電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)芻議

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摘要：電力工程自動(dòng)化施工技術(shù)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，本文結(jié)合電力工程自動(dòng)化施工管理工作，優(yōu)化管理技術(shù)，提升電力工程自動(dòng)化管理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程；自動(dòng)化施工；施工管理；管理技術(shù)

電力工程自動(dòng)化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作內(nèi)容，可以保障電力工程的發(fā)展。但是我國(guó)電力工程自動(dòng)化水平有待提升，這就需要做好電力工程自動(dòng)化施工管理，利用針對(duì)性的管理技術(shù)，使電力工程自動(dòng)化水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1概述電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)的特點(diǎn)

復(fù)雜性。電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)具有復(fù)雜性特征，因?yàn)樵陔娏こ套詣?dòng)化施工階段，需要安裝輸電線路和電力設(shè)施等，在實(shí)際管理的過程中存在很多的影響因素，我國(guó)電力工程項(xiàng)目不斷增加，出現(xiàn)設(shè)備老舊和資源緊張等問題，利用傳統(tǒng)的管理模式無法促進(jìn)電力工程發(fā)展，嚴(yán)重制約了電力工程自動(dòng)化施工發(fā)展，因此需要嚴(yán)格管理施工技術(shù)，此外施工人員的流動(dòng)性比較強(qiáng)，也需要嚴(yán)格管理施工人員。電力工程自動(dòng)化施工涉及到較多的知識(shí)領(lǐng)域，因?yàn)椴煌ぷ鞯赜蚴┕きh(huán)境具有一定的差異性，利用電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)，需要結(jié)合具體的環(huán)境特征，增加了管理工作的復(fù)雜性[1]。全面性。電力工程涉及到較多的工藝，存在較多的交叉知識(shí)，在電力工程自動(dòng)化施工過程中，隨著環(huán)境的變化技術(shù)也發(fā)生較大的變動(dòng)，因?yàn)槭┕ぞ哂腥嫘蕴卣鳎哟罅穗娏こ套詣?dòng)化施工管理工作的難度。細(xì)節(jié)性。在施工過程中會(huì)利用不同電氣元件的連接體，如果某個(gè)部分出現(xiàn)故障，可能會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，增大故障的破壞力，因此需要全面把控各個(gè)工作細(xì)節(jié)，導(dǎo)致電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)變得更加復(fù)雜。在電力工程自動(dòng)化施工過程中，可利用施工圖紙預(yù)算等方式控制施工成本，避免工程浪費(fèi)能源和資源，利用內(nèi)部定額措施，提高成本控制水平，在最大程度上滿足電力工程發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程自動(dòng)化施工管理過程存在的問題

我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理工作不斷發(fā)展，同時(shí)也總結(jié)了工作經(jīng)驗(yàn)，建立了相關(guān)管理流程。在電力工程自動(dòng)化施工管理過程中，很多電力企業(yè)利用施工圖預(yù)算方式控制施工成本，同時(shí)控制施工各方面的花費(fèi)，很多施工單位利用內(nèi)部定額方式保障預(yù)算效果，可使企業(yè)內(nèi)部成本管控水平因此提升，有效管理電力工程自動(dòng)化施工。制定完善的管理體系，可以使電力工程自動(dòng)化施工管理工作變得更加規(guī)范，提高施工管理技術(shù)的水平，同時(shí)可以增加自動(dòng)化施工項(xiàng)目的數(shù)量，但是這樣也會(huì)增加更多的影響因素。一方面會(huì)增加電力工程自動(dòng)化施工任務(wù)，業(yè)務(wù)單位無法細(xì)致的研究單一項(xiàng)目，增加了施工管理工作的難度，同時(shí)也會(huì)增加各種安全隱患；另一方面也會(huì)增加設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性，無法保障設(shè)計(jì)質(zhì)量；第三方面施工單位和設(shè)計(jì)單位沒有嚴(yán)格規(guī)范施工人員的專業(yè)技術(shù)，這樣無法保障施工質(zhì)量，很容易滋生質(zhì)量問題；第四方面因?yàn)槊黠@增加了電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目，項(xiàng)目對(duì)于物資設(shè)備的需求也不斷增加，導(dǎo)致物資供應(yīng)愈發(fā)緊張，如果生產(chǎn)廠家不斷提升生產(chǎn)數(shù)量，就會(huì)忽略控制物資質(zhì)量，在工程施工過程中可能會(huì)利用偽劣材料。在電力工程自動(dòng)化施工過程中如果某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，那么整個(gè)工程都會(huì)面臨著安全隱患，電力行業(yè)的發(fā)展也會(huì)因此受到嚴(yán)重的影響[2]。

