制造業成本控制問題及解決對策

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摘要：成本控制是指采取有效手段實現企業資金合理運用，以較小投入獲得較大收益的企業管理方式。在成本控制過程中，運用相關原理與方式、方法，實現對資源優化配置，確保實現人盡其職、物盡其用，提高對企業各方資源利用效率，實現生產效益最大化。其對于企業的生存與發展有著較大影響，然而在實際運用過程中仍存在一些問題急需改進。基于此，文章對制造企業當前面臨成本控制問題進行了詳細分析，并提出了相關解決對策，希望能夠為制造企業經營管理提供有效參考。

關鍵詞：制造企業；成本控制；問題；對策

一、制造業成本控制的重要作用與意義

（一）提高成本管理效益

成本預測、分析、核算、計劃、決策、執行、控制等，都是制造業企業進行成本管理過程中必須予以重視的環節。其中，制造業成本控制主要以成本預測、決策、計劃為依據，將成本控制融入這些環節的控制當中能夠為成本目標的事項提供有效保障，尤其是現代化全過程成本控制對于提高成本管理效益而言有著極為重要的現實意義。

（二）推動企業經營管理的改進與完善

制造企業產品成本會受到企業經營管理水平的較大影響。制造企業進行成本管理必須制定明確的成本控制目標以及制定完善的成本控制制度。例如原材料的消耗控制比、工作時間目標量，費用目標額等，這些目標的明確能夠為企業的成本預算提供有效的控制依據與指引。加上對各類成本管理制度的不斷完善，尤其是精細化管理制度、全面預算管理制度等的實施，為制造企業經營管理的不斷優化完善提供了強大助力。

（三）有效降低產品成本，實現目標利潤最大化

借助合理有效的成本控制，能夠使企業的生產管理流程更加合理化，尤其是能夠在制造生產之前有效避免無用消耗，減少原材料的浪費。對于已經出現的浪費現象，也能在較短時間內準確分析問題成因，實現有效整改。

（四）為企業做出正確決策提供保障

為了確保實現對制造成本信息的準確獲取，必須做好有效的成本控制，這也是企業能夠做出正確經營決策的重要保障。為確保決策的合理準確，企業的經營決策必須基于對經濟效益的合理分析，而成本分析則是經濟效益分析的重要組成部分，若是缺乏準確的成本信息分析，則企業的經營決策也就難以獲得理想效果。

（五）助推企業生產管理水平提升

成本控制與制造企業的各個生產車間、生產小組、具體員工息息相關，以及各個管理部門在進行采購、銷售等日常管理活動過程中產生的所有費用也是企業進行成本控制的重要對象。基于成本控制角度對各個管理環節進行合理控制，不但是提升各項管理活動效益的重要途徑，而且也是實施成本目標分析與控制等措施，能夠實現對企業經營管理水平的大幅提升。［1］

二、制造企業成本控制常見問題分析

（一）缺乏合理預算體系及考評機制

預算體系合理性，對于制造企業成本控制而言至關重要，是企業辨別制造成本較高環節重要保障。在合理預算體系指導下，企業能夠通過時間控制、技術控制等方式對相應環節進行調整，進而實現對生產成本有效管控。同時，考評機制不夠完善的話，就很容易使預算流于形式，無法落到實處，確保預算的真實性，導致企業做出錯誤決策，企業成本管理存在的問題也無法及時得到有效識別與控制，使企業蒙受較大經濟損失。

（二）材料成本過大

材料采購是制造企業進行生產管理關鍵環節，涉及整個生產網絡互相配合，才能制定出合理采購計劃。然而，由于成本控制思想灌輸不到位，沒有形成全員成本控制意識，全員參與成本控制率較低。尤其是負責采購部門員工，責任意識不到位，沒有做好采購價格與采購質量有效控制，甚至采購了價格較高、質量較差材料，給制造企業造成較大成本負擔，卻未獲得應有效益。除此之外，較為普遍的是缺乏對上下游供應鏈的充分考慮，無法實現對原料采購、運輸、裝卸、倉儲管理等的全部費用的全面控制，也未能實現對供應商的有效管理，導致材料供應環節變動較大，使得制造企業材料成本控制面臨較大風險。

（三）融資成本控制方面存在較大問題

首先，缺乏及時的融資信息傳遞。就現狀而言，許多制造企業大多只關注生產效率的提升，而缺乏對融資方面政策的最新信息的關注、更新，唯有發展陷入瓶頸需要通過融資進行突破是才會重視融資管理，而此時企業與各融資平臺之間的信息不對稱，使得制造企業在進行融資信息交流過程中存在較大的滯后問題，制定出的融資成本控制對策也因此失效。其次，缺乏足夠的融資風險防范意識，許多制造企業往往只重視能否獲得融資的數額，對于其隱藏的融資風險的重視程度不足，也未就融資方案制定一些的風險應對策略，導致風險來臨時無法進行有效處理。再者，融資渠道較為單一。銀行貸款是當前制造企業普遍選擇的外部融資方式，除此之外其他渠道的融資比例較低，甚至是沒有。而隨著銀行放貸縮緊，制造企業通過銀行貸款的難度越來越大，企業需要承擔較高的利息成本。

