建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理途徑

導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理途徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑業(yè)邁入發(fā)展的好時(shí)機(jī)，越來(lái)越多的工程建筑出現(xiàn)在大家的視線中，土建工程作為工程建筑施工的重要環(huán)節(jié)。分析工程建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策，對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有積極的意義。對(duì)土建施工的施工工地開展合理的管理方法，既可以確保該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，又可以減少工程項(xiàng)目的工程施工成本，減少施工期，提升土建施工的項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：工程建筑；施工管理；防范措施

近些年，伴隨著高新科技的發(fā)展，各類基本建設(shè)也陸續(xù)發(fā)展壯大起來(lái)。其中城市規(guī)劃建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加速，這給工程建筑的工程施工展現(xiàn)了一個(gè)好的發(fā)展勢(shì)頭和市場(chǎng)前景，也提高了對(duì)工程施工單位工地施工安全的要求。這就需要在建設(shè)工程過程中，工程施工單位不可因追求完美企業(yè)利潤(rùn)，忽視安全性、質(zhì)量、進(jìn)展等各個(gè)方面的管理。創(chuàng)建確保安全性的當(dāng)場(chǎng)體系管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工工地智能管理系統(tǒng)。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

在具體的施工管理的過程之中，有關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格地依照土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范，進(jìn)行每一個(gè)階段的監(jiān)管管理工作，依據(jù)具體的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格挑選管理優(yōu)秀人才。最大限度地提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率和質(zhì)量。在具體的管理過程之中，因?yàn)橛嘘P(guān)的工作員沒有了解到土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)建筑工程總體質(zhì)量的重要性，所以沒有采取相應(yīng)的對(duì)策去提升系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)。這就促使絕大多數(shù)的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的管理規(guī)定。

2現(xiàn)成管理的重要作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日趨健全，在工程建筑施工中，規(guī)定施工單位要具備系統(tǒng)化、規(guī)范性、規(guī)范化與合作化等多項(xiàng)智能化水準(zhǔn)。智能化建筑施工單位，在建筑施工單位管理層面，以建筑項(xiàng)目為重點(diǎn)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就變成了建筑項(xiàng)目管理的頭等大事。它擔(dān)負(fù)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量層面的責(zé)任。推行科學(xué)研究的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以讓施工單位塑造優(yōu)良的企業(yè)品牌形象，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。所以我們更要高度重視對(duì)施工狀況的管理，逐步完善當(dāng)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)張銷售市場(chǎng)的占據(jù)率，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)猛烈市場(chǎng)的建筑市場(chǎng)。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題分析

3.1管理工作人員的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)低，安全防范意識(shí)不夠

創(chuàng)建健全現(xiàn)成管理規(guī)章制度，是工程建筑當(dāng)場(chǎng)施工安全工作的重中之重，把安全防范意識(shí)帶給每一個(gè)在工程建筑當(dāng)場(chǎng)施工的工作員是管理者責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)。但在管理規(guī)章制度方面卻還不健全，復(fù)合型人才不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)常產(chǎn)生工程建筑安全生產(chǎn)事故。安全施工是施工現(xiàn)成管理非常值得關(guān)注的一大問題，若施工人員安全防范意識(shí)欠缺，便無(wú)法保障土建施工的安全，主要表現(xiàn)在欠缺施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度層面，這就影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。

3.2欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工現(xiàn)場(chǎng)原材料種類多種多樣，在具體的施工過程中，工作人員針對(duì)原材料的供應(yīng)、堆放、派發(fā)、購(gòu)置等沒有科學(xué)規(guī)范的歸類，促使一些原材料中間互相影響，導(dǎo)致水平不一的消耗，并且在這種階段中還有一些非法的買賣，最終對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生不好的結(jié)果，更在一定水平上提高了工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。因而，我們要重視創(chuàng)建全方位、即時(shí)原材料管理規(guī)章制度，進(jìn)而開展合理管理。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)欠缺質(zhì)量與技術(shù)性的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)欠缺質(zhì)量上的管理，具體表現(xiàn)在土建工程實(shí)體線、施工放樣、規(guī)格等各個(gè)方面無(wú)法達(dá)到質(zhì)量管理指標(biāo)值，土建工程實(shí)體線發(fā)生豎向縫隙，不符合規(guī)定等質(zhì)量安全隱患。在工程設(shè)計(jì)管理層面，由于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)欠缺有工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才管理，經(jīng)常會(huì)發(fā)生對(duì)新原材料、新技術(shù)新工藝、工程圖紙把握水平不了解的情況，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，造成施工現(xiàn)成管理發(fā)生很多難以解決的情形，常產(chǎn)生違反規(guī)定的施工的狀況，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)性管理著實(shí)是步履維艱。

