工程測繪管理措施

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眾所周知，測繪行業既是技術密集型、勞動力密集型行業，同時又是管理密集型行業，這就相應的要求測繪行業的項目經理要同時具備全面的技術素質和足夠的管理溝通能力。那么一個項目應該如何管理，項目經理又該如何做。我認為對于測繪項目的過程來說，應該是：謹慎的開始、務實的過程、扎實的收尾；對測繪項目經理來說則應是：工程前期準備階段的精心組織、合理設計，工程中期運行階段工藝流程的實時優化、工作過程的嚴格控制，工程后期收尾階段的質量控制、三級檢查一級驗收的落到實處。

1測繪工程項目成本管理項目公司負責人負責確定項目的定位。

項目建安工程施工合同簽訂后15個工作日內，集團工程成本管理部應完成《項目工程預算費用表》（評審稿）的編制工作（采用費率招標的建安工程，應在收到完整的施工圖紙后兩個月內完成），項目公司工程部協助。集團工程成本管理部收集整理同類工程成本資料；集團工程成本管理部以該項目的投資估算和設計概算為標準，初步制訂該項目工程預算；a、根據建安工程施工合同或預算，直接確定該項目建安費用；b、分包工程、弱電、設備、環境綠化及室外工程，根據項目定位，參照同類工程費用，結合當地市場情況，經分析比較確定其費用。c、不可預見費：根據工程費用的5%確定。《項目工程預算費用表》（評審稿）編制完成后，由集團工程成本管理部送項目公司。項目公司財務部負責編制《項目成本預算表》，包括土地費用、前期費用、工程費用、期間費用、銷售收入、銷售稅金及附加等，并逐項予以文字說明。土地及拆遷補償費：根據已簽訂的土地合同或協議確定。前期費用：根據當地政府的有關規定，結合前期費用有關合同確定。工程費用：根據工程成本管理人員編制的《項目工程預算費用表》（評審稿）確定。

三項費用，包括財務費用（融資利息支出）、管理費用、銷售費用。a、財務費用：根據整個項目資金的現金流量預測，計算相應利息（股本金、其他借工程測繪項目管理方法探索林峰新疆石油勘察設計研究院，新疆克拉瑪依834000摘要測繪項目的管理工作是一項長期系統性的工作，作為項目的管理者應該在項目的所有環節中嚴格要求自己，刻苦鉆研專業知識、努力提高崗位技能，對待工作兢兢業業、認真務實，堅決保證測繪成果的精度和質量，合理協調好測繪項目的成本、質量、進度的控制，為國家和社會的利益盡到一個測繪工作者應盡的責任。關鍵詞工程測繪；項目管理款及銀行貸款利息）。b、管理費用：根據項目預測銷售收入的適當比例或本項目的實際情況預測確定。c、銷售費用：根據項目預測銷售收入的適當比例計提，項目公司營銷策劃部協助提供相關數據。銷售收入：根據當時當地市場同類產品的銷售價格計算，項目公司營銷策劃部協助提供相關數據。

銷售稅金及附加：根據預測的銷售收入，結合項目所在地的稅收政策、稅率等計算?！俄椖砍杀绢A算表》（評審稿）完成后，由項目公司財務部組織項目公司召開評審工作會議，并形成會議紀要備案。項目公司財務部和集團工程成本管理部應根據相關部門評審意見，在評審后5個工作日內出具調整后的《項目成本預算表》和《項目工程預算費用表》，報集團財務管理部、總工程師辦公室評審。項目公司財務部和集團工程成本管理部根據集團公司相關部門的評審意見，于5個工作日內修改調整《項目成本預算表》和《項目工程預算費用表》，定稿報項目公司負責人審核確認后，報集團董事長或其授權人審定。《項目成本預算表》由集團公司董事長或其授權人審定后，作為該項目成本控制的標準，各相關單位和部門應嚴格控制執行。

2測繪項目管理過程測繪項目的管理主要在于對產品的成本控制、質量控制和進度控制等影響產品不利因素的控制過程。

2.1測繪工程項目成本是測繪過程中各種耗費的總和。測繪工程項目成本管理，就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的成本費用支出，有組織、有目標、有系統地進行預測、計劃、控制、協調、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是為了實現預定的成本目標，以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作，企業只有認清形勢，建立適應市場的科學的成本管理機制，才能贏得社會信譽，贏得企業效益。

2.2測繪產品質量控制在于項目管理過程中的過程監控。質量工作的目標是建立起適應市場經濟要求的質量監督機制，對測繪質量實施有效的監督管理，加強質量控制，確保測繪產品質量。發揮質量監督的規章制度，做到依法行政。近年來，國家測繪局對質量立法工作非常重視，頒發了《測繪生產質量管理辦法》、《測繪質量監督管理辦法》和《測繪產品質量監督檢驗管理辦法》及一些相應的檢驗實施細則和規范，從全國行業管理的角度建立了相對完整的質量監督管理法規體系。

要建立質量監督機制，加強監督力度測繪管理是一種行業管理，測繪隊伍分布于國民經濟建設各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經濟建設提供各種基礎地理信息。為確保質量，測繪行業應建立相應的激勵機制、監督機制和制約機制，實行綜合質量管理。對國家指令性基礎測繪項目實行項目管理，建立質量保證金制度，視驗收結果結算經費。質量保證金制度是市場經濟條件下用經濟手段去監控產品質量比較有效的管理辦法。加強行業產品質量監督抽檢力度，完善質量監督抽檢程序，改變監督檢驗資料保送辦法。