建筑經濟管理體系完善措施

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【摘要】作為建筑企業的管理工作的核心部分，經濟管理對于建筑企業在工程施工上的質量的提升有著重要的作用與意義。在提高管理水平的同時，一定要合理的選擇經濟管理的有效方式，進一步的促進建筑企業的可持續性發展。

【關鍵詞】建筑經濟;管理體系;相關措施

在建筑工程的經濟管理之中，經濟管理體制的建立對于建筑工程保障工作的正常開展具有極為重要的作用與意義，同時，也關系到整個建筑工程施工的整體經濟利益。在一個建筑工程中，經濟管理的運行使得建筑工程目標得以順利的完成。因此建筑工程經濟管理包括的內容是方方面面的，其中的重點為預算成本和財務預算等幾個方面的工作。另外，建筑工程的經濟管理還包括著項目進度的管理制度、建筑專業技術的管理與工程竣結算等方面的管理制度。所以，建筑企業的建筑經濟管理主要能夠把建筑工程項目的每一個環節、每一個過程和每一個細節都緊密的聯系在一起，而最終做到進一步的保證其工程質量的提升和工程進度的完成。然而，要做到對于建筑工程過程中的每項環節進行有效的監督，就必須全面的掌握經濟管理中的各個方面的內容，同時，還要使建筑企業的各個部門在建筑施工過程中經常進行有效的溝通，促進部門的協調與交流，從而實現共同管理與控制的目的。在建筑企業的經濟管理中，一定要把建筑工程的資金充分的使用和運轉起來，把資金的使用效率和利用達到一種最為合理的標準，各種資源配置到最為有效的、合理的地步。這是因為在建筑企業的工程項目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的內容也非常的廣泛，這里主要包括建筑工程的人力、物力和財力資源的各個方面，而成本的管理范疇是貫通于建筑工程項目的成本運算、研究分析、管理與控制和決策部署的全過程。它是一個完整的經濟管理與控制體系的運行，在保證建筑工程項目順利完成工程進度和達到工程項目質量的同時，以合理的追求經濟效益上的最大化為根本。在這一過程之中，建筑企業的綜合經濟效益為成本管理的重要內容之一。

1．建筑工程經濟管理的意義及目的

在建筑工程經濟管理之中涵蓋了各個方面的重要內容，這些內容主要包括于財務、專業、經濟和管理等方面的內容。而在工程施工的項目上還主要包括項目的成本核算、成本管理與控制、專業技術和工程竣工結算等，這其中大多是大投資和大成本的運行金額。因此，我們也可以看出，在建筑工程的經濟管理實際上是一個比較復雜、綜合性較強的管理體系的運行方式，那么，我們要合理的把握其特點和規律，就是不斷加強對這種建筑工程經濟管理制度和運行規則的研究和分析，也只有這樣不僅能夠使得建筑企業各個部門之間的密切聯系，進一步的加強內部的交流與溝通，并且對于各種資源項目方面的配置也應該有最為合理的把握和體現。尤其是較大型的建筑企業必須協調好各種各樣的資源配置，進行合理的把控和掌握，也只有這樣才能在企業的業務管理和組織方面，最大限度的為企業實現應有的目標。由此可見，進一步的強化施工企業的經濟管理對于企業本身的項目成本運行和控制方面都會有很大的幫助和支持，會使得企業在項目上獲得一個更大、更安全的經濟效益。

