現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化探究

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摘要：隨著經濟全球化和國際一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)競爭日益加劇，為了提高企業(yè)的競爭實力，需要做好經營管理工作。本文主要圍繞現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略展開分析和論述，首先介紹企業(yè)經濟管理的概念和特征，然后其現在企業(yè)在進行經濟管理過程當中存在的問題和不足，最后提出現代企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的有效策略。

關鍵詞：現代企業(yè)；經濟管理模式；存在問題；有效舉措

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益加劇，為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須要提高自身的綜合實力，這就需要全面加強經濟管理，創(chuàng)新經濟管理模式，解決當下企業(yè)在進行經濟管理過程當中存在的一系列問題和不足，才能夠減少競爭中的劣勢，全面提高自身的綜合實力，在日益激烈的競爭中實現發(fā)展。

1.企業(yè)經濟管理的概念和特征分析

對于企業(yè)的發(fā)展而言，經濟管理工作具有十分重要的作用，所謂經濟管理是指對企業(yè)的各種經濟活動做的一個短期的規(guī)劃，并且通過進行組織和協調實現推進企業(yè)各方面的發(fā)展，企業(yè)進行經濟管理的目的是為了縮減投入，實現經濟利益的最大化。在現在市場經濟的模式之下，企業(yè)的經濟管理工作也發(fā)生了一定的變化，在進行經濟管理室要結合自身的運營情況，明確現在經濟的發(fā)展方向，然后對產品進行有效的成本控制，通過對各個環(huán)節(jié)的成本控制能夠真正地縮減投入，另外要加強對員工們的審核和應用，通過建立完善的薪酬福利待遇，調動員工們的工作積極性，這樣才能夠通過最少的投入實現最大的回報，現代企業(yè)的經濟管理活動具有其自身的特征，主要表現在以下三個方面：1.1具有很強的關聯性。企業(yè)的經營戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的經濟管理必須要符合企業(yè)的發(fā)展目標，如果企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到資金的障礙或者是經營目標的錯誤，將會直接造成利益上的受損，所以經濟管理活動直接影響到了企業(yè)的各個方面，甚至影響到了整個企業(yè)的發(fā)展，所以經濟管理活動具有很強的關聯性，能夠直接影響到企業(yè)各個方面的發(fā)展。1.2具有很強的指導性。通過經濟管理活動不僅能夠幫助企業(yè)了解當下的發(fā)展動態(tài)，也能夠結合財務狀況進行分析，從而為企業(yè)的科學決策提供參考依據。通過進行企業(yè)的經濟管理活動，能夠對財務使用狀況進行科學合理分析，并且能夠判斷企業(yè)的發(fā)展動態(tài)作品，最后做出科學合理的規(guī)劃，所以在企業(yè)的整體經營運行過程當中經濟管理活動具有很大的指導性。1.3綜合性相對較強。企業(yè)在進行經濟管理的過程當中不僅要結合當下的發(fā)展也要進行今后的規(guī)劃，所以幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，在進行管理時不僅具有很強的綜合性，另外以直接影響到企業(yè)的經濟管理以及生產等全過程。

