體育產業發展新模式分析

導語：體育產業發展新模式分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著科技的進步，互聯網作為生活的必需品在我們的生活中發揮著日益重要的作用，體育產業作為資本的新風口，近兩年獲得了大量的資金進入，可以說一時間風頭無兩，對比傳統的體育產業，互聯網背景下的體育產業在發展方向上有了更多的可能，本文旨在以羽毛球產業發展為例，分析互聯網化的體育產業的新的發展方向。

關鍵詞：體育產業；互聯網；體育平臺；羽毛球

一、當前互聯網體育產業發展的現狀

騰訊、新浪、樂視、虎撲等互聯網企業也先后布局體育產業，特別是阿里、騰訊作為科技圈巨頭，紛紛布局體育產業，可以說明體育產業的發展前景被普遍看好，雖然各科技巨頭的具體發展方向有所不同，但其核心業務均圍繞“賽事IP”來進行，而隨著國務院《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》的推出，“互聯網+”上升為國家發展戰略，體育產業的發展模式無可避免的需要發生革命性的變革，現階段各互聯網體育公司的業務核心全部集中于體育賽事IP的開發，利用賽事的核心觀賞力開發賽事的商業價值，以樂視體育為例，其賽事版權價值的實現方式一般包括四個方面：廣告贊助、賽事運營及會員收入、賽事周邊衍生收入以及點播及轉播收入，在資本涌入體育產業的同時也就意味著更加激烈的競爭，而正是在這種競爭壓力下，樂視就吃下了此前盲目拿下的賽事IP的惡果，由于后期資金的斷裂，諸如中超、亞冠等賽事IP無法提供后期費用，導致失去賽事版權，并要承擔違約的費用，基于此樂視體育不得不改變自己的發展戰略，剝離部分賽事業務，將業務核心轉為體育傳媒方面，而其300萬“樂視體育超級會員”的補償問題也眾說紛紜，樂視體育的發展現階段可以說是舉步維艱，以賽事IP作為核心的發展模式其成功與否仍需時間的檢驗，而在當前，我認為一種新的發展模式——互聯網體育平臺的發展模式可以作為一個新的發展方向，促進互聯網體育產業的發展。

二、體育產業發展新模式——體育平臺的引入

平臺商業模式的精髓在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。該生態圈擁有獨樹一幟的精密規范和機制系統，能有效激勵多方群體之間的互動，建立良性循環機制，達到共創、共享和共贏。體育平臺的出現改變了現在客戶被動接受信息的情況，使用戶可以介入到信息的以及反饋中，使商家與客戶不斷相互影響、相互改變，既提高了用戶體驗，也可以提高商家的經營收益，實現社會資源的有效分配。之所以選擇羽毛球這個單項，是因為羽毛球項目的群眾基礎好，群眾參與度高，且本身該運動項目的市場消費能力相對較強，同時目前也有“愛羽客”APP在經營羽毛球網絡平臺，可以作為借鑒進行研究。

（一）愛羽客APP發展現狀與不足

而愛羽客作為全國最早進行獨立進行羽毛球比賽直播的門戶網站，很好的解決了觀眾的觀賽需求與轉播較少這個矛盾，愛羽客不僅對重大賽事如超級賽進行直播和報道，正是因為愛羽客抓住了很多羽球迷的這個痛點，因此愛羽客的用戶流量不斷提升，在愛羽客成立的初期，其平臺的重心在于賽事的轉播以及賽事媒體的跟進；但是在智能手機興起之后，愛羽客APP的問世打破了這一情況，現在的愛羽客APP分為“球訊、活動、圈子、商城”四個大的項目，其中“球訊”為其傳統的體育傳媒業務，“活動”可以理解為球友之間的網上約球活動，通過網絡約定場地時間，定期進行球技切磋，“圈子”可以理解為開放的“羽毛球朋友圈”，里面基本上是球友發表的自己的趣事趣聞，供其他球友分享，“商城”則是羽毛球裝備的網上商城，可以在愛羽客上選購自己心儀的羽毛球裝備。就目前情況來說愛羽客APP現在的發展模式可以概括為“以體育傳媒業務為核心的體育平臺式的發展，通過體育傳媒業務吸引的流量，發展電子商務，同時拓展用戶之間的互動，提高用戶的體驗，吸引更多的用戶反過來促進核心業務的發展”。這種發展模式相對于愛羽客最初的單一化發展確實有不小的進步，但同時我認為也存在幾個問題，首先就是盈利模式相對單一的問題，目前來看愛羽客的盈利模式不外乎兩種，一種是廣告的投放；二是體育商城的營收，從電子商務的層面來看，體育商城的存在對于整個平臺的營收貢獻相對較小。其次是平臺功能相對較少，體育產業分類眾多，一個好的體育平臺，應該具備更多的功能進行互補互動才能最大程度的吸引流量。那么在這里我們就提出一種新的流量引入的方式——通過業余聯賽的建立吸引流量，眾所周知，目前在世界羽毛球范圍內，除了亞洲地區的羽毛球強國，只有丹麥有能力與亞洲諸強進行對抗，而與亞洲專業羽毛球舉國培訓的培訓方式不同，其國家隊隊員只有在重大比賽前才集中訓練，丹麥的羽毛球培訓是以俱樂部為基礎的分級制度，分為精英級、準精英級、A級、B級、C級、D級，精英級、準精英級，A級、B級、C級和D級。一些大的俱樂部在6個級別中都擁有球隊。每個級別都安排有大量的比賽，青年選手在每年8月到次年3月間有30次比賽機會，基本上每個周末他們都有比賽要打。如果仿照丹麥的發展模式，在不改變我國羽毛球發展舉國體制的前提下，可以試著建立一個面向業余的運動員分級制度的平臺，定期舉辦比賽來吸引流量，這類用戶的優點在于其是羽毛球運動的參與者，對于羽毛球的需求不僅僅在于觀看比賽，其需要裝備、培訓、場館和互相的交流，從需求上看對于平臺的粘性更大，更容易以資金換取平臺的服務。

