區域科技孵化器波特競爭研討
時間：2022-06-07 04:48:00
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一、波特競爭力模型簡介
美國哈佛商學院教授邁克爾•波特認為，一個行業內激烈競爭的局面源于其內存的競爭結構。一個行業內存在著五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、供方、需方以及行業內現有競爭者。從靜態角度看，這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業內的競爭激烈程度，決定著行業內的企業可能獲得利潤的最終潛力。從動態角度看，這五種競爭力量抗衡的結果，共同決定著行業的發展方向。作為特定行業內的企業，必須時刻關注行業競爭結構的現狀和行業競爭結構的變化趨勢，并據此制定出企業擬從事的行業領域和企業發展戰略。同時，企業還必須根據行業競爭結構的態勢，適時而適度地做出相應的戰略調整。
二、某區域的波特五種競爭力分析
某區域科技孵化器經過近10年發展，特色核心產業已經形成，包括綠色能源產業、生物技術產業都已形成一定的產業聚集，10年來達到每年30％以上的發展速度。某區域科技孵化器已經成功孵化出一大批具有自主知識產權的中小型科技企業；聚集創新要素的平臺已經初步形成，在人才、技術、資源、市場、資金、管理六大要素的整合上有了基礎平臺。以某區域科技孵化器而言，對其進行逐一分析如下：
1.潛在進入者。目前，孵化器的參與者比較固定，本行業資本需求大，生產難度比較高，技術含量較高，而且孵化器大多需要政府的各項政策、資金等各方面的支持，因此，對于孵化器行業來講，進入壁壘相對較高，其潛在進入者的數量較少；但相對地，如果在某一區域或某一時期，政府要大力發展孵化器及高新技術產業的話，那么這時對于新的孵化器企業的成立會相對較容易。
2.替代品。孵化器作為孵化企業的企業，作為一種資金和技術密集型企業，具有與其他企業一樣的企業特性。從開始出現至今在各地區其形式基本大同小異，所變化的只是政策優惠、融資方式和管理方法。同樣，在企業創業過程中，孵化器起著重要作用，不管世界政治經濟科學的發展程度如何，孵化器基本形態和基本功能沒有太大的變化。并且世界上至今沒有可以完全替代孵化器的產品。因此，企業孵化器不必擔心大范圍替代品的出現，孵化器市場也將是一個穩定持續存在的市場，隨著各國經濟水平以及技術水平的提高，還將出現增長。
3.供方。和其他組織一樣，要維持某區域科技孵化器的正常運行，需要有一些必要的資源供給。在我國，供應到某區域科技孵化器中的資源不僅包括人、財、物三方面的有形資源，也包括政府支持孵化器的承諾、為孵化器制定的各種優惠政策等方面的無形資源。當然，考慮到測量的可操作性，應該以投入的有形資源為主：
（1）人力的供給。采用每個孵化器全職工作的人員數，員工是企業投入要素中最活躍的要素，也是企業發展的動力源泉，員工的多少及配置在很大程度上體現了企業的成本，這是反映企業的“人力”成本投入指標。
（2）物力的供給。科技企業孵化器主要的物力為孵化場地和各種配套設施，在衡量過程中將采用各個孵化器的孵化場地面積作為一個重要的投入指標。
（3）財力的供給。如果以當年孵化器的支出來衡量顯然不夠全面，因為孵化器的產出有一個時間過程，大致說來，當年的投入與當年的產出并沒有太大的關系，所以主要考慮孵化器的累計年末資產凈值。
