建筑施工項目風險管理探索

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摘要：文章圍繞建筑施工項目風險管理展開討論，針對建筑施工項目中存在的問題，包括缺乏安全意識、責任意識、人員管理以及質量管理等，施工企業應根據工程實際情況，基于相關法律和建設標準，制定科學合理的風險管理制度，在施工中按照管理制度，既要協調每個部門，增強每個部門的管理能力，還要提高工程建設質量和效率，從而獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：建筑施工；項目；風險管理

結合風險管理制定建筑施工項目風險管理制度，根據制度對工程的每個環節實施管理措施，包括設計環節、施工環節以及竣工環節等。由于建筑項目具有固定性、流動性特點，固定性是建筑工程建設位置固定，流動性是建筑工程包含不同的項目，每個項目需要的施工技術、人員等都會發生變化，建筑工程管理工作較為復雜，導致項目管理工作的風險提高，并影響工程的質量和施工效率。

1建筑施工項目風險的特點

1.1風險具有普遍性和客觀性。風險是無法根除的，只能在一定程度上降低其發生的概率，減少損失程度，或者是將風險進行分散轉移。1.2項目中有很多無法預測的因素。由于建筑工程規模大、建設周期較長、所涉及的參建單位眾多，并且工程受環境影響，因此，在項目建設過程中必然存在眾多無法預測的情況。例如，項目建設過程中變更頻繁以及周邊環境和氣候等因素，都會影響項目是否可以按計劃進行施工。

2建筑工程項目風險管理主要過程

建筑工程風險管理，首先應分析工程潛在的安全風險、質量風險等，然后找到引發風險的因素，以便實施有效的預防和管理措施，降低風險引發安全事故的概率。在風險分析過程中，需要全面了解工程情況，區分工程中風險的類別，綜合分類風險后，通過科學的方法計算風險引發的情況。此外在分析風險的過程中，一是要找到每個風險間蘊含的關系，二是要通過分析實施科學合理的處理措施，以便降低風險引發安全事故的概率。在風險處理環節，建筑工程項目風險管理應發揮管理作用，保證每個環節存在的問題都能得到有效的解決。

3建筑工程施工項目風險管理存在的問題

3.1缺乏安全意識和責任落實機制。建筑工程功能不斷增加，建筑結構更加復雜，需要較高技術水平的人員參與到工程建設中，從而保證工程質量符合建設標準。建筑施工企業中提出，應以安全責任制為重心，響應國家對安全施工的號召，施行“安全第一，預防為主，綜合治理”。施工企業應當將安全問題落實于施工中的每一位成員，從施工企業領導到職能部門，再到工程技術人員、施工人員等，從而提高施工質量，降低建筑工程施工項目的風險。但許多企業重視經濟效益，聘用缺乏專業技術的施工人員，專業能力存在較大的差距，在實際施工中，不僅未能依照工程標準進行施工，還缺乏安全意識，極易引發安全事故。施工企業缺乏對技術人員的管理，主要是缺乏責任落實機制，在施工中制定的管理目標，由于缺乏責任管理，許多施工人員未能認識到安全生產的重要性，從而影響施工質量，并且引發諸多的安全事故。3.2對施工人員缺乏全面有效的控制。許多建筑工程規模較大，建設周期長，因此有較大的工作量，建筑工程作為勞動密集型產業，施工人員需求量較大。但是由于施工人員缺乏管理意識，施工企業缺乏全面有效的控制，不能保證每個施工人員遵守管理規定，在工作中高質量地完成施工任務。此外施工企業缺乏對施工人員的培訓，致使其不具備相應的施工能力，同時承受較重的工作強度，在施工中極易引發安全事故。3.3對工序產品的監測極易出現偏差。建筑工程需要測量精準定位位置，但是大型工程有較多的測量工作，極易出現測量誤差，影響測量的精度。在測量過程中出現誤差時，應找到引發誤差的原因，然后根據原因實施解決措施，提高測量的精度，避免出現返工等情況，影響工程的進度和質量。3.4對物料缺乏全面有效的控制。建筑工程施工過程中，根據結構、功能等實際情況，需要采用不同的施工方法，施工工序較多。在每道施工工序中會消耗較多的材料，如混凝土、鋼筋等，但是施工企業未能重視施工管理，缺乏對材料全面有效的控制，不僅造成材料的浪費，還會破壞材料的性能，嚴重影響工程質量。