3.4人員管理難，用電安全隱患

3.4.1職工總數(shù)數(shù)量多種多樣在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，職工種類多種多樣，要應(yīng)對(duì)繁雜的施工流程，這就增加了施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理難度。常常因?yàn)槟承┞毠な┕げ灰?guī)范，造成施工的安全性與質(zhì)量無(wú)法得到保障。因此，想要合理地保障技術(shù)施工安全性，井然有序的維護(hù)保養(yǎng)施工工序，就需要提升對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理。3.4.2短期內(nèi)存有的經(jīng)營(yíng)方法因?yàn)榻ㄖこ痰漠?dāng)場(chǎng)施工，是短期內(nèi)存有的經(jīng)營(yíng)方法。因而，很多施工現(xiàn)場(chǎng)在臨電層面就沒有開展科學(xué)研究的管理，用電技術(shù)措施也不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作員欠缺防范意識(shí)，選用非專業(yè)工作人員針對(duì)用電量路線與機(jī)器設(shè)備開展安裝、拆卸、安全巡檢、檢修，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)存有極大的安全隱患。

3.5不重視文明行為施工，機(jī)械設(shè)備年久失修，檢修管理發(fā)生問題

目前，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生臟、亂、差等問題比較嚴(yán)重。施工部門管理不當(dāng)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況不樂觀，比較嚴(yán)重的環(huán)境污染；紀(jì)律錯(cuò)亂，廢棄物隨便亂扔亂堆；極大的施工噪聲都給周邊的居民帶來(lái)不好的體驗(yàn)。某一部分建筑施工企業(yè)為了追求更高盈利，低成本費(fèi)的施工，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目投資額度較少，造成機(jī)器設(shè)備老舊、脆化無(wú)法得到立即的拆換，為安全生產(chǎn)事故埋下了隱患。此外，因?yàn)閺?fù)合型人才的欠缺，施工現(xiàn)場(chǎng)很多非專業(yè)工作人員，他們對(duì)工業(yè)設(shè)備的安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)、特性等欠缺基礎(chǔ)知識(shí)，以至于在機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)保養(yǎng)層面遇到許多問題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

4解決困難的防范措施

4.1安全性管理

4.1.1堅(jiān)持不懈“防患于未然，安全第一”的戰(zhàn)略方針

提高從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的安全防范意識(shí)。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)綜合型較強(qiáng)的工作中，規(guī)定專業(yè)能力強(qiáng)的綜合性人才擔(dān)任。施工時(shí)，應(yīng)該始終堅(jiān)持以“防患于未然，安全第一”的戰(zhàn)略方針，進(jìn)行安全合理的施工，在思想方面，提升工作員的安全防范意識(shí)，防患于未然。提高從業(yè)者的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，可按時(shí)進(jìn)行專業(yè)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)優(yōu)秀人才的要求，借此機(jī)會(huì)確保土建施工安全施工。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)定建筑施工企業(yè)逐步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)章制度，對(duì)于不一樣的建筑構(gòu)造、地質(zhì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的新問題，可應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用、新機(jī)器設(shè)備、新工藝、新型材料開展解決，邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員對(duì)新技術(shù)應(yīng)用、新技術(shù)新工藝進(jìn)行解讀，演試新機(jī)器設(shè)備、新型材料的操作方法，安全合理地解決在施工場(chǎng)地存在的不足。

