路基土石方施工成本控制措施

導語：路基土石方施工成本控制措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國民經濟的不斷發展，路橋工程市場規模不斷擴大，建設總量日漸擴大，而路基作為路橋工程建設的重要基礎，不僅需要嚴格控制其工程質量，同時還要對其成本問題進行管理，以便更好地控制整個工程建設總成本。路基土石方施工成本作為工程成本控制的一個方面同樣需要關注，文章對路基土石方施工中的成本控制措施進行簡要分析。

關鍵詞：路橋工程；路基工程；土石方施工；成本控制；施工管理

作為工程建設的主要內容之一，路基土石方工程包括了場地平整、溝槽開挖、路基開挖填筑、基坑回填、土石方平衡調配等方面的內容，在這些施工內容當中，又包含了土石方開挖、運輸、回填、碾壓、夯實、棄運等多個施工步驟，其內容龐雜，工序繁復，必須科學計劃、合理組織，才能為整個工程項目創造良好的建設條件，同時也是路基土石方工程施工過程中成本控制的關鍵。

1路基土石方工程成本控制工作簡析

1.1特點。路基土石方工程成本控制過程中牽扯的要素較多，在工程總成本當中占據了較高比重，但是實際施工過程中，個別管理人員對其成本控制缺乏重視或根本沒有控制概念，造成路基土石方工程成本控制成效差的局面，若能在實際施工過程中，認真進行現場管理，做好路基土石方工程成本控制工作，不僅能提升工程成本控制成效，還能獲取額外的經濟效益。1.2難點。1.2.1路基土石方施工工程量計算存在問題。路基土石方施工是路橋工程建設的首要工作內容，實際施工過程中，由于受到多方因素的影響，其竣工圖準確性不足，容易造成路基土石方施工工程量計算準確性存在問題，如：工程建設區域地質狀況復雜，而現場的地質勘察報告未能準確反映實際情況，這些都可能造成路基土石方施工工程量計算存在問題。1.2.2路基土石方施工的理論工程量與實際工程量間存在差異。路基土石方施工過程中的定額計價規則存在一定的局限性，造成工程建設期間理論工程量與實際工程量間存在差異，不可避免的出現爭議問題，如：使用機械設備進行土石方開挖，現場施工單位制定的方案是采用機械開挖基坑的方式，而實際施工規范中要求，基坑挖土期間，為防止對基底原土造成擾動，同時避免出現基坑超挖的情況，最多只能使用機械設備開挖至基底以上10cm處，剩余部分需要采用人工方式進行土方開挖作業，這就造成實際施工過程中，建設方成本控制人員將此部分人工作業套場地平整項目，但是施工方的成本控制人員則將此部分人工作業套64智能管理機械開挖項目，這就造成計量工作中存在差異。1.2.3隱蔽工程記錄不完整，需要以書面形式確認的內容未能有效執行。由于路基土石方施工期間的周期長、跨度大，還存在工程管理人員流動的問題，若現場隱蔽工程施工記錄、資料等未能有效收集起來，可能會出現工程項目結束，記錄、設計變更、聯系單等內容流失，造成相應的工作量無法確認的情況，造成后續的結算工作無法順利進行。1.2.4路基土石方施工現場各類條件較為復雜，各項管理體系不健全。路基土石方施工過程中需要進行土石方堆運、調配等工作，若現場施工管理體系不健全，很容易造成成本上升問題，如：實施施工過程中若出現就近堆土，而堆土位置又會影響后續工程實施，就需要再次將土運出，增加了現場施工過程中的裝土、運土、棄土費用，提升了路基土石方施工成本。1.3路基土石方施工方法對工程成本控制工作的影響。路基土石方施工的主要方式包括人工方式施工、簡單機械方式施工、全機械化方式施工、爆破施工幾種類型。對于人工方式來說，其開挖轉運主要依靠人力進行，據統計同等體積的土石方施工成本高于機械化施工，若全部依靠人力進行路基土石方施工會加大工程成本；利用簡單機械進行施工時，自行式的鏟運機因其容量大、能耗低，產生的經濟效益較高，在施工時要注意選擇合適的機械類型；全機械化施工可以大大縮短工期，提升工程建設效率，特別是綜合機械施工，通過各類機械的調配，能根據施工具體狀況進行實時變化，以便更好地適應施工需求，不僅能提升施工企業的經濟效益，更能提供企業綜合競爭力。但是，在使用機械化施工的過程中，要注意其成本控制工作的有效性，努力發揮出設備的經濟性，以便取得最大的效益；爆破施工方法因其涉及范圍廣、影響范圍大，一般需要慎重選擇，在產生效益的同時可能會帶來一定的污染和破壞，還容易對現場施工安全造成威脅，并且容易造成施工成本上升，因此，若非必要，一般不采用爆破方式。

