城建工程造價成本控制要點

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摘要：工程造價是整體建筑施工基礎上所需消耗的各種經濟資源的匯總，它是直接資源消耗的直接表現。因此，開展工程造價成本控制管理是十分重要的。目前，城建建筑工程施工階段的工程造價存在著各種問題，它直接影響著建筑工程整體的施工水平質量。因此，本文將對工程造價成本控制的作用進行研究，對工程造價成本管理現狀進行分析，對工程造價控制要點進行闡述，具有重要的研究意義。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制要點

1序言

在工程造價管理過程中，城建工程造價成本直接影響著建筑工程的經濟效益。因為，工程造價成本控制直接存在著工程建設的各個環節，所以，對于城建施工企業來說，合理控制建筑工程造價成本是十分重要的。因為，在城建項目建設中，由于當前工程造價成本受到了諸多因素的影響，存在著很多不足之處，嚴重制約著工程造價管理工作的順利進行，所以，只有加強對城建工程造價成本的控制管理，科學的使用房地產企業的人力、物力等資源，才能夠夠從根本上降低成本，達到資源優化的目的。因此，做好建筑工程造價管理工作有利于促進建筑市場經濟的穩定發展建設。

2工程造價成本控制的重要作用

工程造價成本控制能夠對企業的經濟收支造成直接影響，它直接表示著企業的盈利和虧損。因此，做好工程造價的正確編制有利于整體施工質量的提升，能夠對社會經濟效益進行宏觀調控，實現經濟利益的合理分配和產業結構的有效調節。因此，在城建工程建設中，政府部門需要對具備施工周期長、投入資金大、參與部門多等特點的工程項目進行項目結構和規模的適當調控。同時，在工程項目建設過程中，工程造價成本作為工程項目的主要指標，它影響著建設投資的控制和建設投資效果的評價。在城建工程造價成本控制管理過程中，企業還需要做好勞務成本和投資資金的有效控制，才能夠避免工程建設項目中生產商品和勞務成本占投資成本的比例過大，導致整體投資成本高，無法實現整個建設項目的多層次的工程造價成本管理。所以，在建筑企業管理中，需要科學的評估土地的投資價格，設備使用價格、材料采購價格，才能夠實現企業最大利益化。由此可知，只有準確地做好工程造價成本的控制，才能夠提高工程的施工效率，降低開發成本，實現企業的可持續經營發展。

3城建工程造價成本控制管理現狀

3.1招投標和項目預算仍舊存在著人為操控。目前，城建工程招投標過程中，招投標和項目預算仍舊存在著人為操控，導致招投標和項目預算成本與實際施工工程造價成本差距過大。所以，建筑企業需要做好工程建設項目的造價成本管理，避免在工程招投標時，出現惡意競爭投標現象，導致建筑工程施工質量差，建筑壽命使用期限縮短，造成建筑隱患。3.2建筑市場缺乏穩定的經濟政策支持。在建筑市場經濟體制發展下，政府部門不得通過價格機制來干涉建筑工程造價，只能夠利用宏觀經濟調控來實現建筑生產和投資的合理引導，保證生產和投資浮動在正常水平。但是，在實際城建工程施工中，由于政府部門制定的經濟政策對勞動力和建筑材料價格產生了直接影響，導致建筑市場的價格存在大幅度波動，直接影響著城市建設的發展。3.3施工企業沒有完善的工程造價評估方法。由于建筑施工企業的工程造價成本直接受到了市場材料價格的直接影響，而大部分建筑施工企業都沒有做好市場材料價格指數的評估，沒有及時更新材料價格指數，導致企業概算定額缺乏科學依據，造成實際預算成本與可行性評估報告不匹配，對工程造價成本產生了嚴重的影響。3.4資源利用不合理，存在浪費。在城建工程建設中，很多建筑企業設計人員缺乏嚴謹的工作態度和工作責任心，導致在設計施工方案時，為了滿足自身經濟利益，反復修改施工方案，直接影響了房地產企業工程造價的真實性，導致企業的人力資源投入、設備資源、材料資源等缺乏合理的采購管理，使得資源被大量浪費，造成建筑成本不斷增加，嚴重損害了房地產企業的經濟利益。3.5市場環境變化過大，導致工程造價控制難度增加。在城建工程施工過程中存在著大量的超預算現象，歸根結底是受到了市場環境的影響造成的。因為，市場環境每天都在發生變化，而建筑施工項目是一項建設周期長、施工時間長的工程，導致工程預算工作很難按照當前市場變化來制定。因此，在編制工程造價成本控制時，雖然考慮了市場環境變化和國家政策等因素，但是在實際預算中，還是無法準確地計算出準確的工程造價成本，一旦市場環境發生變化，就會產生超預算問題。所以，在實際施工過程中，需要做好市場環境的合理把控，才能夠從實現工程造價成本的合理管控。

4城建工程造價成本控制要點

4.1投資決策階段的成本控制。施工企業需要建立一支高素質的管理班組，做好對工程項目的科學管理，對投資方案的全面制定，實現企業資源的合理配置。如果管理班組在項目決策階段存在錯誤決策，就會導致企業人力、物力、財力資源等浪費。因此，項目管理班組需要合理選擇工程建設的地點，考慮工程項目的地質結構、氣候條件等因素，保證項目地點位置選擇的科學性，保證施工設備和施工工藝以及施工質量的符合國家相關標準和要求，確保企業的技術水平能夠滿足生產需求。4.2招投標階段的成本控制。招投標單位在進行招投標時，需要結合企業的實際現狀來編制招投標書，通過工程量清單計價來確定招標標底，實現招標的公開和透明。其次，招投標單位還需要考慮施工隊伍的能力水平，了解施工企業的信譽，做好管理水平的評估。在簽訂合同時，投標方不得對投標書中的合同條款進行修改，避免出現合同糾紛，給合同雙方造成不必要的經濟損失。4.3施工階段的成本控制。施工企業需要做好項目工程施工階段造價成本的全面控制，加強施工階段各個環節的監管，做好工程量清單報價管理。在履行合同時，需要主動對工程發生的變更情況進行說明，并按照合同相關條款進行計算，避免造成不必要的經濟支出。對于不履行合同約定的施工單位，需要進行相應的索賠，通過完善監管制度來實現工程建設項目投資的成本控制，明確每個月度的工程進度款，做好工程進度款的審核等。4.4竣工階段的成本控制施工。企業還需要做好竣工階段的成本控制管理，嚴格按照國家相關法律法規、定額、竣工資料對支出的工程款進行審核，保證工程實際造價與審核后的實際價格相差不大。因為，只有做好施工階段的成本控制和工期控制以及質量控制，才能實現工程項目成本的控制，保證工程項目質量符合建設標準。因此，在房地產開發項目中，需要保證建筑工程開發資金的合理運用和控制，才能夠提升工程的質量和效率。

5結束語

在城建工程中，工程造價成本的合理控制能夠有效的提高工程項目的建設質量和效率，因此，建筑單位需要充分認識工程造價成本管理的重要性，對施工過程中的資金支出進行嚴格監督，對竣工階段造價進行嚴格審核，實現建筑單位人力、物力、財力資源的合理優化配置管理，實現企業的最大經濟效益，為我國城市建設做出巨大的貢獻。

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作者:李新麗 單位:洛陽瑞城建筑工程有限公司