4.2提升施工安全知識(shí)教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)成管理

安全性管理在工程施工場(chǎng)地工作上十分關(guān)鍵。除了要求管理工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全專業(yè)知識(shí)外，還對(duì)他們開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考評(píng)，推進(jìn)各個(gè)管理工作人員的安全意識(shí)，提高工作人員的安全專業(yè)技能水準(zhǔn)，確保他們順利進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)。創(chuàng)建高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)，使建筑施工企業(yè)有著一支專業(yè)能力強(qiáng)、組織紀(jì)律性嚴(yán)明、頗具想象力的施工團(tuán)隊(duì)。提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備、原材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)管原材料應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，推行限額領(lǐng)料規(guī)章制度，高度重視原材料的入出庫(kù)、領(lǐng)到，加料、補(bǔ)料、用材、退料等關(guān)鍵步驟的管理，推行節(jié)省有獎(jiǎng)、超過挨罰的管理規(guī)章制度。

4.3加強(qiáng)管理管理體系

重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)提前準(zhǔn)備、用電量安全、工業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修等各個(gè)方面的管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行當(dāng)場(chǎng)文明施工。應(yīng)對(duì)加工繁雜、原材料多種多樣的建筑項(xiàng)目，職工要搞好技術(shù)提前準(zhǔn)備，了解施工的規(guī)定、工程圖紙，制訂有效的管理方案。應(yīng)用技術(shù)專業(yè)工作人員對(duì)用電量路線開展定期維護(hù)、維護(hù)保養(yǎng)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備年久失修保證及時(shí)拆換，提升機(jī)器設(shè)備管理工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)他們恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。為避免空氣污染、噪音擾民、整治不當(dāng)，發(fā)生臟、亂、差的狀況，要推行園林景觀化現(xiàn)成管理，開設(shè)標(biāo)示牌、平面圖及其2米高的護(hù)欄這些多種防護(hù)措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理體系，創(chuàng)建達(dá)到各類新項(xiàng)目必要的管理組織要求。

4.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的相互配合

為建筑工程施工開辟優(yōu)良的自然環(huán)境，發(fā)揮有關(guān)工作人員和單位的具體作用，做好有關(guān)工作中的對(duì)接。這對(duì)建筑工程的順利開展有關(guān)鍵的實(shí)際意義，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工質(zhì)量保障措施的重要途徑。首先，創(chuàng)建健全科學(xué)研究的建筑工程管理組織，統(tǒng)一各層面上全員參加到建筑工程的管理過程中來(lái)，可以積極主動(dòng)征求有關(guān)權(quán)益方對(duì)工程施工質(zhì)量意見和建議，進(jìn)一步提高管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量管理的水準(zhǔn)。然后，創(chuàng)建健全高效率的合作程序流程，從客觀上提升對(duì)建筑工程施工中存在的問題的預(yù)測(cè)工作能力，能夠積極主動(dòng)利用現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備仿真模擬建筑工程的工作進(jìn)展開展綜合性分辨，務(wù)求根據(jù)精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)調(diào)各方做好準(zhǔn)備，進(jìn)而合理降低人為失誤對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量管理工作中導(dǎo)致的不良影響。

4.5制定目的性的崗位安全健康管理方法

明確建筑項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)于各風(fēng)險(xiǎn)源，制定相對(duì)的安全性管理方法，針對(duì)這些危險(xiǎn)系數(shù)巨大的風(fēng)險(xiǎn)源，有關(guān)部門一定要公示公告各工作員，而且定編防止風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的對(duì)策及其安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的應(yīng)對(duì)措施。隨后，施工公司發(fā)展必須確保文明行為施工管理。另外，文明行為施工管理也展現(xiàn)了公司的管理水準(zhǔn)，可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)齊整整潔，在確保總體質(zhì)量的前提條件下對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行要求，在合理節(jié)約原材料前提下再減少施工成本費(fèi)。