3電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)

我國(guó)要不斷發(fā)展電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)，這樣可以促進(jìn)電力工程的發(fā)展。在電力工程自動(dòng)化施工管理過程中，利用精細(xì)化的管理方式，首先要宏觀把控施工管理工作，其次注重管理施工成本和施工質(zhì)量以及施工安全等，更好的發(fā)展電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)，在最大程度上滿足工程需求。宏觀把控管理。開展電力工程自動(dòng)化施工管理工作，需要宏觀把控整體管理工作，這也是管理工作的主要內(nèi)容。在宏觀把控階段，相關(guān)人員需要研究電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目，結(jié)合相似的電力工程自動(dòng)施工項(xiàng)目，建立科學(xué)的管理規(guī)定。因?yàn)槲覈?guó)電力工程具有區(qū)域性特征，在制定管理規(guī)定的過程中需有效結(jié)合地域環(huán)境的特征調(diào)整管理規(guī)定的內(nèi)容。保障電力工程自動(dòng)化施工管理效果，始終有效控制施工成本和質(zhì)量等方面[3]。施工成本管理。成本管理是電力工程自動(dòng)化施工管理過程中重要的一部分，如果利用合適的管理措施，可有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生率，同時(shí)可保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理過程中，首先需要合理規(guī)劃施工項(xiàng)目，培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，避免施工人員出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。在施工過程中需建立成本控制指標(biāo)，注重管理和考核施工部門和財(cái)務(wù)部門，使成本分析水平因此提升，結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)懲制度等，有效獎(jiǎng)勵(lì)員工，提高工作責(zé)任感。保障整體施工質(zhì)量，合理安排施工過程的人員和設(shè)備等，在采購(gòu)原材料的過程中可利用投標(biāo)方式選擇合適的供應(yīng)商，這樣有利于保障整體質(zhì)量。在招投標(biāo)前需結(jié)合圖紙內(nèi)容準(zhǔn)確預(yù)算材料和設(shè)備等，通過分層和分階段控制措施，保障整體施工質(zhì)量，節(jié)省成本花費(fèi)。在施工過程中，施工單位需研究施工圖紙，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)材料的放置情況，推廣利用現(xiàn)代管理方法，減少整體投資。落實(shí)工程監(jiān)理工作。監(jiān)理電力工程自動(dòng)化施工過程，需進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度，明確劃分相關(guān)單位的責(zé)任和義務(wù)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和審批制度等，保障監(jiān)理工作的有效性。注意劃分責(zé)任制度，突出電力工程自動(dòng)化施工管理工作的權(quán)威性，監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員需承擔(dān)連帶責(zé)任，如發(fā)生問題避免互相推卸責(zé)任，提高問題解決效率，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。明確監(jiān)理工作的責(zé)任，利用建立反饋體系可以不斷完善監(jiān)理工作的手段，使信息反饋制度的合理性因此提高，提高施工單位的責(zé)任感，協(xié)調(diào)具體的監(jiān)理工作，還可以建立監(jiān)督隊(duì)伍和巡查隊(duì)伍等輔助監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)理工作人員的行為，保障整體施工質(zhì)量[4]。質(zhì)量管理技術(shù)。如果電力工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，也無法正常運(yùn)行電力工程。在電力工程自動(dòng)化施工管理過程中質(zhì)量管理工作是非常重要的，首先需要管理基礎(chǔ)施工質(zhì)量，管理施工圖紙的質(zhì)量，因?yàn)槭┕D紙問題會(huì)影響到整體施工質(zhì)量，因此在質(zhì)量管理階段要注重管理施工圖紙的質(zhì)量，緊密聯(lián)系施工圖紙和電力工程自動(dòng)化施工，避免施工圖紙存在漏洞，結(jié)合圖紙內(nèi)容動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量；同時(shí)管理?xiàng)U塔工程的施工質(zhì)量，桿塔負(fù)責(zé)支撐架空線路電力工程，在施工過程中需結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡孛埠偷乇憝h(huán)境，合理布局和選擇耐張型塔桿和直線型塔桿，因此需要注重管理?xiàng)U塔施工質(zhì)量，從而保障整體電力工程的質(zhì)量；最后要管理架線工程的施工質(zhì)量，這樣可以保障電力工程后期運(yùn)行，在架線階段需結(jié)合架線規(guī)則落實(shí)相關(guān)工作，結(jié)合實(shí)際環(huán)境展放線路，同時(shí)要注重合理控制成本。