4.需方。某區域科技孵化器的需方主要是在孵企業，它們大都是新成立的創業企業，有一定的科技含量，有的屬于同一技術領域，有的分屬不同技術領域，相互之間既有共同點，又有不同點。某區域科技孵化器的目標是：為創新型科技企業提供多層次的服務，扶持中小型科技企業，降低其成長風險，減少破產率，創造新的經濟增長點。因為企業為減少創風險，享受孵化器提供的場地、物業管理、管理咨詢、稅收優惠、融資等一系列優良服務，更好的進行投資實現收益，才能夠實現社會功能和自身收益。所以，高新技術的創業企業對孵化器的需求很大。某區域科技孵化器在制定各項政策法規時，要充分考慮這類企業的要求，從而吸引更多的企業入駐。
5.現有競爭者。市場的本質在于競爭，競爭是不同對象向同一目標、按同一標準比試高低、優劣，為了自己方面的利益爭勝。某區域科技孵化器作為企業，與某些中心城市之間、同一城市中不同區域之間、某些智力與資本密集區內孵化器間的孵化器競爭，成為不可回避的現實。近兩年來，全國各地如雨后春筍般冒出了門類多樣的孵化器，許多孵化器的資金和技術力量非同一般。隨著孵化器數量的增多，創業企業已經不再滿足于最基本的房租減免和初級的服務，它們要根據自身實際，挑選最合適的孵化器，這樣就會給某區域科技孵化器帶來巨大的競爭壓力。但這一方面督促某區域科技孵化器加強自身建設，提高孵化能力；另一方面，使某區域科技孵化器也會面臨著爭奪同樣的政府支持、同一個孵化目標、同一塊市場資源的尷尬。通過以上分析，我們可以得出以下結論：第一，某區域科技孵化器，屬于資金和技術密集型產業；第二，某區域科技孵化器主要依靠各項政府優惠政策，優良的物業管理、管理咨詢、稅收優惠、融資等服務來吸引企業的入駐，并且用先進的技術和完善的管理來孵化企業，使企業順利畢業；第三，某區域科技孵化器與其他的同一地區的不同孵化器或不同地區的孵化器的競爭較為激烈；第四，某區域科技孵化器的發展仍然保持上升勢頭，但是某區域科技孵化器的產業集群化還不夠完善，因此，打造創新集群是某區域科技孵化器的新階段的首要任務，也是某區域科技孵化器的孵化體系建設發展的新機遇和新挑戰。要充分發揮某區域科技孵化器在高端產業發展過程中的引擎作用和落實創新型國家戰略中的載體作用。具體目標是：第一，要把某區域科技孵化器建設成為聚集高端要素和專業要素，形成高新技術產業集群的區域；第二，要把某區域科技孵化器建設成為具有極強的內生長機制，能夠從創業企業中培育出具有潛力成為具有國際競爭力的跨國大公司的區域；第三，要把某區域科技孵化器建設成為新產業和新業態的發源地，成為走向產業高端，引領中國乃至世界高科技潮流的區域。
這些在給天津高新區孵化體系建設工作帶來難得發展機遇的同時，也給某區域科技孵化器的發展提出了更多的要求。
（一）某區域科技孵化器運行與管理體制需要升級某區域科技孵化器雖然發展很快，成績也很突出，但是孵化器整體品牌不突出，目前，各組成孵化器內的企業沒有形成合力與真正的合作，孵化器有三級孵化的功能，是“小而全”的發展。孵化器主要為中小企業提供基礎性服務，而現代企業加速器是針對高成長型企業或開展新業務的大企業提供體系化服務的，企業不僅要求有辦公場所，還有中試或產業化的需求，所以對加速器本身有較高的用地需求。同時，加速器提供發展型服務、延伸型服務；服務的目標是加速器與入駐企業共同增值；服務具有專業化的特點，對加速器本身管理人員的素質要求很高。目前，我國國內對孵化器的發展已形成一定的理論與實踐體系，但是加速器的發展還屬于摸索階段。
（二）某區域科技孵化器要繼續不斷地建設、發展和壯大某區域科技孵化器的建設首先要破解孵化器盈利與長遠發展的矛盾，避免為物業收益忽視產業的專業化及集群發展。產業集群是基于產業價值鏈的關聯性企業或產業在一定地域內的聚合，由于孵化器的盈利問題，某區域科技孵科技化器的發展道路一般是先招商引資解決生存問題，待形成一定規模后才考慮到孵化器的發展問題，產業專業化問題，入駐企業無法形成產業集聚，現有公共服務平臺搭建后也不能充分被利用。