建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)效性分析

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摘要：現(xiàn)階段，我國處于快速發(fā)展階段，人均消費(fèi)水平日益攀升，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高。建筑行業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，需要在發(fā)展過程中，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作、提高資金建設(shè)的時(shí)效性、緊跟時(shí)代步伐，只有這樣才能不斷地實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新。文章分析了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，闡述了建筑經(jīng)濟(jì)管理的總體特征，最后提出了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的具體策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；時(shí)效性；策略

由于我國建筑行業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長、范圍廣，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中存在各種各樣的問題。建設(shè)資金在某種程度上具備一定的時(shí)效性，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。為了全面提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，文章主要針對(duì)完善經(jīng)濟(jì)管理中的資金實(shí)效性策略進(jìn)行探究，以期實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。

1建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)下，我國大部分的建筑企業(yè)在發(fā)展過程中速度較快，廣大群眾也較為關(guān)注建筑行業(yè)。在新時(shí)代背景下，各大建筑單位加大了技術(shù)創(chuàng)新，在建設(shè)過程中更愿意使用先進(jìn)的技術(shù)以及環(huán)保型的建設(shè)材料。然而受到建筑經(jīng)濟(jì)管理方式的影響，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在各種各樣的問題：第一，在建設(shè)過程中，由于沒有及時(shí)的籌備，相關(guān)的資金會(huì)出現(xiàn)施工時(shí)間分節(jié)的情況，這就使得大部分的建筑行業(yè)在作業(yè)時(shí)工作效率低，沒有參照政府相關(guān)的輔助條例，籌備完善的建筑資金使得建筑規(guī)模日益龐大、施工時(shí)間較長，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)。第二，在施工時(shí)，由于工程的規(guī)模發(fā)生變化，可能過于隨意化，建筑企業(yè)所包含的內(nèi)容越來越多，面臨著更加復(fù)雜的形勢(shì)。現(xiàn)階段，我國建筑施工大多數(shù)都是私人承包的，一部分的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)為了謀取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，隨意更改施工方案，不利于后續(xù)施工進(jìn)行。第三，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，使用的經(jīng)營方式過于落后，大多數(shù)建筑施工場(chǎng)地是私人承包的模式，雖然國家在此方面的規(guī)范較多，但是在實(shí)際使用過程中，形式過于老套，不能滿足新時(shí)代的發(fā)展需求。第四，在方案設(shè)計(jì)過程中脫離實(shí)際，我國建筑單位在設(shè)計(jì)層面并沒有進(jìn)行實(shí)地考察，大部分的設(shè)計(jì)內(nèi)容都是參照以前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。除此之外，大多數(shù)建筑單位在完成施工作業(yè)以后，沒有做好現(xiàn)場(chǎng)核查工作，導(dǎo)致后期建筑質(zhì)量不佳，埋下安全隱患，嚴(yán)重影響建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的實(shí)效性，不利于建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[1]。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理的總體特征

通常情況下，站在建筑工程施工角度來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容多種多樣。建筑經(jīng)濟(jì)管理是指在建筑過程中，相關(guān)的建筑企業(yè)通過定量計(jì)算的方式，對(duì)實(shí)際成本中所涉及的工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，還需要結(jié)合成本對(duì)項(xiàng)目整體使用情況進(jìn)行核算。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程包括材料、設(shè)備、資金等一系列的內(nèi)容，需要站在多個(gè)角度對(duì)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金支出的科學(xué)把控，對(duì)資金進(jìn)行全方位的管理，才能讓企業(yè)謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理需求。尤其是企業(yè)資金在建設(shè)過程中，要考慮到經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，做好全方位的資金管理規(guī)劃工作。目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性。對(duì)于企業(yè)資金建設(shè)和成本控制來說，它是經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，建筑企業(yè)必須做好全方位的資金管理規(guī)劃，參照實(shí)際工作需求進(jìn)行完善。現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮資金管理的重要作用，發(fā)揮資金的時(shí)效性和科學(xué)性。綜上所述，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于受到各種各樣因素的影響，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)，仍然使用落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能融入新時(shí)代的發(fā)展元素，這就使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中沒有與本企業(yè)發(fā)展相契合的管理模式，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。除此之外，大多數(shù)的建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，拉低了建筑企業(yè)的整體效率，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

3完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的策略

3.1做好方案設(shè)計(jì)工作。目前，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，為了提高資金建設(shè)的實(shí)效性，需要做好方案設(shè)計(jì)工作。首先，建筑單位在前期設(shè)計(jì)階段，需要安排相關(guān)的工作人員做好實(shí)地調(diào)研，考慮到建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)、水源、交通等各個(gè)內(nèi)容，做好全方位的布局，詳細(xì)調(diào)查，然后出具有關(guān)施工狀況的信息表，交由相關(guān)的設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)人員還需要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好初步規(guī)劃。其次，在設(shè)計(jì)初期階段，設(shè)計(jì)人員還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況和成本進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出最優(yōu)方案。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中，還需要設(shè)計(jì)單位和施工團(tuán)隊(duì)之間相互探討，針對(duì)存在疑義的情況進(jìn)行修改，確保工程順利開展。最后，在施工建設(shè)過程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員還需要時(shí)刻關(guān)注施工狀況。對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的資金進(jìn)行記錄，避免由于工程成本消耗過大產(chǎn)生問題。3.2加強(qiáng)建設(shè)過程的成本管控。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，最重要的一點(diǎn)就是要加大施工建設(shè)過程中的成本管控。相關(guān)的施工團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格地參照設(shè)計(jì)方案中規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行施工，在最大范圍內(nèi)完成工程作業(yè)，還需要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)管，在最大范圍內(nèi)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的實(shí)效性。除此之外，監(jiān)管部門還應(yīng)該做好監(jiān)管工作。可以借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和新聞媒體，引起更多建筑企業(yè)對(duì)真實(shí)的資金狀況進(jìn)行披露。建立完善的內(nèi)控體系，形成良好的市場(chǎng)氛圍[3]。3.3強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。無論是管理人員、設(shè)計(jì)人員，還是作業(yè)人員，都必須具備一定的成本和風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)。在新時(shí)代背景下，市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)的需求也越來越大，為了提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，工作人員必須具備相關(guān)的成本管控和預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力，完善資金建設(shè)的實(shí)效性[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，要改變傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理模式、強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加大建設(shè)過程中的成本管控，才能推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雁.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理重視建設(shè)資金時(shí)效[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(24):438.

[2]孟娜.論完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的策略[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2019(12):25-26.

[3]徐天福.有效完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性[J].納稅,2018,183(3):226.

[4]紀(jì)星星.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性[J].商品與質(zhì)量,2016(12):30.

作者:楊紅華 單位:內(nèi)蒙古城市規(guī)劃市政設(shè)計(jì)研究院有限公司