2路基土石方工程成本控制的具體措施

2.1施工前。2.1.1重視招投標工作。在招投標過程中，編制的商務標、技術標相較于施工期間的成本控制工作具有一定的超前性，容易影響后續工程的成本和收益問題，是路基土石方工程施工前進行成本控制的關鍵環節內容。2.1.2科學進行成本預測施工企業在進行路基土石方工程前，要對工程進行深入調研，充分了解工程特點、合同具體狀況、工程環境因素等多種條件，結合企業自身實際狀況以及實際管理水平，對已有的工程報價進行預算性分析，以便達到指導后續施工成本控制工作的目的。2.1.3嚴格實施施工準備工作。路基土石方工程開工前，企業要根據工程實際需求做好人員、設備、材料等方面的調配工作，對于施工場地的征遷協調工作進度也同樣會影響工程進度，企業應積極配合相關工作，并安排專人進行管理，適時安排人員、設備、材料進場，避免出現窩工現象。2.2施工中。2.2.1選擇適宜的施工方案，并根據工程實際情況進行合理優化。施工方案作為路基土石方工程施工和成本控制的重要基礎，在施工前要擬定適宜的施工方案，并根據工程建設實際進行合理優化，通過對方案各項指標內容的論證，確定最優，選擇科學性高、合理性強、可操作性強，并能有效節約工機料，提高工程質量、整體安全、工程建設周期，落實好環保內容和文明施工工作的施工方案。2.2.2施工過程中控制工機料損耗，避免出現浪費問題。當前工程建設期間的人工費呈現逐年上漲的趨勢，因此，在具體的路基土石方工程施工過程中不僅要控制用工總量，同時還要注重人員的組織協調工作。安排科學合理的工程建設計劃，改善勞動組織效果，杜絕窩工浪費。采用合理的獎懲制度，提高人員素質培訓力度，減少或壓縮非生產用工和輔助用工，并對非生產人員數量進行嚴格控制。針對現場設備，要關注各機械臺班效率，通過合理調配，控制其進出場時間，減少設備空轉使用的情況。而材料方面是整個施工成本控制的重要內容，在保證工程建設質量和安全的前提下，可最大限度的進行總量控制，以便更好的節約成本。2.2.3加大現場安全管理工作力度，減少非必要的工程成本支出。當前，工程市場對于安全的要求越來越高，各項安全管理工作的重要性不言而喻，針對安全生產的投入決不能出現以次充好、偷工減料的情況，在施工過程中必須及時進行安全隱患排查，對于發現的問題必須安排專人進行落實處理，決不能壓縮安全生產經費。同時要注重現場的安全管理工作實施成效，確保人員、設備、環境的安全，以便減少非必要的工程成本支出。2.2.4完善工程質量管理體系，落實現場施工的質量管理工作。路基土石方工程施工前，要在了解工程具體環境、特點、要求等因素的基礎上建立嚴格的質量管理體系，在工程建設現場實施相應的質量管理制度，將各項質量管理責任落實到施工中去，采取積極有效的防范措施，消除可能出現的質量問題，做到工程一次成型、一次合格，避免出現返工，減少重復性的人力、物力、財力成本投入。同時，要確定科學合理的質量成本，綜合各方面質量成本因素，確保工程項目質量滿足工程要求的同時具有良好的經濟性與可操作性。控制好工程進度，減少間接費損耗，避免出現合同違約，減少各類環境因素影響，避免在冬、雨、風沙等季節施工的情況出現，確保工程實施過程安排周密，減少不必要的人力、設備、材料、成本投入。

3結語

路基土石方工程成本控制成效會影響路橋工程建設總體成本的控制，需要通過不斷實踐總結，明確控制目標、計劃、要點，選擇合理的時機進行考核，做好預算、計劃、實際三項成本內容的對比監控，配備完善的組織結構，明確相應職責，嚴格落實相應的獎懲制度，促進路基土石方工程成本合理、全面的進行控制，不斷提升施工企業整體管理水平，將成本動態管理理念與行為真正落到實處，做好整個工程實施過程中的成本控制工作，提升企業經濟效益的同時，增強企業整體競爭力。

參考文獻

[1]張鵬善.路基土石方施工技術方案及質控研究論述[J].建筑知識，2017（10）：105.

[2]黃鵬成，李金明.數字化機械在路基土石方施工中的應用分析[J].西部交通科技，2014（11）：20.

[3]趙志坤.路基土石方施工中的成本控制[J].價值工程，2014（32）：106.

[4]楊健，彭念，劉健，等.公路工程土石方調配應用研究[J].云南水力發電，2017（4）：133.

[5]段建軍.施工組織設計對土方工程成本預測的影響[J].科技情報開發與經濟，2006（12）：287.

作者:蒙旭斌 單位:廣西路橋工程集團有限公司道橋分公司