建筑施工企業材料物資經濟管理分析

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摘要：對于建筑施工企業來說，若要增強核心競爭力，加強物資材料的經濟管理至關重要。本文對材料物資經濟管理在施工企業中的重要性進行了介紹，結合現階段建筑施工企業物資管理的不足之處，提出了有效的管理方法。

關鍵詞：建筑企業；施工企業；材料物資；經濟管理；分析

1前言

隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程的建設規模也日益擴大，很多建筑施工企業為了進一步增強核心競爭力，獲取更好的生存機會，取得更大的競爭優勢，就需要加強對材料物資的經濟管理。當前，很多建筑施工企業中的物資材料成本占到了六成以上，通過有效的經濟管理，能夠更好地優化傳統的管理流程，使得企業取得更大的經濟效益，繼而促進企業的長效發展[1][2]。基于此，本文主要對當前建筑施工企業如何在材料物資的經濟管理方面進行有效的管理提出了有效的策略。

2材料物資經濟管理在建筑施工企業中的重要性

對于大多數建筑企業的施工項目來說，材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對其進行經濟管理，無論對于整個工期目標的完成還是對于企業的效益最大化都具有非常重要的現實意義[3]。建筑施工企業往往都有著若干個或者數十個規模不同、地域差異的建筑項目在同時運行，由于受到各種復雜因素的影響，企業如何才能構建出一個標準化、通用化的材料物資管理體系進行有效的統一管理，對于是否可以降低成本來說顯得非常重要。當然，材料物資的經濟管理也并不僅僅是材料相關部門的事情，企業的領導層和決策層也應該予以足夠的重視，在管理過程中要求倉庫、財務、物流以及施工等各個環節都能夠有效參與其中，并加以有效的監督和管理，以促進企業的利潤最大化[4]。

3現階段建筑施工企業物資管理的不足之處

3.1采購手段落后

隨著現代信息化的快速發展，很多建筑施工企業都構建了自己的材料物資采購現代化平臺，但是仍然有一些企業并沒有意識到信息化平臺所帶來的優勢，而仍然采用傳統的采購管理模式[5]。究其原因，整體的從業人員并沒有提高對現代化、科學化理念的重視，他們往往認為建設信息化平臺只會增加企業的成本。

3.2管理的散亂

管理的散亂化也是當前一些建筑施工企業物資管理存在的一個問題，比如，有些施工企業雖然有專業的子公司對物資材料進行專門管理，但是由于現代化程度等的限制，如果二者不能夠很好的銜接，就會對工程項目的正常開展產生影響，也難以達到預期的效果[6]。

3.3缺乏專業人才

當前的很多建筑施工企業在材料物資人員的安排上，很多都依靠上級領導的主觀印象來安排的，尤其對于一些地理位置比較分散的項目部來說，對才材料物資采購人員的安排主要都是依靠勤快踏實、誠實守信等軟性品質來考慮的，這也導致了安排的人員往往并不具備專業化的理論知識，而僅僅是通過主觀的經驗進行判斷[7]。

3.4配套設施不足

建筑施工企業在核算中往往都是以項目部為單位的，而在核算過程中并沒有針對一些通用而且標準的產品采取統一采購的模式，繼而帶來了人力物力的浪費。比如，針對一些地區建筑行業的資金給付率不好的情況，無法對材料物資進行科學化管理，也沒有系統化的運作模式，從而導致了企業對材料物資的管理還處于簡單的采購、記錄、臺賬等操作上，還是一種比較簡單的流程化模式[8]。

4提高施工企業材料物資經濟化管理的方法

針對當前建筑施工企業物資管理的不足之處，本文結合筆者的實踐工作經驗，提出了如下幾條有效的物資材料管理方法：

4.1準確定位物資材料經濟管理目標

在對建筑施工企業物資材料進行經濟管理之前應該制定良好的管理目標，而這個目標應該是基于保證工程項目的材料物資供應和通過經濟管理創造效益。因此，對于建筑施工企業來說，打造必要的材料物資質量保證體系，以此為基礎提供高效的供應保障是非常重要的。不過，經濟管理的目標還應該是多元化的，比如可以將物資材料的責任制、資金的運轉效率等各種因素都考慮在內。