4建筑工程施工項目中的風險因素和風險控制

4.1提高施工人員的安全素質。建筑工程的功能和結構不斷增加以及更加復雜，需要較高水平的施工人員參與建設。所以施工企業需要選用專業素質較高的人員，同時加強專業培訓。施工企業在培訓過程中，首先應加強內部培訓，培訓內容包括施工技能、管理技能以及應對突發情況能力等，此外還應強調安全生產的重要性，引導施工人員形成安全管理意識，在施工中遵守管理規定，服從管理安排，以便提高施工效率。在內部培訓過程中，應向施工人員展示相關案例，通過分析和講解案例，一方面使他們認識到安全管理是保證自己生命不受威脅的關鍵，讓其產生主動學習的意識，在施工中通過規范的操作，降低安全事故發生的概率，另一方面講解安全生產技術標準、管理標準以及質量標準，并以考核的方式評估施工能力。此外還應組織管理人員在施工現場，對培訓中掌握的施工技能進行講解，以便加深施工人員的理解和掌握程度，同時還能發現施工中遇到的問題，并找到解決的方法，從而避免施工中出現問題。4.2明確管理體制與職能。建筑工程進入施工階段，需要施工企業明確管理體制與職能，才能使建筑工程順利施工的同時還能提高施工質量。施工企業應加強項目管理，要求管理人員深入實際工作，與施工人員一同參與到工程建設中，一方面有效管理工程實際施工情況，另一方面提高施工人員的專業素養。在明確管理體制與職能時，首先施工企業應遵循崗位職責原則，要求每個崗位的管理人員與施工人員，都應按照管理要求開展工作，然后實施獎罰措施，積極調動工作的主動性，使整個施工企業增強凝聚力，共同努力促進企業快速發展，在建筑工程行業中具備較高的綜合競爭能力，從而創造更大的發展空間。4.3實行工程安全保險措施。建筑工程在施工期間，受到多種因素的影響，如環境因素、人為因素等都會影響到施工的安全性，從而造成安全事故，一旦發生安全事故，不僅威脅工作人員的生命安全，還會造成嚴重的經濟損失。施工企業應針對存在的安全風險因素，既要制定完善的安全管理制度以及應急措施，還應實行工程安全保險措施，為每個參與工程建設的人員提供安全保障。施工企業應與保險公司合作，通過為施工人員購買保險的方式，盡可能轉移工程風險引發的安全事故。現階段施工企業可選擇不同種類的保險，包括意外傷害保險、安裝工程險等，保證人員安全，也促使施工人員能夠規范行為，有效降低施工中引發安全事故的概率。4.4項目風險動態管理。施工企業應全面評估工程風險等級，根據評估內容，最大程度調整機械設備、施工技術以及人員等，使整個項目施工保持最佳的狀態。基于施工企業評估的內容，施工企業可以建立項目風險動態管理制度，對項目中每個環節存在的風險進行分析，通過分析確定風險的等級，以此根據等級實施應對措施。以橋梁工程項目為例，對橋墩項目進行風險評估，根據橋梁使用標準以及自然環境等因素綜合考慮后，制定全面的動態化監測管理體制，在項目施工期間，時刻注意風險引發安全事故的位置，并通過監測方法掌握實時的狀態，以便控制風險降低安全事故發生的概率。4.5健全風險管理組織系統。在建筑工程施工階段，應參照項目風險評估，對每個項目實施分層次管理措施，并且明確管理權力和義務，將施工效率、質量以及安全作為管理工作的重點，從而建立健全的風險管理組織體系。在風險管理組織體系內，針對大型項目具有較高安全風險的特點，要求每個項目中每個崗位都應履實行崗位責任制，要求管理人員強化風險管理意識，努力提高風險管理能力，在工作中實時關注可能出現的問題，以便管理人員在最短的時間內實施解決措施，使工程項目的質量滿足使用標準。4.6健全風險管理機制。施工企業在施工的準備階段，應建立健全的風險管理機制，基于《高風險階段領導帶班作業管理辦法》《關于明確高風險工點管理程序的通知》等，根據工程實際情況，通過實施風險管理措施，一方面明確項目管理責任和義務，另一方面要求企業應建立完善的風險監測、考核等制度。在施工中必須遵守風險管理規定，保證每個施工環節都能安全有序進行，努力提高施工企業風險管理水平，在施工中實施預防風險措施，從而提高項目安全生產效率，保證項目施工順利地進行。

5結語

在建筑項目施工過程中，通過建立風險管理體系，對項目潛在的風險進行分析，需要施工企業加強人員的風險管理培訓，努力提高人員的風險防控意識，嚴格按照流程進行施工，避免引發安全事故。此外施工企業應明確管理職責，在每個崗位配置專業的管理人員，一方面及時發現潛在的風險，實施有效的措施處理安全事故，另一方面保證工程安全有序地進行施工，從而提高安全生產水平，使工程質量和進度符合建設標準，并且獲得更多的經濟效益，借助風險管理體系促進建筑工程安全可持續發展。

參考文獻

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作者:趙宗剛 單位:中國水利水電第七工程局有限公司