財務(wù)管理下的建筑施工論文

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一、建筑施工項目成本控制現(xiàn)狀分析

1、缺乏項目成本控制意識

建筑施工項目的工作人員對項目的成本控制意識淡薄，影響了建筑施工項目的成本控制實施。建筑施工人員忽視了成本控制中全員參與的重要性。在建筑項目的施工階段，項目經(jīng)理往往將工作的重心放在項目的質(zhì)量控制、按期完成施工任務(wù)等問題上，忽視了對項目的成本控制責(zé)任的履行；工程技術(shù)人員重視解決施工過程中的施工難題、工程技術(shù)的利用和改進；工程施工人員重視項目工程進度。因此，在整個項目的施工過程中，項目工作人員分工雖然明確，但是違背了項目成本控制中全員參與的原則，造成建筑項目管理過程中缺乏積極的成本控制意識，導(dǎo)致建筑施工項目的成本管理存在失效情形。

2、成本控制機制不完善

完善的成本控制機制是提高建筑施工項目的成本控制的重要條件和基礎(chǔ)，然而當(dāng)前的建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)方面缺乏健全的成本控制機制，造成建筑施工項目的成本控制缺乏科學(xué)性和有序性，不利于建筑施工項目成本控制的全面有效實施。由于建筑施工項目缺乏健全的成本控制機制，導(dǎo)致成本控制局限于建筑施工項目的財務(wù)與審計部門，成本控制的責(zé)任無法有效明確，不利于項目施工過程中成本控制的權(quán)責(zé)利的明確，建筑施工項目的成本控制難以有效落實到部門以及個人。此外，由于缺乏健全的成本控制機制，使得成本控制的效果難以實現(xiàn)，缺乏有效的成本控制激勵機制，無法根據(jù)成本控制的效果有效地調(diào)動項目施工人員的成本控制的積極性和主動性，造成建筑施工項目的成本控制流于形式。

3、忽視建筑施工項目的質(zhì)量成本

建筑施工項目開展成本控制，能夠在保證建筑施工項目工程質(zhì)量和經(jīng)營規(guī)模的前提下，有效地控制施工項目的成本和費用，減少施工項目建設(shè)過程中造成的損失和浪費。但是大多數(shù)施工企業(yè)的建筑施工項目的成本控制忽視了施工項目的質(zhì)量成本，他們認為提高工程質(zhì)量必然會造成施工成本的增加。在施工的過程中，施工人員往往重視施工項目的工程質(zhì)量而忽視成本因素，造成了施工項目的質(zhì)量雖然達標(biāo)，但是工程項目的經(jīng)濟效益有所下降低，甚至虧損的情況。另外，有的施工單位一味地追求降低項目施工成本，最后形成豆腐渣工程，這使得建筑施工項目的額外質(zhì)量成本增加，勢必影響建筑施工項目乃至企業(yè)的信譽。

二、財務(wù)管理在控制建筑施工項目成本中的作用

1、有利于實現(xiàn)獨立核算，建立獨立的績效考評體系

實施建筑施工項目的財務(wù)管理，推動施工項目開展獨立核算，有利于建立獨立的績效考評體系，對建筑施工項目的成本控制開展全過程的績效考評。建筑施工項目的財務(wù)管理是施工項目管理的關(guān)鍵與核心，實施獨立的財務(wù)核算，將施工項目的資金流、工程項目的成本發(fā)生、設(shè)計和施工的變更以及施工項目工程款的結(jié)算等進行有效的歸集和確認，從而清晰地掌握建筑施工項目的成本信息，明確工程項目施工過程中的權(quán)力與責(zé)任，進行獨立的績效考核和評價，通過有效的建筑施工項目的績效考核與評價，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的成本控制的有效監(jiān)督和制約，提升建筑施工項目的成本控制的水平。

2、有利于實施預(yù)算管理，提高項目資金使用效益

開展建筑施工項目成本控制中的財務(wù)管理，有利于實施有效的預(yù)算管理，促進建筑施工項目資金的使用與回收，保證建筑施工項目資金使用效益的提升。通過實施預(yù)算管理，保證建筑施工項目的預(yù)算資金得到有效的監(jiān)督和控制，通過進行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、分析等有效地規(guī)范建筑施工項目的資金的使用情況。另外，建筑施工項目獨立的財務(wù)管理體制，推動了項目資金的審查與監(jiān)督效率提升，切實提高了項目資金使用的計劃性和規(guī)范性，保證在項目施工正常運行的情況下，提升資金使用的效率，提高項目資金的周轉(zhuǎn)率，促進項目成本的有效控制。

3、有利于加強施工項目資產(chǎn)管理，降低直接施工成本

實施建筑施工項目的獨立財務(wù)管理，推動施工項目的資產(chǎn)管理，能夠有效降低建筑施工項目的直接成本，促進施工項目收益提高。對建筑施工項目的施工材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品以及周轉(zhuǎn)材料等實物資產(chǎn)的核算和科學(xué)管理，能夠提高對建筑施工項目固定資產(chǎn)的調(diào)配效率，提高建筑施工項目固定資產(chǎn)的使用效率，降低建筑施工項目固定資產(chǎn)的重復(fù)配置率，提高對項目建設(shè)過程中的固定資產(chǎn)的維護與保養(yǎng)，能夠有效控制建筑施工項目的直接施工成本，進而有效控制項目成本，促進建筑施工項目的經(jīng)濟效益的提升。