4.2完善物資材料采購的相關環節

應該加強對供貨方、合同協議、采購量、貨物交付與驗收、付款方式、運輸方式以及配送等各個方面的控制。在采購之前應該制定幾項采購方案，在財務部門的參與下，做好對經濟效果的評價工作。同時還應該加強對市場上物資材料以及各供貨單位的信息情報的收集工作，盡量完善物資材料的采購渠道。通過相關采購人員的專業水平不斷降低物資材料的采買價格與運輸成本。

4.3建立企業物資材料的ERP管理系統

目前，建筑企業面臨的市場環境變的更加激烈，很多建筑企業為了能夠進一步增強自身的核心競爭力，都在用信息技術不斷武裝自己，而ERP管理系統的應用便是一種良好的手段。建筑施工企業能夠通過ERP管理系統的應用，有效地達到對自己企業中的人力、信息、物流以及資金等各種資源的有效管理。而正是由于ERP系統的突出優勢，使得其開始逐漸成為現代建筑企業運行中的首選模式。建筑施工企業通過ERP系統能夠不斷提升自身的管理水平，以最大程度地獲取到自己的經濟效益。當然，將材料物資管理引入到ERP系統之中也是其中非常重要的一環，對于建筑企業來說同樣意義重大。

4.4加強對物資材料的存儲控制

對物資材料的存儲控制也是建筑施工企業物資材料經濟管理的重要內容，通過對存儲的有效控制，能夠達到在采購過程中對時間、周期以及庫存狀況的良好把握。建筑施工企業都有這樣的經驗，“庫存積壓”是多個項目部運作過程中的突出問題，也是比較難以解決的問題，而如果建筑施工企業能夠加強對物資材料的存儲控制，將其中的物資材料通過限額管理等一系列有效的手段，以將其盤活，達到對庫存的良好應用，實現“零庫存”的目的至關重要。

4.5強化材料物資經濟管理的人員素質

在材料物資經濟管理中，強化材料物資管理的人員素質也是非常重要的內容，當然，在這之前，需要對涉及的各項管理體制進行完善，而通過相應的管理體制，讓相關的工作人員進一步理解自己的責任，并規范自己的行為。只有在此基礎上，才能夠使得材料物資經濟管理人員在管理過程中做到有章可循。除此之外，建筑施工企業也應該在日常的運作中注重對相關經濟管理人員的培訓工作，不斷提升他們的專業水平和綜合素質，只有這樣才能夠使得他們在經濟管理工作開展中更好地取得管理效果。同時，建筑施工企業還可以有意識地任用一些高水平的專業管理人才，以不斷豐富自己的用人隊伍，從而為增強企業的核心競爭力而服務。

5結語

伴隨著我國市場經濟體制的不斷完善，很多建筑施工企業的規模也在不斷擴大，如果這些企業還一味采用傳統的材料物資經濟管理措施，顯然很難適應當前社會發展的需求，也不利于企業核心競爭力的提升，因此，應該勇于變革和創新，以打造出更加適合企業快速發展的物資材料經濟管理體制。

作者:蔡萍 單位:甘肅建筑職業技術學院

參考文獻:

[1]劉方民.工程物資供應鏈管理模式及應用研究[D].重慶交通大學,2012.

[2]羅宗平.談建筑施工企業的大宗材料物資集中采購管理[J].山西建筑,2015,11:248-249.

[3]陳德虎.淺論建筑工程中的機械設備與物資材料集約化管理[J].科技視界,2015,13:234.

[4]陳勇豐.淺談建筑施工企業項目物資材料管理[J].財經界(學術版),2014,13:37-38.

[5]李國山,林建芳.工程項目機械設備與物資材料集約化管理[J].住宅與房地產,2015,28:165.

[6]劉偉.建筑工程中機械設備及物資材料管理優化探討[J].現代國企研究,2016,02:137.

[7]林靜峰.以施工技術為保障促進項目物資材料管理[J].水利水電施工,2012,04:96-99.

[8]何萌.論橋梁施工企業物資材料管理的重要性和科學性[J].商,2015,48:21.