淺談建筑經濟管理問題及應對措施

導語：淺談建筑經濟管理問題及應對措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業作為與人們生活有密切關系的行業受到了社會各界高度關注。有效的經濟管理工作能夠提升建筑企業綜合競爭力，對企業改革發展有深遠影響。本文就建筑經濟管理中存在的問題及應對措施進行了分析探討，以期促進我國建筑經濟管理水平的提升。

【關鍵詞】問題;應對措施;建筑經濟管理

目前來看，我國人們的生活水平逐步提升，人們對建筑的需求和要求也發生了根本變化，建筑企業一旦沒有緊隨時代腳步創新改革，勢必會被時代淘汰在歷史長河中。經濟的快速發展在促進我國建筑行業進步改革的同時，也給建筑行業帶來了一定挑戰，建筑企業面臨著越來越激烈的競爭環境，隨著經濟管理理念的傳入，建筑企業有了新的發展方向，加強經濟管理工作可以強化企業管理水平，保證工程質量，實現不同部門之間的聯系合作，更好的優化企業非財務資源配置情況。目前我國建筑企業經濟管理中仍舊存在諸多問題，沒有發揮出其應有的作用與價值，因此，研究建筑經濟管理中存在的問題及應對措施對于解決這些問題，實現建筑企業可持續發展有重要現實意義。

一、目前建筑經濟管理中存在的主要問題

(一)建筑經濟管理理念落后。近年來，我國社會上建筑企業數量原來越多，建筑經濟管理理念作為一種與傳統管理理念有很大區別的新概念還沒有得到行業工作人員的高度重視和廣泛推廣。大部分建筑企業有關工作人員受傳統管理理念影響，仍舊沿用單一古板的工作方式，工作態度不積極，管理手段落后，沒有全面認識建筑經理管理這一新興概念，在實際工作中自身管理能力和理念不能順應時展需求，影響了企業改革發展。建筑企業經濟管理理念落后主要體現在幾下幾方面。一是動態管理經濟意識不足。建筑經濟管理工作人員在管理經濟過程中沒有從工程全壽命周期層面來分析對待這一工作，無法結合建筑工程實際情況動態管理經濟行為，造成企業建筑工程開展與經濟管理成本脫節，存在不匹配的問題，無法發揮出經濟管理的實效性。二是長遠管理觀念的缺失。有些建筑企業在運營發展中，由于領導者和經濟管理人員將眼光放在短期經濟效益上，沒有從長遠角度制定經濟管理戰略目標，缺失長遠管理觀念，導致員工經濟管理工作效率低下，積極性與自覺性不足，沒有及時發現建筑工程由于涉及變化和返工問題所增加的隱形成本變化，影響了經濟管理工作的質量，不利于企業的長足發展。(二)缺乏健全的經濟管理模式。缺乏健全的經濟管理模式是我國建筑企業運營中普遍存在的問題。在新形勢背景下，建筑企業在劃分工程定額過程中要綜合考慮管理單位的權限和特點，根據工程性質情況全面分析衡量，進行科學合理的劃分，結合工程具體狀況制定有效可行的工程定額分配，只有在這個基礎上才能夠保證建筑工程質量與充足的使用功能。然而，在實際情況中，由于政府主要投資建設市政工程，因此政府具有市政工程頒發定額的義務與權利，市政工程以外的工程由有關企業投資建設，企業具有頒發定額的義務與權利，考慮到頒發單位不同，目前還沒有一個標準統一的經濟管理模式，導致有些安慰在實際管理經濟工作中經常出現管理重復、混亂等問題。這些都會給經濟管理工作帶來困難挑戰，加大了工作難度，引起經濟管理問題越來越多，逐步放大，當這些問題都會體現在建設施工中，降低工程預算控制水平，影響工程整體質量。(三)建設工程內容與施工規劃不相符。在建筑行業市場競爭愈加激烈的當今社會。很多建筑工程投資單位為了提升核心競爭力，降低成本，實現經濟效益的最大化，更加重視搶工程建設進度，為了實現縮短工期往往在設計工程這一環節剛剛開始之際就進行工程招標，導致工程設計規劃和建設內容出現偏差，沒有及時發現這些不相符的問題盲目開始施工建設，隨著施工進展才體現出與設計方案的差異問題，一些工程建設內容施工體制和工程招標設計差異很大，無法滿足工程使用功能要求，不僅影響了工程質量，也買下了隱患問題。除此以外，有些工程招標過程不規范標準，存在漏洞問題，加大了經濟管理的難度，增加了經濟管理工作量。

