房地產施工成本控制現狀及對策

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摘要:近年來，經濟不斷發展，房地產業不斷發展，人們對工程建設的需求越來越多，各種各樣的房地產企業層出不窮，各個房地產企業之間競爭逐漸加劇。在質量和安全的保證下，房地產公司的每個項目都盡全力做到利潤最大化。只有這樣，才能使企業在建筑行業的激烈競爭中存活下來，獲得足夠大的發展空間。因此，房地產工程施工成本控制才顯得尤為重要。

關鍵詞:房地產；施工成本控制

隨著經濟的不斷發展，國家不斷深化市場改革，建筑行業在不斷發展的過程中遇到了一些瓶頸。房地產行業競爭壓力不斷增大，國家對房地產行業不斷進行調控，房地產行業利潤下降，行業發展不景氣。控制房地產工程的施工成本是行業發展的必經之路。在此，筆者就房地產行業現狀及控制對策談談自己的想法。

1房地產施工成本控制的概念

1．1房地產施工成本

房地產成本分為固定資產投資和流動資產投資兩個部分。房地產成本類似于建設項目的工程造價，一般包含購買工程項目所含的各種設施的費用，建筑施工和安裝的費用，地質工程勘探的費用，購買土地的費用以及企業自身項目管理的費用。

1．2房地產施工成本控制

房地產施工成本控制，是指在系統工程理論的指導下，采用預定制定的，科學的標準，在企業項目施工過程中，產生的成本費用和成本消耗控制在預算范圍內，進行預算，決策，計劃，核算，管理以及監督，對不符合標準進行不斷調控，把建設成本和消耗使施工成本最小化，在施工質量和安全的控制下，使企業利益最大化。

1．3房地產施工成本控制原則

房地產施工成本控制的過程中，要遵循成本最低化原則，成本整體控制的原則，動態控制原則，目標管理原則，權責利相結合原則，例外管理原則，創收與節約相結合的原則以及因地制宜原則。只有嚴格遵循這樣原則，才能更好的控制施工成本，提高企業利潤，保證住戶的安全，推進房地產的發展。

2房地產施工成本控制中的問題

2．1成本控制體系不健全

在整個施工的過程中，雖然進行管理和控制，但并不是施工成本控制，施工成本控制只有在項目完成后，企業做出決算才能得知項目的盈虧，并不能及時發現盈虧狀況，并進行改善。各部門各司其職，技術部門只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責工程施工生產和施工進度。材料管理人員只負責材料的采購和發放。從表面上來看，這些部門與施工成本控制關系不大，但卻給施工成本控制造成很大的困擾，所以不能簡單地將施工成本控制的責任歸結于成本管理部門。施工成本控制需要各個部門之間的配合與溝通，因此，一個健全的施工成本控制體系是施工成本控制的前提。

2．2施工成本控制的難度不斷加大

建筑施工行業競爭是不斷加大的，在這樣的社會環境下，一個有序，公平的競爭市場顯得尤為關鍵。但卻存在著先天的不平衡的市場主體地位，使承包商處于一個被動的地位，產生了很多的不良現象。各個企業在市場競爭激烈的情況下，都企圖展示出自己的優勢和綜合實力，以求可以承包這個項目。競爭的附加條件不斷增多，國家對承包商的競爭成本進行規定，例如，計劃利潤和期間費用。但企業往往為了中標，經常會放棄其中的一部分乃至全部。

2．3在施工成本要素管理中存在問題

在施工成本中，材料成本是施工成本的重中之重，占施工成本的百分之七十左右，但材料成本往往存在很大的問題。一方面，在采購材料之前，沒有健全的采購計劃或者計劃的實施不到位，可能造成材料不足而停工，增加了人工成本，或是采購過量，造成大量材料的浪費，不利于成本控制。另一方面，在材料的領用和入庫管理過程中，沒有指定的材料領用人，材料領用混亂，造成不必要的浪費。在材料入庫管理時，沒有指定專業人員進行管理，使材料堆放凌亂，清點不到位，材料可能出現腐蝕等情況甚至存在丟失的可能性。一次性材料的領用和管理無人問津，使用特別混亂。除此之外，在材料合算的過程中，材料消耗無準確計量，卻將重點放在材料核算的財務賬要與材料部門的臺賬核算相符，不進行實地盤點，經常使用當月入庫和月末庫存倒算的方式計算材料消耗數量的操作方法，故意掩蓋材料運輸過程和入庫過程中材料消耗量以及由于現場管理不當而造成的不正常損耗，造成成本控制不合理。還有材料成本控制不及時，是施工成本波動大。材料成本的浪費造成施工成本控制不良。

2．4施工成本控制方法不合理

施工成本不規范，比如在施工過程中將一部分施工項目分包出去，只進行費用的收取，沒有做具體的記錄，造成未轉包的部分項目數據資料不完善，使成本核算不準確以及盈虧狀況不明確。成本控制手段落后，不隨著社會的進步逐漸發展，未進行完善的信息管理。

3房地產成本控制的對策

3．1加強施工生產管理要素

在施工之前，相關單位要制定健全的計劃，對單項工程進行詳細計算，相關材料保管齊全，內容完整。在分包合同中，要對物資消耗進行規定，將責任劃分給分包單位，明確供應范圍，制定相應的獎罰措施，完你善物資領用的制度，及時進行物資消耗計算。

3．2進行現場成本控制

在施工之前，企業要組織相關人員進行圖紙會審，避免返工造成的人力，物力的浪費，加快施工進度。在會審圖紙的過程中，盡量多發現問題，通知設計人員進行及時修改，將施工成本將至最低。要隨著工程的進度，不斷結算工程款，在工程完成后進行對工程款進行結算，避免不必要的糾紛，造成責任索賠或者信譽受損。建筑工程中，對成本有影響的因素多種多樣，施工人員應該根據具體情況做出決策，盡可能的減少成本。在房地產行業經濟日益激烈的情況下，相關企業和施工單位應該不斷提高施工人員的相關素質，加強施工管理，進行現場成本控制，對各個生產要素進行規范，減少余料廢料的產生。在保證工程質量和安全的基礎上，進行施工成本控制，使企業利益最大化，在殘酷的競爭中擁有的一席之地。

作者:劉曉艷 單位:大連鴻瑋置業有限公司

參考文獻:

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