（四）人力資源管理水平不高

人才是推動企業生產水平進步發展重要保障，同時為了充分發揮員工主動性，確保人盡其職、物盡其用，因此合理管理人力資源，對于提高人力效率、節約人力成本而言至關重要。然而，就當前情況而言，許多制造企業對于人力管理重要作用有所忽視，沒有實現對人才合理配置，尤其是對于技術人員、財務人員未能進行必要培訓，人力潛力未能充分挖掘，加上績效考核體系不完善，導致普遍出現大鍋飯問題。人力成本投入，未能實現應用效益。［2］

三、制造企業成本控制問題解決對策

（一）加強對原材料成本有效控制

原料采購是制造企業生產制造關鍵環節，也是制造企業實現成本合理控制根源性環節，因此必須實行對原材料采購與使用合理控制。在采購計劃方面，需各個制造環節部門共同參與制定，避免出現各原材料生產匹配度不足問題而導致材料規格不合適，材料過剩或不足等問題。在采購過程管理方面，應注重提升采購人員責任意識與成本控制意識，使其在具體采購工作中盡職盡責，選擇信譽好、材料質量品質佳、價格實惠等材料供應商，并做好采購合同簽訂管理。在材料領用方面，采用限額分批領用方式，避免出現材料大量浪費現象。此外，還要加強對原材料采購使用管理監督力度，包括采購合同審核等，避免出現以次充好、吃拿回扣、材料窩工、材料短缺等問題，有效控制制造企業材料成本。此外，還應將供應鏈模式成本管理融入企業的材料成本管理過程中，與上下游廠家保持緊密聯系，共同組成風險抵抗共同體，更好地保障企業在市場價格不斷變化中的采購成本的穩定可控。

（二）完善預算管理制度及考評機制

完善預算管理制度是企業全面成本控制有序開展重要保障。因此，制造企業應加大力度不斷完善預算管理制度。首先，企業應結合自身實際與戰略規劃，制定行之有效預算管理制度，并成立專門預算管理部門全面推進預算制度落實情況。其次，為確保預算管理制度全面性，需引導企業全員參與預算管理制度制定，通過問卷調查、分部門討論等方式收集意見，并對其進行整合融入預算管理制度當中。此外，還要完善起相應的考核機制，把績效考核管理納入員工的薪酬體系當中，明確各部門、各人員職責，提高預算制度較高執行度，提高預算工作效率，使預算管理工作積極作用得到充分發揮，達到有效控制成本目的。

（三）加強融資成本優化控制

首先，控制和減小融資投入。制造企業應通過積極拓寬融資渠道，合理配置融資方案，降低銀行貸款金額，減小利息成本，拓寬融資空間。應建立起高效、可持續的融資渠道，通過培養、創新新型融資渠道，如債權融資、商業票據融資等，提高融資方案多樣化，提高資金流轉順暢水平。加強對項目融資方式的合理利用，提高融資多元化的、互補的優勢，有效實現對項目開發風險的合理分擔，降低企業融資成本，盡可能地避免融資風險。其次，合理提高內源融資比例。內源融資方式不會產生利息負擔，也不會產生其他方面的融資費用，因此內源融資成本遠小于銀行貸款、信托借貸等融資成本。而且，有效的內源融資可以有效預防控制權遭到普通股權的稀釋，在提高制造企業內部運營控制水平方面有著極大的現實意義。最后，加強融資風險評估與事前控制。制造企業應提高融資管理意識，應對國家相關政策與經濟發展形勢變化予以高度重視與密切關注，準確識別其中隱藏的機遇與風險，及時對融資方案進行合理調整。并且基于對自身可承受風險程度、自身資金實力、經營戰略等，對各個融資方案存在的風險進行評估對比，進而選擇最優的融資決策。［3］

（四）提高人力管理效率

人力資源管理涉及企業制造管理各個環節，是企業提高競爭水平重要內容。通過對人力資源合理安排，確保各個崗位人員各盡其責、物盡其用，最大限度降低企業用工成本。對此，制造企業應結合具體生產環節，對各個工序用工計劃進行合理安排，進而根據用工人數、工時等制定合理人力成本預算，并具體執行。在產品生產環節控制方面，應對人員勞動量、出勤率進行嚴格控制，落實相應考核管理制度，全面掌握員工排班情況，避免出現停工窩工問題。對于財務人員管理方面，應注重加強培訓力度，及時更新財務工作理念，采用先進全面預算管理方法、精細化成本核算理念來開展財務管理與成本控制工作，使財務管理工作更加符合現代企業發展要求，提高成本控制效益。

四、結語

總而言之，近些年，經濟快速發展的推動作用下使得我國制造企業發展水平獲得了較大程度的提升，但是對于制造業企業的經營效益而言，成本控制有著直接影響作用，尤其市場發展越來越復雜，競爭也日漸激烈，成本控制成了企業戰略管理與提升核心競爭力關鍵所在。這就要求制造業企業必須較為深入、清晰地認識當前存在成本控制問題，進而采取有效應對措施，有效地控制成本。

參考文獻

［1］應潔.制造企業成本控制存在的問題及對策［J］.中國鄉鎮企業會計，2020（4）.

［2］劉啟會.制造企業成本管理存在的問題及措施［J］.財會學習，2020（8）.

［3］蔡開俊.制造企業成本管理中存在的問題研究［J］.時代經貿，2019（25）.

作者：曹仙珍 單位：龍巖市振龍合伙稅務師事務所