2．建筑經濟管理中存在的一些突出的問題與矛盾

2．1個別的建筑企業在經濟管理體系上還不完善。建筑企業快速的發展得益于良好的經濟管理體系建設，然而，直到目前為止，還有許多的建筑企業并沒有充分的認識到這一點，有些建筑企業更是對于內部的經濟管理體系和相關的制度沒有進行仔細的研究和分析。更有一些企業并不重視預算成本規律，對于控制成本操作并沒有良好和妥善的方法。而且許多的建筑企業也并不是很重視內部制度的健全和管理，一些陳舊的經濟管理運行觀念仍然被廣泛的應用在建筑企業的經濟管理行為之中，這也導致了建筑企業在資金與成本管理運行方面存在著嚴重的問題，進一步的阻礙著建筑企業的發展及壯大。另外，就國內的一些建筑企業而言，在技術應用等領域與國外企業之間仍然存在著較大的差距，特別是缺乏專業的建筑企業的經濟管理人才，人才培養的體系和制度都處于不完善的階段。因此，企業要根據自身的條件進行發展，應不斷的建好建強自身的經濟管理體系，進一步的提升建筑企業的經濟管理的準確性和有效性，以最大努力保證企業的經濟效益和社會利潤的產生。2．2企業經濟管理者自身能力有待提升。許多的建筑企業的管理層對于經濟運行方式和財務管理體系認識不全面、不深刻和不細致，所以，在管理控制上存在著許多缺陷和不足。作為企業的管理者如果對于企業的經濟管理要素都掌握不全面的話，心里沒有一個完整和詳細的經濟管理計劃，在使用資金上不能做到合理安排和運作，那么，就會造成企業資金的白白浪費的嚴重后果。在完成一定的工程項目周期的情況下，發生的問題并沒有得到一個根本性的改善，那么，則會嚴重的影響到建設項目的進度和實施標準，最終也會直接給企業經濟行為帶來嚴重的負面影響。因此，作為企業資金的管理人員必須要全面的提升經濟管理能力，合理的對企業的資源進行優化的處理和配置，把不利因素風險降到最小，促進企業的成長進步。2．3資金成本控制方法落后和機制落實不到位。建筑企業的工程項目都是一般傳統性的項目，因此，在資金成本控制運行方面有其固有的傳統理念和方法，但往往這些傳統的理念和方法最容易發生問題和弊端。有些企業多少年來在經濟管理中仍然沿用著傳統的思維理念，思維理念顯得過于陳舊，技術手段顯得過于簡單，管理的形式和樣式則更顯得過于單一，缺乏有效的實施措施和管理方法，不能與現代企業經濟管理的先進經驗和模式相結合等。如果長期的使用這些傳統的管理方法，那么，勢必導致問題的擴大化的發展，對成本管理與控制只進行了片面化的執行，而不能對成本的執行環節進行有效的干預和管理，使成本管理控制落實不到位，這是許多的建筑企業都忽視的一個重要環節和部分。

3．對建筑經濟管理體系相關措施的研究分析

3．1施用行之有效的管理方法。一是進行成本優化管理。通過建立一系列的資源信息管理模式和機制，研究和分析實際成本的運用模型。利用綜合性軟件強大的數據理論分析功能進一步的實現管理目標上的更高要求。二是提升管理效率。使用有效的管理方法和手段，使成本周期縮小到最短，管理效率達到最高標準，減小工作量的產生。三是提升管理的準確率。建立完整的管理制度體系，以最短的時間找出問題的關鍵環節，為經濟管理提供最真實的數據。四是提升管理成本分析能力。收集管理過程中的經濟數據，多維度的研究分析解決好成本報表中出現的問題。3．2開源與節流要有機的結合起來。建筑企業有資金使用量大和流動性強等特點和規律，所以，對于建筑企業的最大問題就是資金在使用與管理方面的問題，這樣做就必須做到開源與節流互相統一和互相促進，用兩種有效的方法處理好經濟管理中的各種關系。一是節流。節流就是要合理節約資金，做到使用資金前進行合理規劃，對于資金使用的合理性、必要性進行研究和討論。而在資金的使用過程中，嚴格按照相關的使用規程進行把控，保證每一項資金在使用過程中都程序正規統一。二是開源。對于資金的開源一定要多渠道進行融資配比，最大限度的擴大資金量。要分析和研究我國社會主義市場經濟條件下的融資和投資的相關政策，制定合理的建筑企業發展的融資制度。

【參考文獻】

［1］呂軍．完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施［J］．技術與市場，2015(08)

［2］宇文利，劉秀麗，楊青會．施工項目成本控制的有效途徑［J］．石家莊職業技術學院學報，2014(04)

作者:孫嘉 單位:黑龍江省省直機關職工住房保障中心