施工安全保障技術(shù)。施工安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目也要注重安全管理工作，因?yàn)樵谑┕み^程中涉及到高空作業(yè)和帶電施工等，因此電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，施工單位要更加重視安全管理工作，根據(jù)規(guī)范落實(shí)電力工程自動(dòng)化施工，提高施工人員的安全意識(shí)，在施工之前勘察施工環(huán)境，尤其要控制很容易發(fā)生危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，利用針對(duì)性的預(yù)防措施，加大力度檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，可以利用監(jiān)察機(jī)制有效規(guī)范施工人員的工作行為，結(jié)合經(jīng)濟(jì)投資行為，配備齊全施工需要的設(shè)備和安全措施，有效服務(wù)于安全施工工作[5]。信息建設(shè)技術(shù)。我所在的單位主要進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)的管理。配電網(wǎng)工程點(diǎn)多、面廣，建設(shè)施工組織薄弱，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控難度大，工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位、施工質(zhì)量管控不嚴(yán)格。利用信息建設(shè)技術(shù)可提高電力工程自動(dòng)化施工管理效率。電力工程施工單位需加強(qiáng)自動(dòng)化施工信息建設(shè)工作，結(jié)合電力工程的要求加大力度管理建設(shè)施工信息，在建設(shè)工作中融合管控模塊，提升參建單位的工作進(jìn)度，及時(shí)更新電力工程的信息，充分發(fā)揮出信息管理系統(tǒng)的作用，保證施工單位可以詳細(xì)把控實(shí)際施工狀況，結(jié)合實(shí)際情況有效調(diào)整施工方案。根據(jù)所在單位的管理實(shí)際，利用信息技術(shù)建立了工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理智慧終端APP，通過智慧終端“人臉識(shí)別”刷卡的方式，與已錄入的人員身份信息進(jìn)行比對(duì)，驗(yàn)證人員身份、資質(zhì)等信息；管理人員在工程現(xiàn)場(chǎng)管控平臺(tái)web端可查看現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人臉識(shí)別打卡記錄，包括工程、人員、地址、時(shí)間等信息。APP定時(shí)采集人員定位數(shù)據(jù)上傳至工程現(xiàn)場(chǎng)管控平臺(tái)web端，管理人員可查看人員的定位軌跡；通過這些方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，解決現(xiàn)場(chǎng)安全管控難度大、竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不及時(shí)等問題。日常工作中，施工負(fù)責(zé)人通過工程管控平臺(tái)app每天拍照并上傳現(xiàn)場(chǎng)圍欄、列隊(duì)唱票、現(xiàn)場(chǎng)器具、班前會(huì)、工作票。管理人員可隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)高清布控求實(shí)時(shí)回傳畫面，通過工程管控app來采集違章圖片并回傳至系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)高清布控球?qū)Π踩[患行為自動(dòng)識(shí)別并發(fā)提醒，結(jié)合施工單位及人員的建檔立卡對(duì)施工單位和固定人員及臨時(shí)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)施工人員現(xiàn)場(chǎng)打卡簽到簽退，可對(duì)施工人員每天的工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)工作內(nèi)容精確記錄。通過日常的信息采集和自動(dòng)記錄，在web服務(wù)器端可對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：根據(jù)不同指標(biāo)輔助工程建設(shè)決策，對(duì)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、建設(shè)周期、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，輔助工程施工建設(shè)管理。

作者:何飛 單位:國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司江津供電分公司