建筑機電安裝工程造價管理及成本控制

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摘要:在我國城市化進程不斷推進的時代背景下，建筑工程的規(guī)模以及功能也在不斷擴大，而機電安裝工程作為建筑工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的造價管理以及成本控制策略將直接決定整個工程的成敗。所以，為了進一步提高建筑工程項目整體的經(jīng)濟效益以及社會效益，各施工企業(yè)應(yīng)該將機電安裝工程的造價管理及成本控制作為工作重點，積極吸取和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管控經(jīng)驗，以此來提升企業(yè)自身的市場競爭力。

關(guān)鍵詞:建筑工程項目；機電安裝工程；造價管理；成本控制；策略

機電安裝工程作為建筑工程項目中的重要組成部分，它的安裝質(zhì)量將直接影響到整棟建筑設(shè)備的使用功能、安全運行、節(jié)能效果以及觀感質(zhì)量等。與此同時，機電安裝工程涉及的工序復雜、技術(shù)含量高，稍有不慎就會帶來很多不必要的損失。因此，在實踐中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大對機電安裝工程造價管理及成本控制的重視力度，對可能影響造價控制效果的因素加以研究，從而為建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略的制定實行提供參考依據(jù)。

1當前建筑機電安裝工程造價管理及成本控制面臨的挑戰(zhàn)

1.1新技術(shù)、新材料以及新工藝的不斷更新

在科技飛速發(fā)展的時代，材料的更新?lián)Q代速度也逐漸加快，以排水系統(tǒng)為例，從最初的鑄鐵管排水管石棉水泥打口連接到UPVC塑料管粘接，之后出現(xiàn)的離心鑄鐵管法蘭連接、卡箍連接或者PP超靜音管等。而相應(yīng)的施工工藝也處于不斷改進以及優(yōu)化過程中，最近幾年還出現(xiàn)了同層排水的應(yīng)用，而一些傳統(tǒng)的材料以及工藝也越來越不能滿足當前機電安裝工程的實際施工需求，這些新材料以及新技術(shù)的應(yīng)用也會相應(yīng)的帶來一些成本。

1.2材料以及設(shè)備的“多元化”

在建筑機電安裝工程中，會涉及到很多不同功能、型號以及規(guī)格的材料與設(shè)備。以給水系統(tǒng)為例，僅管道系統(tǒng)中的閥門按功能就可分為截止閥、減壓閥以及閘閥等，而它的材質(zhì)也有鑄鐵、鋼質(zhì)、塑料以及不銹鋼之分，品牌更是五花八門，且成本也各不相同。就算是同一規(guī)格、同一材質(zhì)的材料，品牌的不同也會在價格上有所差異，對于設(shè)備也是如此。上述因素都會或多或少的影響到機電安裝工程造價管理及成本控制的效率，需要相關(guān)施工企業(yè)引起重視。1.3機電安裝工程實施過程中不確定因素多在機電安裝工程施工過程中，總會不可避免的與土建以及裝飾等產(chǎn)生交叉作業(yè)，而機電安裝工程本身的技術(shù)含量較高且工序復雜，有時為了保證裝飾效果或者滿足技術(shù)要求，機電安裝工程施工過程中常常出現(xiàn)變更簽證，進而影響到工程造價。另外，建設(shè)方或者業(yè)主為了降低成本或者提高工程質(zhì)量，也會對工程項目提出一些變更，從而使機電安裝工程的造價出現(xiàn)波動。除此之外，在機電安裝工程的設(shè)計乃至實施過程中，受人為因素的影響也不容小覷，這也在無形中影響到了造價管理以及成本控制的效果。

2有效提升建筑機電安裝工程造價管理及成本控制效率的策略

2.1確定成本控制目標，健全成本責任制

在機電安裝工程的施工過程中，成本大致可分為固定成本以及可變成本兩大類。其中，固定成本主要是指管理成本；而材料、設(shè)備以及勞動力等直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和則屬于可變成本范疇。第一，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合機電安裝工程招投標的具體情況，來確立可行性高且科學的成本控制目標；第二，對機電安裝工程中的每一位成員或部門的責、權(quán)、利等進行清晰界定，用以落實目標成本的責任；第三，制定和完善目標成本控制體系，包括材料、設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全以及定額核算等相關(guān)管理制度，以此來確保建筑機電安裝工程造價管理以及成本控制工作的有序展開。

2.2提高團隊成員的綜合素質(zhì)

在建筑機電安裝工程實施過程中，管理人員以及技術(shù)人員等參與團隊的綜合素質(zhì)，將在很大程度上影響到工程造價最終的管控效果，并在某種程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，為避免增加不必要的成本，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)就勢在必行。在企業(yè)的日常運營管理中，應(yīng)定期或不定期的組織員工進行一些專業(yè)技能的培訓，并積極開展職業(yè)道德講座，以提高員工的愛崗敬業(yè)精神。另外，為提高員工的工作積極性，企業(yè)還要不斷地結(jié)合員工的實際需求，來完善薪酬管理制度，在保障員工基本需求的同時，提高他們的工作積極性以及責任感。

2.3加強工程變更簽證的管理

在機電安裝工程的施工過程中，受各方因素干擾，會不可避免的出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，而一旦出現(xiàn)變更，就勢必會造成工程量、工期以及成本的波動，并直接或間接地增加造價管理以及成本控制工作的難度。所以，相關(guān)管理人員想要實時掌握工程變更情況，應(yīng)該及時對工程變更中的各類數(shù)據(jù)進行分析計算，對于已發(fā)生的變更，要在不影響工程施工進度、施工安全以及施工質(zhì)量的前提下，通過實地調(diào)查并收集掌握相關(guān)資料信息，組織建設(shè)單位、設(shè)計機構(gòu)、施工企業(yè)、監(jiān)理部門以及造價管理部門等相關(guān)人員進行會簽，對變更簽證進行嚴格管控，以此來為之后工程款的支付提供真實可靠的依據(jù)。

3結(jié)語

綜上所述，機電安裝工程作為建筑工程項目造價管理以及成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，怎樣在保證機電安裝工程正常使用功能以及節(jié)能效果的前提下，實現(xiàn)對工程造價的有效管控，是當前所有業(yè)內(nèi)人士都應(yīng)重點考慮的問題。所以，為了實現(xiàn)建筑工程整體效益的最大化，施工企業(yè)應(yīng)該對當前影響機電安裝工程造價管理以及成本控制效率的因素加以重視，提出有效的優(yōu)化策略，從而為之后建筑機電安裝工程事業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

作者:朱言言 喬亞欣 單位:河南泉舜工程有限公司

參考文獻:

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