2.現代企業(yè)經濟管理模式過程中存在的問題和不足分析

經過調查研究發(fā)現，現代企業(yè)的經濟管理過程當中存在著一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：2.1管理制度有待進一步完善。無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)在進行經濟管理時，必須要結合自身狀況制定出科學完善的管理制度，如果管理制度不夠完善，那么直接影響到管理工作的有效落實，當下企業(yè)在進行經濟管理時，往往將注意力放在生產或者是資金管理方面，因此各種管理制度還不夠健全，不僅制度趨于形式，缺乏操作性，另外制度也不能夠符合企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展，2.2管理模式相對滯后。企業(yè)在進行管理的過程當中，往往會采取家族式的管理模式，這種管理模式比較傳統，而且管理中存在著很大的缺陷，隨著我國改革開放的不斷深入。企業(yè)采取傳統式的管理模式，難免會造成管理效率的低下不利于提高企業(yè)的核心競爭力。2.3人力資源管理工作存在一些問題。企業(yè)在進行經濟管理的過程當中必須要調動員工們的工作積極性，這就需要全面加強人力資源管理工作，但是當下企業(yè)在進行人力資源管理過程當中存在著一些問題，比如，人員的流動性相對較大，而且賞罰不夠分明，在加薪和升職方面操作缺乏透明性，不僅導致員工們存在著很大的不滿，而且也會由于不能夠滿足員工們的需求，造成離職現象，影響到了企業(yè)的長遠發(fā)展，總之在進行人力資源管理時缺乏有效的激勵辦法和考核機制，打擊了員工工作的積極性，阻礙了企業(yè)工作效率的提升。2.4組織機構相對僵化。企業(yè)在進行經濟管理的過程當中，往往存在著崗位設定重復以及人員出現疊加等現象，這主要是由于組織機構相對僵化，職能分工不夠明確，交叉重復性工作比較多，一旦出現問題往往造成相互推諉責任的現象，總之由于組織機構的僵化影響到管理工作的實際效果。

3.加強現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的舉措

面對當下企業(yè)在進行經濟管理過程當中存在的問題和不足，應該采取有效的創(chuàng)新舉措，才能夠推進企業(yè)經濟管理工作更加規(guī)范和高效，具體而言，應該做到以下幾個方面：3.1全面革新企業(yè)的經濟管理理念。面對當下企業(yè)前期管理過程當中模式落后。的現象，為了規(guī)范企業(yè)的經濟管理活動，應該創(chuàng)新管理辦法，采取先進的管理理念，這就需要為企業(yè)的管理工作引入新鮮的血液，通過聘請專業(yè)的管理人員，保證管理工作更加科學和高效，積極的結合企業(yè)的發(fā)展現狀，制定科學合理的管理辦法，打破傳統常規(guī)的束縛，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，3.2建立完善的經濟管理體系和組織機構。企業(yè)在推進經濟管理的過程當中，應該完善經濟管理體系，才能夠對資源進行優(yōu)化配置，另外要完善組織機構。通過制定管理等級，完善企業(yè)的人力結構，更好地對工作人員進行約束和管理。確保崗位職責明確個人分工，一旦出現問題能夠追究相關人員的責任，從而激勵員工們在自身的崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。3.3創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理制度。結合企業(yè)的發(fā)展現狀，企業(yè)必須要進行自我改革，才能夠實現發(fā)展，因此，在進行經濟管理的過程當中，也應該不斷創(chuàng)新經濟管理制度，避免出現閉門造車的現象，要積極吸取一些優(yōu)秀企業(yè)管理的經驗，也要吸取教訓創(chuàng)新管理方法，同時要結合企業(yè)的自身實際，了解企業(yè)在進行競爭過程當中存在的問題和不足，對企業(yè)內部的人員進行整合和調整，充分發(fā)揮經濟管理工作的重要作用，實現對人力、物力、財力資源的優(yōu)化配置，才能夠增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。3.4完善監(jiān)督機制。通過強化監(jiān)督，能夠及時地發(fā)現企業(yè)在經營管理過程當中存在的問題和不足，真正約束員工的行為，提高管理上的效果。保企業(yè)在日益激烈的競爭中前行，提高自身的競爭實力，實現經濟利益的最大化。

企業(yè)在經營的過程當中做好經濟管理工作，直接關乎企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的收入和利潤，在進行企業(yè)經濟管理時經濟管理工作具有很強的關聯性直接關系到企業(yè)的全面發(fā)展，因此現代企業(yè)經濟管理的綜合性比較高，另外也具有一定的指導性，面對當下在進行經濟管理過程當中存在的制度體系不夠完善，人員分配不夠科學以及管理模式滯后，組織機構相對僵化等問題，應該進行現代化企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新。一方面需要創(chuàng)新管理理念，另一方面應該建立完善的經濟管理體系和組織機構，同時要對管理制度進行創(chuàng)新，才能夠實現企業(yè)管理水平的上升，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者:王新杰 單位:甘肅省消費者協會