信息技術與經濟管理論文2篇

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第一篇

一、經濟管理過程中信息技術應用存在的不足

(一)重視程度不夠一些企業領導和工作人員開展經濟管理時，受傳統思想觀念和工作方式的影響，對信息技術應用不重視。忽視應用信息技術，沒有建立完善的信息系統，也未能建立完善的管理制度，影響信息技術有效應用，對提高經濟管理工作效率產生不利影響。

(二)專業人才缺乏缺乏高素質工作人員，既懂信息技術，又懂經濟管理的復合型人才缺乏。難以提高工作隊伍整體素質，影響信息技術有效應用，對更好開展經濟管理各項工作產生不利影響。

(三)管理體系缺失未能按照企業自身情況，建立完善的信息技術管理體系和經濟管理制度，影響信息技術有效應用，對更好開展企業經濟管理工作帶來不利影響。導致很多環節和工作流程缺乏完善的制度約束，影響經濟管理水平提高。

(四)信息搜集不夠忽視搜集相關信息，未能對相關信息進行整理，難以采取有效措施改進和完善經濟管理工作，制約企業經濟管理水平提高。

二、經濟管理過程中信息技術應用對策

(一)更新觀念，提高思想認識作為企業領導，應該轉變思想，更新觀念，充分認識信息技術在企業管理的作用。并注重完善管理體系，促進信息技術得到有效應用。同時應該認識企業競爭的激烈性，在利用信息技術的同時，也應該更新管理方式，完善管理體系，創新管理模式。推動經濟管理順利進行，促進工作水平提高，讓信息技術為企業發展做出更大貢獻。

(二)加強培訓，提高人員素質企業應注重引進和吸收高素質工作人員，加強既懂信息技術，又懂經濟管理的人才引進工作，充實企業管理隊伍，為經濟管理各項工作順利開展，信息技術有效應用提供保障。同時，要采取有效措施，注重對工作人員的培訓，促進他們工作水平提高，業務技能進一步熟練。培訓過程不僅要加強信息技術學習，還要學習經濟學、管理學等知識，豐富工作人員知識結構體系，為各項工作開展奠定基礎。培訓可以集中學習、講座、調研、交流等方式進行。從而完善工作人員知識結構體系，更好適應經濟管理工作需要。

(三)重視管理，完善管理體系完善管理系統，確保信息真實有效，為工作人員獲取有效信息提供便利。避免數據信息存在差異性，確保數據真實、有效，從而方便數據分析，更好為經濟管理服務。重視數據分析工作，掌握經濟活動真實情況，為采取經濟管理各項措施提供依據。注重管理決策階段數據分析，分析存在的不足，采取相應的改進措施。并合理估算成本和效益，以降低決策風險，為企業獲取更大經濟效益。

(四)搜集信息，推動技術應用要注重搜集經濟信息，為開展各項工作準備資料。只有在充分掌握企業真實情況的前提下，才能更好利用信息技術進行數據分析和管理，為做出各項經濟決策提供依據，也讓信息技術得到更好應用，促進工作水平提高。(五)完善網絡，建立信息平臺加強企業網絡建設，構建有效的信息工作平臺，從而及時獲取相關信息，并根據各項計劃和要求，及時、準確處理各種數據和信息，提高信息資源利用效率，從而更好為企業服務。另外，還應該注重先進技術應用，注重軟件更新和升級，讓信息技術更好為企業服務。

三、結束語

總之，在經濟管理過程中，應用信息技術具有重要作用。今后在日常工作中，應該認識存在的不足，并根據實際情況采取有效措施。從人員、管理、技術等方面入手，建立有效的應用管理體系，推動信息技術得到更好應用，促進經濟管理水平提高。