4.6全方位地提升施工質(zhì)量的管理方法

工程建筑的總體質(zhì)量不但決定著工程建筑的可靠性和牢固性，而且也對(duì)工程建筑的使用性能和使用年限有一定影響。在對(duì)工程建筑質(zhì)量規(guī)定持續(xù)提升的時(shí)代，有關(guān)工作員在開展土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，必須要全面地對(duì)各階段的產(chǎn)質(zhì)量問題開展深層次的科學(xué)研究和剖析。隨后依據(jù)每個(gè)不一樣工程施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，分配技術(shù)專業(yè)的管理者對(duì)工程項(xiàng)目開展合理的具體指導(dǎo)和管理方法，才可以保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作都可以做到質(zhì)量規(guī)定和產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)的工作人員在開展土建施工的工程施工前，必須要分配技術(shù)專業(yè)的工作員對(duì)設(shè)計(jì)圖開展全方位的工程驗(yàn)收。合理地對(duì)工程圖紙之中的各類數(shù)據(jù)信息及其相關(guān)內(nèi)容開展核查，最大限度地防止設(shè)計(jì)圖發(fā)生各類錯(cuò)誤和偏差。此外，在具體的土建施工工程施工過程中，管理者必須嚴(yán)格的依照工程施工手藝、設(shè)計(jì)方案規(guī)定、操作規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行每一個(gè)階段的監(jiān)管工作中，規(guī)定工程監(jiān)理工作員充分發(fā)揮本身的監(jiān)管職責(zé)。此外，有關(guān)的管理者還必須規(guī)定各單位的工作員通力協(xié)作，持續(xù)地提高工作員的總體質(zhì)量控制，以保證土建施工工程施工管理的高效率和水準(zhǔn)可以獲得明顯提高。

4.7高度重視環(huán)境污染問題的解決

在土建工程過程中應(yīng)當(dāng)高度重視采取對(duì)當(dāng)場(chǎng)工程施工自然環(huán)境的管理方法，例如在工程施工的過程中，防止出現(xiàn)工程施工噪聲和工程施工煙塵等狀況，并且工程施工過程中造成的廢棄物和空氣污染物，能收購(gòu)利用就開展收購(gòu)，如果是不可回收利用的污染物必須進(jìn)行統(tǒng)一的解決。此外，在工程施工基本建設(shè)中應(yīng)當(dāng)盡量地應(yīng)用低碳環(huán)保的原材料，降低對(duì)自然環(huán)境的環(huán)境污染。

4.8合理利用新技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)工程施工過程

在中國(guó)科學(xué)研究技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，許多防潮新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS測(cè)控技術(shù)已被廣泛運(yùn)用于工程建筑土建工程過程中，這些技術(shù)不但可以為有關(guān)施工隊(duì)伍提供便捷，緩解其工作壓力，還能夠完成數(shù)據(jù)信息的迅速傳送與共享資源。工程建筑必須高度重視土建工程技術(shù)的管理方法與運(yùn)用，如BIM技術(shù)為工程項(xiàng)目搭建三維立體實(shí)體模型，有利于工程項(xiàng)目及時(shí)處理施工工地存在的不足并針對(duì)性的采取對(duì)策將其解決，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目的平穩(wěn)開展。而為了更好貫徹落實(shí)BIM技術(shù)，管理者必須提升對(duì)工程施工技術(shù)工作人員的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)，使其可以對(duì)BIM技術(shù)輕松運(yùn)動(dòng)。另外還要增加資產(chǎn)的資金投入，確保該技術(shù)的功效獲得充足的資金支持和技術(shù)提升，以持續(xù)推動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

為了更好地確保該工作能在實(shí)際中的貫徹落實(shí)，工程建筑必須提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的了解，不斷完善有關(guān)管控規(guī)章制度、義務(wù)規(guī)章制度等，健全管理方法指標(biāo)值，另外還要從安全、技術(shù)、精英團(tuán)隊(duì)及成本費(fèi)等層面考慮來(lái)增加施工工地管理方法，有效分派工程項(xiàng)目的各類資源、資產(chǎn)，提升建筑施工的穩(wěn)定性。施工企業(yè)也必須高度重視優(yōu)秀人才的引入和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升工程施工精英團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，推動(dòng)施工工地管理方面功效的充分發(fā)揮，并為工程項(xiàng)目造就很高的綜合性經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]吳小宇.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，(17).

[2]張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法[J].黑龍江科技息,2019,(3)：267-267.

[3]劉亞超，趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，10(2):223~224.

[4]王美云，徐棟梁.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018,(16).

[5]蘇雪梅.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2019,(7):3070.

[6]蔣鋒.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑分析[J].商品與質(zhì)量,2018,(5):127.

作者：侯陽(yáng)陽(yáng) 單位：貴州省瑞凱達(dá)建筑工程有限責(zé)任公司