建筑施工項目預算和成本控制

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1建筑施工項目預算和成本控制存在的問題

1．1建筑工程項目預算和成本控制缺乏統一性

在工程建設中，要對工程造價進行嚴格的控制和管理，要嚴格的按照制定好的造價額度進行設定，并將工程施工過程中所花費的工程費用控制在一個合理的范圍內，所以項目工程建設在對投資額度進行審核時必須要嚴格。但是，現階段大部分的建筑施工企業往往在沒有充分準備就進行草率開工，這就使得建筑企業并沒有按照國家的有關規定進行相關合同的簽署和招標，也使投資的成本過高，整個施工的過程中無法起到一個控制和管理的作用，從而使得施工中對計劃進行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項目建設中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項目預算和成本的控制缺乏統一性，從而使得內部管理的效率低，成本增加。

1．2建筑施工項目預算和成本控制管理制度不完善

隨著我國市場經濟的不斷深入和發展，建筑工程項目預算和成本控制的制度也得到了相應的完善和補充，但仍然存在著很多的問題，已經不能滿足當前市場經濟條件下建筑行業的發展要求。隨著建筑行業中各種新興的材料的施工技術不斷的出現和發展，導致建筑工程在預算時，需要根據工程建設的實際情況進行預算，但是由于現階段建筑工程項目存在著滯后性的特點，就使得預算缺乏科學有效性和合理性。另外，統計的定額預算價值大多是最初的材料和設備的價格，信息資料又更新的較慢，就會使工程預算出現偏差，所以應該加強建筑施工項目預算和成本控制的制度。

2加強建筑工程項目預算工作的措施

2．1合理確定建筑工程預算總額

作為一項較精細的工作，工程預算就要求編制人員必須具備極強的專業知識和良好的職業素養。所以，不僅要提高工作人員能力，還要要求他們對項目現場進行深入了解，了解施工的各個環節，高度重視市場的價格信息，與此同時還要不斷學習新的技術、工藝、設備以及新材料等，提高自身的相關專業知識。并且，還要提高對預結算的審核制度，從而提高建筑工程的準確性，避免出現疏忽大意。

2．2加強全過程管理

要加強對全過程管理的控制，對投資的動態和變化進行充分的分析和預測，從而確保工程項目資金的充足，進而確保工程的開展。從最開始的施工期間進行成本管理，分析建筑設計給成本帶來的影響，確保更好的對工程造價進行控制。在施工的階段，要認真貫徹并且落實設計的方案，并對方案的執行情況進行嚴格的監督，并且在此過程中不斷完善設計的方案，式建筑施工項目的順利完成。

2．3加強監督與管理工作力度

應該加強在施工的各個階段的監督和管理的工作力度，從而在保證建筑工程質量的基礎上確保施工的進度。如果施工過程中出現對原有計劃的變更，就要從多個方面對變更處進行重點控制，并且要做好施工現場的簽證工作。

2．4搭建動態造價信息平臺系統

現階段，工程項目施工的信息管理系統相對落后，資料也不夠嚴謹，不能及時全面的為決策者提供可靠有效的信息進行決策，甚至會出現資金超額的現象。所以，現階段最為主要的任務就是需要搭建一個動態的造價信息平臺，因為一個動態的信息平臺系統能夠及時有效的使管理人員獲得有效的信息并作出相應的決策，不僅簡化了業務的流程，還使決策更加有效，也對各個施工企業之間的競爭維持了公平性的原則。

2．5保證施工圖預算編制結果的準確性

針對于國家的政策需要及時對其進行掌握，要減少因為國家政策的調價而對工程造價產生的影響，榆次同時，要認真對客觀條件進行制約以及避免因為客觀因素帶來的影響，例如，地質勘查資料、設計技術規范、設計手段以及建筑材料等方面。加強信息的收集能力，合理的對材料和設備的差價進行預算，從而保證施工圖預算編制結果的準確性。

2．6全面推行限額設計

從最初的設計階段就要做好成本的預算和控制工作，全面推向限額設計。首先要進行公開招標從中選取設計能力較強的設計單位，積極的鼓勵設計單位對設計進行創新，推行設計激勵機制。在注重對設計進行優化的同時，還要兼顧設計的功能也要有所提高，從保證整體的控制力度，在保證質量的前提下，全面推行限額設計。

3強化建筑工程項目成本控制工作的措施

3．1從經濟的角度加強成本控制

對于建筑工程項目相關的管理人員和負責人員，要編制出合理的資金使用計劃，確定成本管理的目標，并在此基礎上對其風險性進行預測，制定出相應的防范風險的措施。及時的對未完成的工程施工進行成本預測，發現并解決一些潛在的導致施工成本增加的問題，進行防范和風險控制，從而對成本的支出進行有效的控制，減少不必要支出，節約成本。

3．2從技術的角度加強成本控制

結合實際施工的情況提出具體的技術方案，并對此方案進行科學合理的分析，確保方案的有效性和可行性。從技術的角度對成本進行控制可以有效的解決在成本和造價管理中出現的技術問題，也可以有效的糾正項目的成本偏差。

3．3從組織的角度加強成本控制

從組織的角度加強對成本的控制主要是實行項目經理管理責任制，將項目中的各個環節落實給各個組織管理人員，可以明確各個組織管理人員的責任，權責明確，這是各種控制措施能夠有效有計劃進行的前提和保障。

3．4從合同的角度加強成本控制

加強合同管理就是從合同的角度加強對成本的控制，因為除了合同談判、處理合同執行過程中的索賠問題、處理好業主和各個承包商之間的管理和索賠，及時對合同條款進行修訂以外，還要分析不同合同之間存在的聯系以及互相之間的影響，盡量做到使每個合同都能夠進行總結和分析研究，從而降低合同所帶來的風險。

4總結

在建筑項目施工的整個過程中，預算和成本控制是兩個最重要的環節，它不僅能夠實現對項目的投資進行有效調節和控制，并且還能夠保證保證工程的質量，節約工程的成本。隨著我國建筑行業的不斷深入發展，現階段的建筑施工項目預算和成本控制還存在著一定的問題，例如在編制工程預算時存在著較大的偏差，預算和成本控制之間缺乏統一性等多個方面。所以，這就要求建筑施工企業在進行成本預算和控制的過程中要切實做好管理工作，才能在真正意義上降低施工成本，從而在保證工程質量的基礎上，最大程度的使企業獲得利益。

作者:王佳佳 單位:貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司