關于加強單位經濟管理探討

導語：關于加強單位經濟管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經濟管理是社會經濟生活中不可或缺的重要組成部分，是經濟管理主體以組織機構各項生產經營活動為對象實施的管理活動的總稱，旨在推動各項經營目標的順利實現。然而，現階段單位經濟管理還存在一些問題，想要確保單位發展前景，就必須要對單位經濟管理給予一定的重視，并采取一定的強化措施，使目前存在的經濟管理問題得到有效的解決。本文首先對單位經濟管理進行了簡要的概述，之后提出了當下單位經濟管理過程中存在的缺乏財務風險意識、單位經濟管理制度不完善、資金配置和分配比例存在不足等問題，最后從五個方面為切入點，闡述了加強單位經濟管理的具體措施。

關鍵詞：經濟管理；加強；若干思考

在我國經濟快速發展背景下，民辦院校面臨的發展瓶頸也逐漸凸顯出來，經濟管理則是其發展瓶頸中不容忽視的內容。通常而言，制約單位發展的因素較多，除了有客觀因素外，還包括著單位自身的主觀因素。具體來講，其由于受到多種因素的影響與制約，使得存在于經濟管理過程中的多個問題并未獲得較為及時的解決，這也是單位經濟管理陷入低谷的重要因素。對此，為了促使單位更好地、穩定的發展，必須要加大對經濟管理的重視力度，并依托切實可行的強化經濟管理措施，促進單位經濟管理水平的快速提升，以此確保單位的正常運行。以下主要就如何加強單位經濟管理進行探討，旨在給相關工作人員提供一定的借鑒與參考。

1單位經濟管理概述

單位經濟管理簡單來講就是以單位為主體，以預期經營目標實現為導向，在單位內部對經營性業務開展的計劃、組織、控制等一系列活動[1]。換言之，單位經濟管理就是以單位經濟活動為對象開展的管理活動。目前，單位經濟管理對單位管理活動具有的重要性不言而喻，一方面與單位自身改革轉型有著直接關系，另一方面也是促使自身發展目標得以實現的重要保障，對推動單位的穩定發展有著重要意義。

2單位經濟管理存在的問題

（1）許多單位財務風險意識相對缺乏。伴隨著社會經濟的飛速發展，許多單位也面臨著來自市場內外的財務風險和壓力，這不僅與所面臨的市場競爭環境較為激烈有著一定的關系，而且自身存在問題也會對此產生影響。現階段，資金使用不合理、資金使用結構不當等現象在單位中時有發生，也正是因為這些不良現象的存在，使單位財務風險大大增加，對國家財政撥款依賴性也有了顯著的提升。（2）單位經濟管理制度不完善。單位經濟管理制度不完善是當前多數單位存在的一個較為普遍的問題，多數單位依然將以往財務事項運作慣例作為了主要運用的方式，沒有結合自身實際情況和所處階段發展特點制定相對完善的管理制度，在此背景下，后續各項工作開展過程中也缺乏應有的制度支撐和約束。（3）資金配置和分配比例存在問題。據了解，資金配置和分配比例也是單位經濟管理過程中不容忽視的一個問題[2]。同時，許多單位領導的管理意識不能與時俱進，依然存在一定的落后性，亟待更新。加之相關工作人員綜合素養不高，這些也都成為制約單位管理水平提升的重要因素。

