園林景觀施工管理難點(diǎn)及對策

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1園林景觀施工管理的難點(diǎn)

(1)園林景觀因地制宜建設(shè)難、建成效果不理想。園林景觀建設(shè)需要因地制宜，與周圍的環(huán)境相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。園林景觀建設(shè)施工會遇到很多問題例如:如果在建設(shè)施工前，沒有專門人員對園中土壤性質(zhì)進(jìn)行考察，造成后期誤把喜酸的植物種植在堿性土壤上，則會嚴(yán)重影響植物的正常生長。園林工程對審美的要求比較高，藝術(shù)性較強(qiáng)，但是建設(shè)工序多、技術(shù)復(fù)雜、部門配合有間隙，造成設(shè)計效果無法充分體現(xiàn)，這也是當(dāng)下園林建設(shè)的難點(diǎn)之一。

(2)園林景觀施工涉及專業(yè)較多、專業(yè)技術(shù)人員缺乏。園林景觀的工程建設(shè)，均涉及假山假石疊置、亭臺樓榭建設(shè)等的古建工程;園路鋪裝、景觀小品等土建工程;景觀給排水、水景噴泉等安裝工程;苗木種植養(yǎng)護(hù)、盆景盆栽修剪擺放等的綠化工程等。專業(yè)種類要求更多，專業(yè)水平要求更高，同時需要更多的全才來進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。然而就目前來說，建設(shè)人才市場仍處在建筑專業(yè)人才相對較多甚至過剩，而園林景觀相關(guān)專業(yè)人才相對缺乏的狀態(tài)。

(3)園林景觀工程各環(huán)節(jié)的配合不易、工期難以控制。在園林景觀的建設(shè)過程中，各部門、各行業(yè)協(xié)調(diào)配合的并不理想，工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、施工人員、質(zhì)檢人員之間的配合生硬緩慢，過程時間長。因此在建設(shè)過程中，往往因某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或紕漏，而直接影響下一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度甚至導(dǎo)致整個工期的延誤。

(4)園林景觀中的綠化工程建設(shè)管理不到位。綠化是園林景觀中非常重要的元素，良好的園林綠化會給人以美的感受和自然的熏陶。盡管近年來，綠化施工隊伍不斷壯大，但是高精尖人才依然很少，綠化隊伍的整體技能水平不高。園林綠化工程需要綠化人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平去進(jìn)行采購選苗、運(yùn)輸幼苗、種植施肥、修剪養(yǎng)護(hù)、防治蟲害等工作。園林綠化出現(xiàn)問題主要是因為施工建設(shè)的不科學(xué)和后期管理的不嚴(yán)格。在施工建設(shè)上，園中植物搭配不科學(xué)、種植位置不協(xié)調(diào);在后期管理上，苗木花草的管理養(yǎng)護(hù)工作不到位，沒有定期對其進(jìn)行修剪施肥，也沒有科學(xué)的防治蟲害的措施，或是已經(jīng)制定好比較完善的規(guī)定，但是卻疏于實(shí)施和管理，這些不符合規(guī)范的施工和管理都會影響園林綠化的整體效果。

2針對園林景觀施工管理難點(diǎn)的對策

(1)做好園林景觀建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作。在建設(shè)施工前，房產(chǎn)商要派遣專門的人員對建設(shè)地區(qū)進(jìn)行考察，以便得到全面真實(shí)的材料。房產(chǎn)商在了解建筑工作地的地形、地貌、地質(zhì)、氣候、水源、風(fēng)向以及人口、交通、電力、經(jīng)濟(jì)、文化、政策等的基礎(chǔ)上，才能科學(xué)地進(jìn)行園林景觀和建筑住房的設(shè)計與建設(shè)。房產(chǎn)商與設(shè)計者在建設(shè)前就應(yīng)當(dāng)對未來的施工技術(shù)和審美標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測，據(jù)此設(shè)計圖紙，避免后期在建設(shè)過程中因更迭圖紙而停建。比如因為近年來人們比較關(guān)注節(jié)能環(huán)保，所以工程項目組在建設(shè)前期就要考慮到建設(shè)的節(jié)能環(huán)保問題，并做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。

(2)培養(yǎng)專業(yè)人才、創(chuàng)新人員管理制度。對于園林景觀工程所涉及的專業(yè)知識較多、相關(guān)人才稀缺的問題，建筑企業(yè)可以增加前期的教育投資成本，給予員工專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，以培養(yǎng)更多更專業(yè)的技術(shù)人才。建筑企業(yè)提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神，有利于工程建設(shè)的協(xié)調(diào)配合，人力資源的合理利用。對于在園林景觀建設(shè)中遇到的難以攻克的技術(shù)問題，建筑企業(yè)可以請教行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)。建筑企業(yè)公司還要創(chuàng)新人員管理制度，實(shí)行獎罰制，即對于工作質(zhì)量好、效率高、業(yè)績突出的員工給予獎勵，對于工作懈怠，拖慢施工進(jìn)程的員工給予通告批評。建立嚴(yán)格的賞罰制度和激勵機(jī)制，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

(3)加強(qiáng)監(jiān)管，各部門協(xié)調(diào)配合有序施工。因為園林景觀建設(shè)工程涉及技術(shù)面廣、施工范圍大、工作場所分散，不易集中進(jìn)行管理，所以容易出現(xiàn)工程混亂、部分部門偷工減料的現(xiàn)象。我們要解決這個問題，就必須建立起強(qiáng)有力的監(jiān)管部門，實(shí)施切實(shí)有效的監(jiān)督管理，督促各部門各司其職，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，這樣才能保質(zhì)保量的完成工程任務(wù);還要制定一套科學(xué)合理的監(jiān)控和統(tǒng)籌方案，注意加強(qiáng)各部門之間的交流與聯(lián)系，相互協(xié)作，使工程的各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，以達(dá)到提高工程建設(shè)效率，縮短工期，精簡成本的目標(biāo)。

(4)加強(qiáng)園林景觀綠化管理。工程施工開始后不久就要采購選苗，采購人員需要有一定的采購幼苗的知識和技巧，選取無病蟲害的優(yōu)質(zhì)幼苗。工作人員在運(yùn)輸幼苗的過程中要注意保護(hù)植物幼苗的根部，以免根系受到破壞影響植物后期的正常生長。綠化施工人員要注意保護(hù)好工作地的土壤，為移入的植物提供良好的生長環(huán)境。綠化人員在栽苗時要注意根據(jù)植物屬性，種植在不同的位置、不同的深度，還要注意做好病蟲害防治、施肥澆水、養(yǎng)護(hù)修剪等工作。所以說，綠化工作是一項長期性的工作，為了打造綠色園林、宜居園林，必須堅持對園林綠化的長期管理，這也需要周邊居民的密切配合。

3結(jié)論

本文通過對城市建筑中園林景觀的施工管理難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出一些針對性的對策和建議。總的來說，園林景觀工程建設(shè)首先要因地制宜、高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計圖紙，然后制定統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)各部門的交流協(xié)作，加強(qiáng)監(jiān)管，在忠于設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上發(fā)揮員工的主動創(chuàng)造性，注意園林的綠化管理等，如此方能打造一個科學(xué)、綠色、舒適、優(yōu)雅的園林景觀建筑。

作者:段曉霞 單位:杭州金沙湖投資發(fā)展有限公司