二、加強建筑企業經濟管理的有效措施

(一)提升認識，樹立起現代化經濟管理理念。想要提高建筑企業經濟管理水平，就必須要提升認識，樹立起現代化經濟管理理念，認識到建筑經濟管理理念對推進企業發展的重要性和必要性，掙脫傳統管理理念的束縛，從思想上做到解放創新，全面促進企業經濟管理工作的開展。企業要意識到，增加投資并不是提高企業經濟效益、拓展企業規模的唯一路徑，同時也要加強內部管理力度，緊隨時展腳步創新經濟管理工作，豐富工作內容，將企業生產經營與經濟管理深度融合在一起，從而充分發揮出經濟管理的作用，實現粗放型經濟管理模式到現代建筑企業集約化經濟管理模式的過度，合理布局、規劃經濟管理工作，讓經濟管理可以真正成為促進企業發展的內在驅動力，給企業的改革創新奠定穩定基礎。(二)從實際出發，創新完善經濟管理體系。建筑企業之間規模、綜合實力等存在較大差異，因此，建筑企業要加強對自身情況的了解，立足于企業發展根本，建立起健全的經濟管理體系，保證體系建設能夠促進企業良性發展，提升企業在行業內的綜合競爭力，不斷提高經濟管理體系的順暢性、完整性與科學性。讓企業經濟管理工作能夠在新形勢環境下以積極開放的心態迎接時代機遇和挑戰，直面困難，勇于創新改進，使經濟管理水平更上一層樓。1．調整經濟管理組織機構。建筑企業要意識到目前經濟管理組織機構存在的不足，及時采取有效措施調整組織結構，推進扁平化經濟管理組織結構的應用，以便可以實現信息的高效、完成傳達。此外，提升組織結構的柔性化，提供組織工作靈活性，彌補傳統管理模式過于呆板滯后的不足，讓經濟管理組織機構可以將工作落實到實處，發揮機構實效。2．創新經濟管理方向戰略。21世紀，創新是各個領域發展的源動力。建筑企業也不例外，要想更好的發展，就要樹立起創新思維，并且貫穿的經濟管理工作全過程中，結合企業發展需求，創新經濟管理方向戰略。將企業發展與經濟管理有機結合，加強對實際經濟競爭環境與形勢變化的關注與掌握，并且將這些通入到企業經濟管理方向戰略的制定中，更好的抓住企業發展商機，讓企業可以在激烈的市場環境中脫穎而出，得到更好的發展。3．改革經濟管理內容。企業要積極推進經濟管理內容的改革，考慮到經濟管理工作具有較強的專業性，與企業資金運作息息相關，企業要在控制工程項目投入成本、傳統資金運作的管理基礎上，進一步拓展保險管理、金融風險管理等內容，保障企業經濟活動的順利開展。4．加強經濟管理隊伍建設。良好的經濟管理工作離不開專業經濟管理隊伍的支撐。因此，企業要重視將經濟管理工作隊伍的建設問題，通過招聘人才、定期組織經濟管理工作人員教育培訓等方式，提升其業務水平和綜合素質，讓工作人員成為促進經濟管理工作提升的重要推力，在自己的崗位上發光發熱。同時，信息時代的到來給經濟管理帶來了便利條件，企業要加強經濟管理的信息化建設，引進先進的電子設備、軟件系統等，將現代信息技術滲透到經濟管理工作中，減輕工作人員壓力，提升工作效率，達到更好的經濟管理成效。(三)提高經濟管理體系執行力度。企業要意識到良好執行力度對于落實經濟管理體系的重要性。一方面通過制定有效的考核激勵制度，讓企業上下一心，積極參與到經濟管理工作中，在員工相互的監督促進下，更好的執行經濟管理制度;另一方面加強股經理管理過程控制，建立起健全的考核體系，將經濟管理工作落實到個人身上，通過問責機制與評估反饋機制，保證工作質量。此外，企業要做好經濟管理協調工作，加強建設施工環節與設計方案存在分歧，規范招標流程，減少經濟管理的糾紛、矛盾。

總之，在新時期背景下，建筑企業要全面分析自身經濟管理工作中存在的實際問題，并且高度重視這些問題，從實際情況出發，采取有效的應對措施解決問題，提升經濟管理質量，推進企業的全面發展。

【參考文獻】

［1］王亞楠．建筑經濟成本管理中的若干問題探究［J］．房地產導刊，2018(35)

［2］王振江，兀忠強．建筑經濟成本管理的問題及優化路徑［J］．理財(經論)，2018(10)

作者:李建龍 單位:河北省石家莊市無極縣城鄉規劃局