作者：汲德群單位：菏澤華瑞油脂有限責任公司

第二篇

一、企業經濟管理存在的問題

1經濟管理方式落后經濟管理是企業發展的前提與基礎。有些企業經濟管理方式落后，仍然是粗放式的經濟管理方式，通過追加投資、擴大規模來創造效益，不利于企業發揮自身優勢，提升競爭力。有些企業領導缺乏經濟管理的意識，忽視企業內部的經濟管理，過分注重業務的拓展，對經濟管理的方式與重要性認識不足，片面地以為經濟管理就是做好賬務。還有的企業領導者利益至上，在進行決策和投資的時候只看到最終企業能獲得多少利潤，只看到外在短期的利益，卻看不到企業內部長期的效益。這些錯誤的認識直接導致企業賬目混亂、缺乏日常運轉資金、融資困難等等，阻礙了企業的可持續發展。

2人力資源管理水平低人員流動過于頻繁，缺少對員工技能的培訓，人力培訓資本投入不足，忽視人的才能的發揮，對員工缺乏職業生涯的規劃，造成員工離職率居高不下。企業人力資源管理水平低，人力資源機構不合理，缺乏有效的激勵和績效評估機制，缺乏專職人力資源管理人員，分工不明確，使得企業不能滿足員工的需求，讓員工感覺到缺乏公正待遇，對企業喪失信心，導致優秀人才離開企業，人力資源的不穩定，影響企業各項工作的開展與進度。

3信息技術管理薄弱信息制約著企業的發展。企業管理信息化建設的好壞，直接影響企業的發展。企業利用信息技術，能夠實現企業內外部信息的共享和有效利用，使企業更加靈活地獲取信息，增強了決策者的信息處理能力，增強了決策的科學性，最大限度地避免了決策失誤。加強了決策層與執行層的直接溝通，提高了生產計劃的可行性、生產能力的均衡性、生產控制的可靠性，有利于降低生產成本，增強企業的管理和技術創新能力，提高企業的經濟效益和競爭力。目前我國企業普遍存在著信息技術程度低，信息機構不健全，信息技術建設投入不足的問題。

二、加強企業經濟管理的有效策略

1創新管理理念企業領導要切實認識到經濟管理創新的重要性，樹立科學管理的思想，變粗放型管理為集約型管理。企業的經濟管理涉及的內容非常廣泛，企業領導要針對企業中的管理風險進行全面有效的評估和預測，實現企業的可持續發展。企業所制定的經濟管理方針一定要和企業宗旨相互適應，從而形成真正的核心優勢。

2完善機構設置合理的組織機構設置是良好的經濟管理實現的前提。建立和健全企業的各項規章制度，企業的高層領導要統一思想，根據企業的發展戰略目標和遠景規劃，完善企業的制度和規范。實行制度化管理，以法治取代人治。明確企業經營管理者的職能，對不同的部門進行協調溝通，制定出符合企業實際的經濟管理方針和決策。設置專門進行經濟管理、分析評價的機構體系，確保決策的科學性和民主性，增加基層員工的參與意識，增強企業的凝聚力。

3優化人力資源管理企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業要樹立以人為本的理念，優化內部人力資源管理，制定人力資源發展戰略，更新人力資源結構，維持人才數量和質量的穩定性。企業要建立公開透明的人才聘用機制，積極儲備人才，營造平等的用人氛圍，選撥重用優秀的人才，對員工進行長期系統的培訓，提高其專業知識和技能。建立有效的激勵機制和績效評估體系，加強與員工的交流溝通、廣開言路，開發員工的潛能，把實現企業的生產經營目標和提高員工收入結合起來，增強員工的歸屬感。企業要將企業的發展目標分解成每位員工的目標，將個人的切身利益和企業的發展戰略結合起來，增強企業的凝聚力。

三、結語

企業經濟管理是企業管理的組成部分，不僅關系到企業的日常管理和運營，而且關系著企業能否獲得較高的經濟效益，能否實現可持續發展。在經濟市場的發展中，企業要想獲得生存與發展，就必須創新經濟管理方式，結合科學的方法降低生產成本，提高生產效率，提升產品質量，滿足用戶需求，只有這樣，企業才能在市場中有一席之地，擁有更加廣闊的發展空間。

作者：趙凌單位：安徽中煙蕪湖卷煙廠