物流運輸企業成本控制論文

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1物流運輸企業的成本構成

1.1倉儲成本

在倉儲的成本中，主要包括的有怎樣檢驗貨物、怎樣將貨物存放在倉庫中、怎樣裝載貨物、怎樣填補貨物、對貨物怎樣進行物流加工、租金是多少等等，在很多的物流運輸企業中對貨物的進出都有相應的記錄，但是沒有多所有的貨物實行分類整理，在空間上沒有利用的很好，在倉庫設備的利用中做的也不是很好.

1.2存貨成本

存貨的成本主要表現在，購買存貨中華需要的費用，儲存貨物中所需要的利息，在貨物的存放中對貨物有損害的時候，需要相應的賠償.還會存在一些工作人員對成本的意識不到位，沒有較強的服務意識.導致在交貨時期到了以后，沒有按規定時間的上交，這樣就給企業帶來一定的經濟損失.

1.3管理成本

管理的成本就表現在，企業中的員工工資、對一些需要維護和采購的設備費用，以及固定的資產稅等等，在很多的物流運輸企業中都會將運輸中的費用倉庫儲存的費用歸入到財務的管理中，但是對企業中員工的工資沒有合理的核算，這樣的表現形式就很模糊.

1.4運輸成本

運輸成本就是企業在物理運輸中所需要的成本，而運輸成本主要包括：燃油、線路、人工、運輸設備等等的所需要的費用，在很多的物流運輸企業中都沒有結合實際，在運輸企業的財務中都是很簡單的將成本數據列入財務中.有些貨物在運輸途中所產生的費用，有的財務部門是忽略掉的，也有可能只是輕描淡寫，用很模糊的形式做個記錄.

2物流運輸企業四大成本的控制方法

倉庫儲存的費用是物流運輸企業成本中做中最重要的一部分，為了將倉庫儲存成本控制的好，就需要有比較完善的登記制度，對于不同的貨物進行分類的管理和存放，實行先進先出的宗旨，不斷的將貨物的運行速度提高，降低貨物的存放時間，逐漸的提高倉庫的利用度和管理體系.在購買、儲存、訂貨、缺貨時，相當大的一部分費用是人為所造成的，這都是一些工作人員沒有較強的時間觀念，以及對成本意識不到位引起的.為了改變現狀就必須對工作人員加強管理，提高工作人員內的成本意識，相關部門應當建立一些成本的管理制度，不斷提高管理人員的責任心，使存貨成本更好的控制.在物流運輸的企業中，每一年都需要有預算的報表，主要是對每一年的招用人員有多少、購買設備用了多少費用等等.

3影響物流運輸成本的主要原因

在物流的運輸成本中，主要的影響原因有：運輸的距離、運輸貨物的數量、貨物的裝載能力、以及市場方面的原因.首先是運輸貨物的距離，在運輸的成本中，運輸距離是影響運輸成本的主要原因，在運輸的過程中，會出現接貨、發貨之類的固定成本，但是運輸距離和這些固定成本沒有關系，和貨物的提取以及在交付過程中所產生的費用有關系.在運輸貨物的數量中，在一些的運輸過程中會有規模經濟的出現，在運輸中的成本會跟著裝載的貨物的數量增加，運輸成本就會減少.所以，在對一些數量小的貨物運行中，需要將這些數量小的貨物進行整合，變成大數量的貨物運輸，這就體現了規模經濟.貨物的裝載能力，是指運輸的貨物受到了運輸工具的影響，在一些貨物匯總，會出現形狀、大小的不同，造成超重、超寬、超長等現象發生，對于這些都需要進行特殊的裝載，減少一定的空間.在市場原因中，主要是裝卸過程中的搬運和責任，在裝卸的搬運中會用到公路、鐵路、水運、空運等等.對于不同的貨物需要采取不一樣的運輸方式.運輸中的責任主要是在貨物的運輸過程中對貨物的損壞需要進行相應的賠償，運輸人員需要根據保險公司所買的保險來預防可能發生賠償的可能性，所以運輸人員需要加強貨物的包裝，減低貨物的損害和丟失，從而降低運輸中的成本.在貨物運輸中，貨物的流通量也會影響到運輸的成本.在運輸的過程中，也有別的原因在影響著運輸的成本，例如：氣候因素、路況因素等等，為了降低運輸的成本，可以組織一些大規模、大批量、少批次的運輸，這樣有利于節約運輸的成本，但這會增加物流的倉庫儲存費用，占用企業中的資金，影響著企業中的物流流轉速度.為了降低倉儲成本，利用先進的管理觀念，采用“零庫存”，來進行綜合治理.