3加強單位經濟管理的具體措施

（1）促進單位風險意識和處置能力的提升。上述提到，經濟管理工作成為多數單位容易忽視的工作內容，在此背景下，大多數單位領導和員工風險意識相對薄弱且風險應對能力和解決能力不能得到顯著提升也成為必然。對此，想要加強單位經濟管理，推動其經濟管理水平的提升，保證員工風險意識和風險應對能力和解決能力都能提高到更高的層次，那么就必須對單位資金流動管控工作給予高度重視，并對其進行持續性優化。尤其是單位貸款方面，要不斷加強去管控力度，使貸款作為前期規劃預算中的重要內容來存在，并對貸款有關款項進行明確的羅列。同時，就貸款過程來講，還要明確自身所處發展階段和實際情況，以此為基礎和結合點，予以綜合性且系統性的評定，合理判斷自身在特定期限內是否具備償還能力。此外，還要著重促進單位財務管理人員誠信意識、責任感以及認同感的持續提升，使各項工作落實過程中失誤情況的發生幾率得到有效的減少，這樣既可以推動我國單位風險意識的提升，又強化了工作人員風險處置能力。（2）完善基本建設管理，盡量避免浪費。就每個單位而言，其每年都會存在基本建設費用方面的預算，例如日常開銷、設施更換等。雖然這部分資金支出看起來并不多，且在總支出中所占比例也相對較少，但是如果將其整合起來的話，依然是單位中較大的一筆開支。對此，對于單位后勤部分管理工作也應始終給予應有的重視，尤其對于后勤采購方面，要始終將各階段實際情況作為著手點，推動各項采購工作能夠得到科學化、合理化落實。此外，還要始終堅持以本單位實際需求為導向，以經久耐用為原則，從多維度出發幫助單位節省開支，從而將節省下的資金在建設工作中予以充分的運用。（3）推動科學化、完善化的經濟管理制度的建立。科學化、完善化的經濟管理制度一方面是各項工作落實過程中的有力參考，另一方面也是確保工作能夠收獲理想效果的基本保障。因此，應以具體實際情況為結合點，經濟管理制度的科學化、合理化構建作為重要任務來對待[3]。就此過程來講，需要對以下問題予以充分考慮：首先，對于單位內部來講，要以往來款項的監督管理制度為對象，不斷提升其完善性，從而實現對人情借款等危機借款行為的有效防控。如果在監督管理過程中發現此類問題，那么就要嚴格參照相關規章制度對其給予嚴厲的懲處。同時，對于存在往來款項擅自處理且給企業帶來一定經濟損失行為的單位來講，則需要自身承擔此部分責任；其次，要持續提升財務內部控制制度的完善性。這就要求單位在明確自身財務狀況和經濟活動特征的基礎上，對其各要素予以綜合分析，并以此為基礎加快內部嚴格的會計控制制度的建立，從而使實踐過程中存在的一系列財務問題得到有效的、恰當的修正與解決。（4）增強經濟管理工作的信息化建設。想要實現加強單位經濟管理，提升其經濟管理水平，確保單位能夠更加契合新時展步伐，那么經濟管理工作的信息化建設必不可少。信息化經濟管理模式不僅能夠推動各項管理工作的高質、高效開展，為其有序落實提供了基本保障，而且也是推動單位經濟管理工作水平提升的重要措施[4]。所以單位要在此方面給予高度重視，采取切實可行的措施實現對經濟管理信息化的進一步優化，推動其發展，并加大在此方面的資金投入力度，注重先進化的信息設備的引進。同時，對于所處地區不同經濟發展水平存在差異等客觀事實，各單位在增強經濟管理工作信息化建設時還要立足于自身實際需求，以地方經濟發展情況為結合點，及時對信息設備和信息設備的投入力度進行合理的調整，以此使信息設備在不同地區內的覆蓋范圍得到有效的拓展，以此推動信息化經濟管理模式在單位內的順利且平穩發展，為單位經濟管理水平的提升提供重要助力。（5）提高對本單位預算管理與控制的重視力度。對于現階段單位經濟管理過程中出現的資金不合理利用且分配不合理等現象，可以以預算管理方式改革和更新為路徑，提升其完善性。所以單位財務部門要注重往年具體收入的整合，并以此為基礎和參考，推動各項預算管理工作的科學落實，更好地推動各項收支工作的平衡[5]。同時，還要注重與現有資金的整合，為最重要且最關鍵工作的落實提供路徑，以此防止“左傾”錯誤的出現。如果在實踐過程中并未存在特殊情況，那么應以預算報表為參照，促進資金調配收入的落實。此外，對于日常資金支出，企業還應將其交由專業人員來負責記錄等工作。對于有計劃建設的項目，也應在相關專業人員的輔助下完成項目調研工作，從而使項目建設能夠合理化開展，推動資金利用率的顯著提高。

4結束語

綜上所述，無論對于何種企業來講，想要獲得經濟發展成果都離不開相對完善且健全的經濟制度和高效管理水平為支撐，對于單位來講也是如此，單位管理水平高低不僅關系到單位的運行效率，而且與單位自身發展也息息相關。就此過程來講，如果其經濟管理不扎實、滯后性特征顯著，那么企業自身的技術優勢、品牌優勢也無法得到充分的發揮，對其自身發展也產生了嚴重的阻礙與制約，因此，加大對單位經濟管理工作的重視力度，并依托切實可行的措施強化其經濟管理水平具有重要的現實意義。同時，在此過程中還需要單位領導和單位工作者的積極配合，確保單位經濟管理能夠發揮出更好的效果。

參考文獻

[1]孫同陽.關于如何加強單位經濟管理的若干思考[J].企業改革與管理，2017（22）：33.

[2]張春芳.關于如何加強單位經濟管理的若干思考[J].現代國企研究，2017（22）：25.

[3]杜俊.關于如何加強單位經濟管理的若干思考[J].財經界（學術版），2016（22）：109.

[4]魏金英.關于加強事業單位經濟管理的若干思考[J].現代經濟信息，2015（07）：109.

[5]林新毅.關于加強新時期事業單位經濟管理的若干問題思考[J].現代經濟信息，2014（21）：85+87.

作者:姚駿 單位:重慶房地產職業學院