工程項目成本控制問題及策略

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摘要：控制施工成本是項目管理的重要內(nèi)容，以某建設(shè)工程為例，指出了其當(dāng)前施工成本控制存在的問題，提出了應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：施工成本;建設(shè)工程;項目管理;控制

城市化進程的進一步加快促進了建筑企業(yè)數(shù)量快速增長，不同企業(yè)為實現(xiàn)施工成本有效控制，較低投入，是增強企業(yè)競爭力的主要內(nèi)容。但是成本控制絕不能是節(jié)約、消減人員甚至降低質(zhì)量，而應(yīng)該是在保證質(zhì)量和企業(yè)長期發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上采取的相關(guān)措施。成本控制是持續(xù)性的控制，只有提高企業(yè)管理手段、管理水平，才能較好的實現(xiàn)成本控制，以保證企業(yè)競爭力。本文以某建設(shè)工程為例開展說明。

1項目概況

本文所探討的建設(shè)工程項目為位于延安市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地整治項目，涉及20個村。具體而言包括以下內(nèi)容：整治土地總面積768.26公頃，所有均為建設(shè)總面積。其中農(nóng)用地占96.48，未利用地占3.52%；土地平整工程投資218.56萬元、農(nóng)田水利工程投資1986.88萬元、道路工程投資1654.78萬元、其它工程約投資23.97萬元，主要包括標(biāo)志牌工程和防護林、設(shè)備費投資123.43萬元。

2建設(shè)工程項目存在的問題及原因分析

2.1項目管理者對成本控制認識存在偏差。1）針對部分項目，項目管理者為討好發(fā)包方而竭力實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和提前竣工，往往總會盲目的增加施工設(shè)備和施工人員，易導(dǎo)致技術(shù)和材料費用的增加，如果僅僅利用增加成本的方法以提高工程質(zhì)量，往往人工、材料等費用浪費嚴(yán)重。2）全員成本控制意識是項目經(jīng)理的短板，由于項目經(jīng)理往往未將工程管理落實到每個人，導(dǎo)致項目施工人員無成本控制理念，因此，施工過程中，主動成本控制想法缺乏，成本控制盲目性強終會導(dǎo)致項目施工管理矛盾。3）技術(shù)人員往往不能合理、有效的對建設(shè)現(xiàn)場進行規(guī)劃，以至于增加材料二次搬運費。2.2不健全的成本控制體制。該建設(shè)公司實施的項目施工管理方法為項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對工程項目的一切事宜進行全權(quán)負責(zé)，將工程施工情況向公司定期進行匯報。但針對項目經(jīng)理的工作沒有明確的施工成本控制目標(biāo)，也未制定相關(guān)的績效獎勵辦法，因此，項目經(jīng)理往往控制施工成本的意識比較淡薄。所有這些，都將使的項目施工成本控制局限于文件，進一步傳達和落實及其困難。2.3成本和工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系處理不到位。該建設(shè)工程項目在處理成本和工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系時存在較多問題，正確處理四者的關(guān)系對建筑企業(yè)至關(guān)重要。因此，該公司應(yīng)當(dāng)對這四者進行科學(xué)合理的分析，以尋找施工成本控制的最佳方案。2.4不嚴(yán)的下料控制，導(dǎo)致資源浪費。材料費是建筑企業(yè)工程項目的總成本的70%左右，選擇材料的合理性對項目利潤有直接的影響，但如何有效的控制和管理材料采購是建筑企業(yè)的難點。該建設(shè)工程已制定了較多的施工成本控制的辦法，然而材料采購費用控制措施卻嚴(yán)重不足，粗放式管理方式依舊存在。2.5成本控制方法落后建設(shè)工程于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，目前仍處于粗放的管理方式，從上到下的施工成本控制的思想淡薄，成本控制方法落后。該建設(shè)項目同樣存在這些問題，缺乏統(tǒng)一的、整體的成本控制體系，項目管理不同階段的成本控制沒有連貫性，成本控制較難實現(xiàn)有效實施。

3項目施工成本控制的優(yōu)化措施

（1）優(yōu)化施工成本控制體系：主要包括施工成本控制流程和組織結(jié)構(gòu)的完善。主要應(yīng)該做到以下幾點：制定成本管理制度的時候需要充分調(diào)研傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的成本控制經(jīng)驗，借鑒成本控制方法；制定及時、準(zhǔn)確的成本核算制度，為公司領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)工程的決策提供依據(jù)；建立合理的費用考核制度，既能總結(jié)已有成果，又可以考核各個項目，督促成本管理和責(zé)任落實。（2）責(zé)任體系的重新落實：對項目管理人員的施工成本責(zé)任進行明確落實，主要包括項目經(jīng)理和工程、安全、成本副經(jīng)理的成本控制責(zé)任落實；各部門和成員的施工成本控制責(zé)任進行明確落實，主要包括設(shè)備材料科、質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、合同管理科、計劃經(jīng)營科、調(diào)度財務(wù)成本科等。（3）全過程施工成本控制優(yōu)化：所謂控制施工成本，指在建設(shè)項目運行時，由于建設(shè)工程項目所需要的材料、物資、人力、機械等資源的消耗進行有效的檢查、監(jiān)督、調(diào)整和指導(dǎo)，結(jié)合已經(jīng)制定好的成本控制計劃，對將來可能發(fā)生的和己經(jīng)發(fā)生的問題進行及時的糾正，以保證各個環(huán)節(jié)的費用都在計劃以內(nèi)，以實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟目標(biāo)。施工成本過程貫穿于建設(shè)工程項目的各個環(huán)節(jié)，在整個建設(shè)過程中都應(yīng)當(dāng)進行積極處理，一般包括施工前、施工時和施工后三個方面進行控制，對不同階段應(yīng)該制定不同的控制措施。

4結(jié)束語

通過進一步細化成本控制的目標(biāo)，進一步對項目施工方案進行優(yōu)化，理清建設(shè)工程項目施工成本控制和項目管理各項工作之間存在的各種不同的關(guān)系，進而對各部門、各崗位的具體工作要求進行明確。只有這樣，才能保證建設(shè)項目施工的成本控制不僅能圓滿的完成工程任務(wù)、實現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)，還能保證建設(shè)時的各項工作有序進行，提升項目的施工效率，增強企業(yè)的施工能力，提升企業(yè)社會形象。

參考文獻

[1]孟平.M公司建設(shè)工程項目施工成本控制研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2017：21-35.

作者:張冉 單位:西安石油大學(xué)