建筑工程施工管理論文

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1影響建筑工程施工管理技術(shù)的因素

1.1混凝土對施工工程的影響

混凝土的質(zhì)量,必須是建筑工程中進行施工管理控制的第一目標。全國各城市、地區(qū)、單位都以環(huán)保為前提,開始陸續(xù)使用商品混凝土進行施工,但是商品混凝土有時也會出現(xiàn)施工問題,例如:攪拌站因為運輸混凝土的距離較遠會影響混凝土的質(zhì)量。在進行混凝土施工中,最常出現(xiàn)的問題就是當振搗棒插入的深度并不到位,就會導(dǎo)致振搗不夠密實的問題。此外,還可能出現(xiàn)蜂窩麻面、孔洞等質(zhì)量問題。混凝土的管理應(yīng)有針對性的進行,應(yīng)根據(jù)建筑物之間的距離以及建筑物樓層的高度來進行及時的調(diào)整。根據(jù)不同情況,建筑工程管理人員應(yīng)在第一時間對攪拌的時間進行調(diào)整。另外,對振搗的間距應(yīng)進行有效的控制,振搗必須保證表面出漿,在振搗過程中應(yīng)在密集之處使用人工進行振搗而且需要有刀片的振搗工具進行,振搗的時間不應(yīng)該超過混凝土的初凝時間。

1.2鋼筋質(zhì)量對施工工程的影響

如今,有諸多的建筑工程在施工過程中都會出現(xiàn)運用再生鋼材的現(xiàn)象,但是因為再生鋼材的抗拉強度已經(jīng)使用過,所以達不到應(yīng)有的工程技術(shù)要求。加之有很多的鋼筋生產(chǎn)商規(guī)模和管理都不規(guī)范。例如:鋼筋的綁扎搭接以及焊接的長度都是不夠的,再或者鋼筋的焊縫不夠飽滿,其高度也不符合技術(shù)性操作規(guī)范的內(nèi)容。

2建筑工程施工成本的管理

對于能夠保證工程項目按時完成的重要保障,工程成本的管理工作就是指在項目的施工過程中,通過采用先進的技術(shù)和科學的手段,對工程項目每一個環(huán)節(jié)可能消耗的資金進行有效的監(jiān)督和管理,嚴格的審查建筑工程項目施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的一切費用和支出,這樣建筑工程施工過程的一切資金使用才能真正的做到合理和透明,從而保證成本控制目標的順利實現(xiàn)。

2.1建筑施工安全管理分析

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,涉及到施工人員的人身安全,關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和施工進度,因此,施工單位要提升安全責任意識,加大安全管理力度。設(shè)立專門安全管理機構(gòu)和專職的安全管理人員,落實安全生產(chǎn)責任制度,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責”。加大施工現(xiàn)場的檢查力度,如果發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患,必須立即停工,分析和研究整改措施,促進安全管理工作的有效落實。此外,還可以開展一系列的文明施工競賽活動,貫徹落實獎懲制度,做到賞罰分明。

2.2加強對施工合同的管理分析

首先,要進一步完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序,不斷增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在合同簽訂過程中,雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,以便于施工過程中合同的貫徹履行,保證工程質(zhì)量。其次,建立健全合同管理制度,嚴格按照制度和先關(guān)程序規(guī)定進行合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督,進而提高合同的管理水平。除此之外,還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì),切實提高管理水平。

3施工單位要完善自身內(nèi)部管理

施工單位要結(jié)合自身實際情況,建立和完善內(nèi)部管理體制,貫徹落實管理責任制度,切實將管理職責落實到具體部門、落實到每一個人,充分優(yōu)化資源配置,提升工程管理的整體效果。

3.1建筑施工工程質(zhì)量的管理

首先,加強對施工人員的管理。人的控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在工程項目管理中,對人員的管理難度較大。對其進行有效控制首先要選好人、用好人,應(yīng)盡量做到一人多能,在滿足公測和質(zhì)量要求的前提下,盡可能精簡人員。其次,要充分調(diào)動人員的能動性。實施有效的績效評估,充分調(diào)動施工人員的主觀能動性,保證施工進度與工程質(zhì)量。再次,要加強對施工人員的培訓(xùn),保證持證上崗,每一位施工人員都必須嚴格按照工藝流程進行作業(yè),保證工程質(zhì)量。

3.2建筑施工進度控制措施

(1)在施工開始之前,要在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上合理編制施工進度計劃,并且要按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。每周總結(jié)工程進度,查看其是否與計劃存在偏差,如果存在問題要積極尋找原因,并落實趕工計劃。(2)在實際工程中,要嚴格按照計劃進行施工,盡量減少趕工期現(xiàn)象,減少因趕工期增加的資源投入。施工項目進度控制,可以采取以下措施:首先,明確各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作責任,依據(jù)施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段、合同等對項目進行分解,確定其進度目標,建立和完善控制目標體系,落實進度控制工作制度,充分分析和預(yù)測影響進度的因素。其次,積極采用先進的施工工藝和技術(shù)方法,加快施工進度。再次,收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較,定期地向指定單位報表提供比較報告,并依此進行調(diào)整。

4結(jié)語

通過以上的論述,建筑工程項目的管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其對于建筑工程項目的整體質(zhì)量以及使用功能都是有著決定性影響的,因此,建筑單位必須全面的掌握影響建筑工程管理效果的各項因素,嚴格的遵守行業(yè)相關(guān)的各項規(guī)范制度,同時不斷的更新自身的管理方式和理念,時刻將質(zhì)量放在最重要的位置上,從而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張彥 張要林 單位:許昌東城開發(fā)建設(shè)有限公司