4控制物流運輸企業成本的途徑

4.1建立完善的企業控制制度

4.1.1加強人員的管理首先，想要控制好物流運輸企業的成本，就需要加強工作人員的管理，不斷地提高企業中的成本意識程度，將每一個員工的利益和公司的成本相互聯系在一起，進行激勵機制，對表現好的員工進行獎勵和表揚.企業中建立全面的管理制度體系，和運輸成本管理方案.有了這些制度體系之后，企業的相關部門需要加強管理力度，不斷的控制好企業中的運輸成本意識，讓企業中的每一個員工意識到運輸成本的重要作用，促使員工們積極地配合，投入到企業的物流運輸成本的管理中.一些成本的管理部門，需要對企業的成本進行全方位的管理和控制，讓企業在運輸成本中有更快、更好的發展.

4.1.2控制好企業中的成本體系現如今的企業運輸成本中i，不僅需要控制好企業一部分的成本，還需要對企業中的成本進行合理的分析，全面的控制，物流的運輸企業需要在企業的總成本上來完善各種的物流業務，對物流的每一環節都需要進行分析，控制好成本，不斷的提高物理運輸的總體效率.在面對各種的挑戰和競爭之下，物流運輸企業需要對運輸體系進行完善和整治，處理好與客戶之間的關系.

4.1.3掌握企業成本的總體方向在企業成本的控制中，主要有橫向控制、縱向控制，信息化的控制.橫向的控制主要是對企業中成本的預算、核算、分析、信息反饋、控制等等的方面.縱向的控制主要是企業中的成本和管理.在企業的成本中需要將縱向控制和橫向控制相互結合，共同對企業的成本進行控制.在企業的信息化控制中，抓喲是對企業中的計算機網絡系統進行管理，在一定的程度上幫助財務部門了解運輸情況、運輸成本的投入狀況，只有這樣在能夠提高企業中成本的控制效率.

4.2運輸成本的控制方法

4.2.1運輸成本作為物流企業運輸成本中最重要的一種成本，控制好運輸成本才能夠控制好企業中的成本.首先，在貨物進行裝車的時候，需要注意貨物的裝載重量、貨物的面積、所以企業在裝載貨物時，需要對所裝的貨物進行合理的分配，對于較輕的貨物可以適當的增加一些較重貨物，在較重的貨物中適當的裝有較輕的貨物，這樣就有利于對空間的合理利用，對運輸的利率也有了提高.因此，企業需要有一套合理的貨物搭配方法，然而，在搭配的過程中華，需要注意對運輸貨物的目的地是不是一樣的，貨物與貨物之間能不能夠在一起運輸，減少運輸的風險，不同的產品對運輸的工具要求也不一樣，所以這就要求企業在運輸搭配中需要考慮到的.通過這些來降低物流運輸的成本.

4.2.2計劃最佳的運輸策略.在貨物的運輸中，一般依靠的運輸工具是公路、鐵路、水運、航空等等一些其他的運輸方式.在這里面，主要是以公里運輸為主要的，針對不同的產品運輸進行選擇不同的運輸工具.對于需要貨物的時間比較急、貨物相對于貴重、貨物的保質期等這種情況來可以選擇較快的空運方式.一些貨物量相對大，對時間的要求不是很高的可以用鐵路進行運輸.針對不同的貨物來選取不一樣的運輸方式，有利于降低運輸成本.對于運輸方式運用的不合理，這樣不僅浪費人力，還會加大運輸的成本.因此，一個合理的運輸方式對運輸成本很重要.

4.2.3加快物流的速度，降低物流的成本.物流速度的提高，可以子在一定的程度上減少企業中的資金費用，減少物流運輸的時間，降低貨物在倉庫中存放的時間，進一步的節省物流的成本.在物流的運輸中可以加快物流的速度，按照物流的原理和方法，減少流動資金的占用，提高物流的運轉速度，讓物流的成本達到最低.

4.3控制倉庫儲存的方法

運輸成本不僅是物流運輸企業成本中的重要一部分，倉庫儲存同樣也是物流運輸企業中很重的一部分，所以需要對倉庫儲存實行有效的控制.一個好的倉庫儲存需要對已有的貨物進行分類存放，分類的進行管理，不斷地完善倉庫儲存的規模，加快貨物的運行速度，堅持先進先出的原則，把貨物的存放時間達到最短，將存放中的成本和維護成本也達到最小化.共同提高貨物的倉庫的利用率，控制好倉庫中的費用.

5結束語

隨著我國經濟的不斷發展，物流運輸領域中的競爭越來越大，所面臨的挑戰也越來越多，物流企業如何準確、快速的控制物流成本是很多企業需要解決的問題.因此，這不得不要求物流運輸企業需要制定一套完善的企業成本控制制度，企業想要降低運輸成本，就要提高利用率，對企業中的運輸成本和倉庫儲存費用進行合理的控制，企業就需要建設專業化、社會化的物流企業，減低運輸效率，降低運輸中的成本，提高企業中的經濟效益.

作者:雒歡 單位:延安大學西安創新學院