4、有利于核算施工項目成本，加強成本控制力度

開展建筑施工項目獨立的財務(wù)管理，有助于推動施工項目成本的核算，提升施工項目成本核算的力度。建筑施工項目是獨立的成本中心和利潤中心，因此，在建筑施工項目進行過程中，應(yīng)該以工程質(zhì)量為重心，加強建筑施工項目的財務(wù)管理，提升建筑施工項目的成本控制，通過制定科學(xué)的成本計劃，加強對建筑施工項目的人工費、材料費、間接費等的核算，實現(xiàn)有效的施工項目成本管理，在確保建筑施工項目的質(zhì)量與安全符合標(biāo)準的前提下，最大限度地降低建筑施工項目的施工成本。

三、財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用

1、通過財務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入

建筑施工項目在確保成本費用開展不發(fā)生變化的前提下，通過增加建筑施工項目的工程結(jié)算收入，能夠有效增加經(jīng)濟收益。建筑施工項目在開展財務(wù)管理的過程中應(yīng)該從以下幾點著手。首先，應(yīng)該提高建筑施工管理人員對資金收支制度化的執(zhí)行力。在向施工隊支付合同款項時，應(yīng)該確保手續(xù)齊全，保證流動資金充足。其次，建筑施工企業(yè)在取得建筑合同收入以及其他營業(yè)收入時，應(yīng)該進行科學(xué)的、準確的財務(wù)處理，對建筑施工項目所產(chǎn)生的資金的流入與流出數(shù)據(jù)進行全面的、系統(tǒng)的核對，從而確保資金使用率的增加；同時，對于建設(shè)施工項目的工程價款應(yīng)該進行及時的結(jié)算，增加資金的使用率。再次，加強對應(yīng)收款和應(yīng)付款等相關(guān)款項的控制。建筑施工項目在財務(wù)管理過程中應(yīng)該明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系，有效落實權(quán)利與責(zé)任，控制壞賬呆賬的數(shù)量，保證相關(guān)資料和原始憑證的完整，防止發(fā)生資金浪費。

2、通過財務(wù)管理控制成本，減少成本與費用支出

在保證建筑施工項目的預(yù)期營業(yè)收入不變的情況下，有效地控制成本與費用的支出能夠增加項目收益。建筑施工項目有效減少項目成本與費用支出，應(yīng)該從以下幾個方面著手。首先，應(yīng)該制定完善的建筑工程項目的開展標(biāo)準計劃，結(jié)合實際的施工進度對工程項目的資金進行合理的安排，通過杠桿調(diào)度資金，以實現(xiàn)成本和費用縮減的目標(biāo)。其次，應(yīng)及時對工程項目的成本費用開支進行記錄，工程項目資金的開支必須保證手續(xù)齊全，應(yīng)加強資金使用的審批和監(jiān)督。再次，制定工程項目完善的成本費用計劃。應(yīng)該對建筑施工項目成本費用的使用情況進行嚴格的監(jiān)督，制定計劃表并及時跟進和調(diào)整，確保成本費用支出在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。例如在建筑施工項目中產(chǎn)生的安裝費、維修費以及辦公費等，作為間接成本費用應(yīng)該做到定制定額，對籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費等，應(yīng)該做到平衡流出，做到資金余缺的適當(dāng)控制。

3、將減少成本與費用開支和增加營業(yè)收入相結(jié)合

首先，注重建筑施工項目的財務(wù)管理團隊建設(shè)。加強建筑施工項目的財務(wù)管理人員的軟硬件建設(shè)，不斷提高建筑施工項目財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。其次，加強建筑施工項目的內(nèi)部控制制度建設(shè)。通過明確建筑施工項目的激勵機制與獎懲機制，不斷強化對建筑施工項目的成本控制的監(jiān)督和制約。完善的內(nèi)部控制制度能夠提高員工在成本管理過程中的主動性和自覺性，促進權(quán)責(zé)利的制約與平衡。再次，建立完善的預(yù)算管理制度，明確建筑施工項目的預(yù)算管理，使預(yù)算控制充分發(fā)揮建筑施工項目的成本控制作用。建筑施工項目的預(yù)算工作涉及項目財務(wù)管理和建筑施工項目的內(nèi)外部審計的結(jié)合。建筑施工項目應(yīng)該科學(xué)地制定預(yù)算計劃，合理地控制項目施工過程中的費用和成本開支，有效地節(jié)約成本和資源，促進建筑施工項目的成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。建筑施工項目的成本控制關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的提高和建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工項目的財務(wù)管理是建筑施工管理的核心和關(guān)鍵，因此，為了確保建筑施工項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，必須加強建筑施工項目的財務(wù)管理。通過樹立科學(xué)的財務(wù)成本觀念，建立完善的內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，能夠促進財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的作用的最大發(fā)揮，保證建筑施工項目的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

作者：金爽工作單位：中鐵十九局集團軌道交通工程有限公司