水平而言具有十分重要的意義。針對當前實踐中存在的計劃編制不合理、缺乏具體明確的控制目標以及依據實際情況開展計劃調整能力的工作不足等問題，充分考慮影響施工進度的設計、材料及管理因素，實踐中應重視通過增強施工進度計劃編制能力、開展動態化進度管控實踐、完善相應制度、優化工程設計以及加強材料管理等措施，有效改善進度管控工作質量。

【參考文獻】

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[8]陳國強,王玉偉.建筑工程管理中的進度管理分析[J].散裝水泥,2020(05):18-19.

作者：陳麗平 單位：銀川三建集團有限公司