（二）羽毛球體育平臺體系的建立

在確定了流量進入的方式之后，在現實中需要解決的首要問題就是如何吸引用戶的進入，在平臺建立的初期，資本的介入非常必要，如果要吸引流量，在平臺建立的初期，高額的比賽獎金是最有效的方式，在比賽的初期以現金獎勵為主，這樣可以最大限度的吸引業余高手的參與，借以提高賽事IP的價值。賽制可以呈進階式，如：地區賽、大區賽、全國賽。在賽事的覆蓋能力達到一定程度后，將用戶的獎勵方法進行相對應的改變，可以逐漸減少現金的獎勵而增加平臺其他服務的獎勵，比如平臺裝備區的抵用券等等，使用戶與平臺的其他服務逐漸捆綁。在解決了流量問題之后，我將平臺的服務主要分為：聯賽、傳媒、培訓、電子商務、圈子和體育經紀。傳媒方面的業務主要是提供大小羽毛球賽事的直播和轉播以及及時的羽球資訊；培訓方面的業務主要是提供可靠、優質的羽毛球培訓活動，可以針對不同級別的運動員提供相應級別的教練員進行分級別的培訓，同時不能忽視青少年對于羽毛球培訓的需求，盡力尋求由平臺培養，向專業隊輸出的培訓方式；電子商務就是針對平臺的會員進行羽毛球裝備的網絡銷售；圈子提供的主要是幫助提高球友之間的互動；體育經紀方面主要是滿足某些體育公司對于專業的羽毛球管理人才的需求。網絡體育平臺相對于傳統的體育公司，我認為其最大的優點就在于通過網絡使平臺的業務相互捆綁，共同促進式的發展，更多的盈利點是網絡體育平臺的基本特點之一。就中國體育產業目前發展的階段來看，聯賽、傳媒、培訓和電子商務四塊的商業價值最大，互相的捆綁功能也最強。當用戶通過業余的聯賽接入體育平臺后，因為業余聯賽的常年設置，所以這部分用戶對于平臺的粘性較大，同時其對羽毛球運動的需求不僅僅停留于賽事的觀賞，無論是自身對于水平的提高還是平時約球的需要，這類用戶的需求潛能相對較大，消費能力也相對較強，因此針對這類用戶可以推出以段位為標準的培訓服務，通過線上報名、線下培訓的方式促進體育培訓類業務的發展，同時可以加強線下場館對于平臺的粘性，促進線上與線下的互動，對于電子商務類的商品服務可以與用戶的段位以及培訓時間進行掛鉤，段位高、經過多次培訓的忠實客戶可以提供相對較低的價格優惠。體育傳媒板塊對于培訓、業余聯賽以及電子商務部分需要有足夠的板塊進行報道，打造高品質的業余聯賽在我看來是一個好的羽毛球平臺的核心，這樣各個部分相互配合、可以極大地促進羽毛球平臺的良好發展。

作者:單良 單位:華東政法大學

參考文獻：

[1]國務院．關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見［EB/OL］．［2015－12－30］www．gov．cn/

[2]徐志斌.社交紅利[M].北京:聯合出版公司,2013:6-19.

[3]天羽.丹麥羽毛球體制揭秘--如何打敗巨人聯賽機制發達.羽毛球,2012年8月.