光伏發電廠施工管理成本控制論文

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1光伏發電廠施工管理中主要存在的問題

1.1施工管理工作中的信息溝通效率低

在我國目前的施工管理工作中，各部門溝通不及時，信息得不到分享的問題十分普遍，這樣的結果就是施工管理費用的增加，一部分建筑工程項目和施工單位之間有一定的距離，因此各種信息的傳遞和交流并不及時，合作伙伴之間的溝通也夠，從而導致很多信息失去了實效性，其可靠性也就隨之受到影響。施工但那位沒有準確的信息依據，對于施工現場的狀況就無法進行全面，周密的了解，這樣就會導致決策事物，施工管理中的溝通問題非常重要，因為建筑工程原本就是一個環節多，講究效率的工作，一旦溝通不及時，或者中途出現錯誤，那么就很容易導致資源的浪費。

1.2施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制

從我國現階段基礎建設工程的情況來看，項目種類日漸繁多，建筑企業數量也隨之增多，在這樣的形勢下，市場競爭必然會更加激烈，這就導致了一部分建筑單位為了趕工期以及施工進度，從而忽視了質量管理，盲目追究經濟效益，監管部門的監督力度也不夠，管理過程中，工作人員對于工程質量的實際情況沒有進行透徹了解，甚至還存在很多偷工減料的現象，這樣做雖然減斷了工期，但是卻增加了很多安全隱患，建筑企業對于這方面的重視力度也不夠，這正是這些問題一直無法得到重視，并解決的主要原因之一。

1.3施工管理中對于安全問題重視程度不夠

進行施工管理的過程中，一部分的工作人員針對操作規范以及工期控制，材料選擇等方面投入的力度過多，對于安全問題卻常常忽視，建筑行業行業的競爭十分激烈，市場秩序的維護工作難度也很大，這些問題疊加在一起，就會導致嚴重的工程質量問題，施工安全問題必須要要被重視起來，這不僅僅是一份責任，同時也關系到社會穩定與人們的生命財產安全問題。

2提高光伏發電廠施工管理的措施及對策

完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念。制度是人們行為的約束，所謂無規矩不成方圓，因此，建立科學、完善的施工管理制度，是提高工程質量，減少安全隱患的關鍵。企業內部要強化建管理力度，各部門之間的聯系也更加更加緊密，要相互交流，通力合作，這樣才能夠實現人力與物力的優化配置。與之相對應的，在建立了完善的管制度同時，還需要配備各種硬件設備以及工作人員，明確分工，科學分配任務，這不但能夠保障工程項目的進度，同時還能夠促進各部門之間的交流與溝通，建立和諧工作環境。最后就是針對人員方面的管理，管理人員要堅持以人為本的原則，建立現代化的管理理念，管理工程質量的過程中，要施行人理性化管理，從而促進企業穩定發展。施工前做好施工計劃管理，包括施工范圍的劃分，施工方法和施工工藝的確定，以及施工的目標管理，成本目標、進度目標等。在施工過程中，針對不同的階段的施工特點做好相應的施工管理，比如基礎工程中對桿塔、轉角塔等施工，保證其在外力作用下不會傾斜或者倒塌，35KV以上的斷路器施工過程中要與基礎同時澆筑混凝土，保證地腳螺栓的強度，對于發電廠的其他特殊要求的設備或建筑要了解施工規范，務必做到安全符合標準。另外，做好施工管理的目標控制，這個目標不僅包含質量目標還包括成本目標，并且貫穿于整個施工過程中，做好施工質量的把控關，嚴格執行各項檢測標準，做好材料的試驗與檢測；落實成本控制管理，從小微處著手，落實成本控制中的各項要求，讓成本管理融入到施工管理中來。

3光伏發電廠施工成本控制

3.1施工前充分了解和掌握

施工場所的自然環境是非常必要的，相關政府部門以及工作人員要做好全面的調查，得到確實可靠的數據為施工提供數據支持，從而最大限度減少施工安全隱患，提供工程質量。另外還需要強化施工隊伍管理力度，采用多元化的管理方式，嚴格篩選施工材料，同時對于各種施工器械以及工具做好全面檢查，最大限度降低出現質量問題的幾率。

3.2施工過程的成本控制措施

成本控制是保障工程質量的關鍵環節，在實際施工中，管理人員要對施工程序操作進行全面控制，保障工人按照要求進行施工，做好質檢工工作，竣工后，及時建檔，重要的施工技術要做好幾率。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。

3.3加強施工安全管理水平

強化施工安全管理的痛死，要以安全問題作為首要任務，所有的工作都要以安全管理作為前提，提高管理人員的專業素質，在進行施工管理的時候，要選擇具有豐富管理經驗的工作者，提高管理隊伍的整體管理水平，并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

3.4做好成本動態控制工作

動態成本控制主要從三個方面考慮，人工費、材料費和機械費，比如光伏發電廠在施工工藝方面有較高要求，可能會涉及到較高成本的工程材料、施工機械、高頻率的人員變動等，而這些成本也是不可避免的，如何使其降到最低就是成本控制的目標所在，在材料方面，關注材料價格的變動，可以通過市場公開招標，或者選擇有長期合作關系的廠商，確保工程材料質量有保證，價格最優惠，在機械設備使用方面，盡量避免設備機械長期處于停用狀態，做好設備的保養維修工作，對人員安排則要做到合理銜接，多工種的配合，避免窩工現象出現，對關鍵的施工工序，要安排經驗豐富的施工隊伍或者組建領導專組監管，避免出現工程隱患。

作者:王新王彥單位:中國水利水電第十三工程局有限公司