現代企業經濟管理問題與策略

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【摘要】隨著我國科技實力及經濟實力的同步增長，新興行業的誕生與發展對傳統行業帶來了較大沖擊，市場競爭力度不斷增長，為現代企業的生存及發展帶來了較大挑戰。經濟管理是現代企業在生產運營中不可或缺的一環，然而受企業管理意識、管理方法適應性等多方面因素影響，現代企業的經濟管理在一定程度上存在著管理問題，制約著現代企業的經濟效益增長。筆者作為青島西海岸公用事業集團有限公司的一員，現結合實際工作經驗分析現代企業經濟管理中的現存問題，對解決現代企業經濟管理問題的對應策略進行探究，以期為企業工作者提供理論參考。

【關鍵詞】現代企業；經濟管理；管理問題

自步入21世紀以來，我國的科技發展為現代企業的生產運營提供了極大的便捷之處，互聯網與國民生活生產的充分融合，誕生了許多新生行業，亦為多數現代企業的創新發展帶來了機遇。新時代下的現代企業應及時審視自身的經營管理狀況，及時發現自身經濟管理或其他管理環節中的不足，結合企業實際情況、員工實際情況進行管理模式調整，完善企業相關管理制度，優化企業管理方式方法，以良好的內控工作為企業的生產運營奠定基礎，發現問題，改正問題，促進現代企業的可持續穩定發展。

一、現代企業經濟管理現存問題

（一）管理方式較不合理。現代企業中經濟管理方式影響著實際的管理效果，需要企業管理者結合企業發展階段、發展狀況、工作人員特性進行適度調整，以此增強管理方法的適應性。然而部分現代企業的經濟管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題，制約著最終的管理效果增長。例如部分企業管理層人員因管理意識等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學性、可行性、人性化，或不適應現代企業的發展需要等等。部分管理層人員對經濟管理的重視度存在不足，部分家族式現代中小企業中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實際管理能力等等，導致企業的相關決策存在一定的盲目性，影響了企業的穩定發展。（二）管理制度較不完善。現代企業的運營及發展面臨著較大的行業競爭壓力，部分企業在經濟管理環節內亦存在一定的管理制度問題，致使部分工作的實際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關工作的開展效果。例如部分企業在進行經濟管理制度制定時，對自身實際情況的考察分析存在不足，導致相關制度偏離現狀、合理性較低。部分企業的經濟管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執行力度不足，影響了企業生產運營的規范性。部分企業在經濟管理制度落實時，實際的監督力度、監督制度存在不足，影響了經濟管理制度的執行及不斷改進，阻礙了企業的經濟管理。（三）管理者重視性問題。我國作為發展中人口大國，國內的經濟實力在近年來有了較大幅度增長，促進了現代企業的不斷發展及創新，然而受國內大環境、地域經濟等因素影響，企業經濟管理仍屬于一類較為先進的企業管理理念，在國內現代企業管理工作中的融合仍需廣大企業工作者進行實踐和不斷探究。在此背景下，部分現代企業管理層人員對企業生產流程、經營方式等方面較為重視，而對經濟管理層面的重視程度尚有待提升。且部分企業中、高層管理人員事務繁忙，需要應對企業管理工作的較多問題，在一定程度上便影響了企業管理者對經濟管理的重視度提升，不利于企業經濟管理質量的增長。（四）缺乏一定長遠規劃。經筆者對行業內部分現代企業的調查研究發現，部分企業在經營生產中因多方面因素影響缺乏了長遠型規劃目標的制定及逐步落實，對發展戰略目標的制定較不明確。例如在激烈行業競爭下，部分中小型企業對企業未來發展較為迷茫，未制定明確、合理的發展方向。此外，部分企業在生產運營中，因追求短期利益而忽視了以長遠目光來看待企業建設問題，直接影響到現代企業的穩定和持續發展。長遠規劃的缺乏，導致企業不能充分認識到自身在未來發展中面臨的經營風險、財務風險，降低了企業面對風險、調控風險的實際能力，為企業的長遠發展帶來了一定程度的危機。

二、解決現代企業經濟管理問題的對策

（一）革新經濟管理理念。現代企業要提升企業內部的經濟管理質量，應及時革新內部的企業管理觀念。作為企業管理層人員應具備一定的創新意識，以便更好的進行經濟管理工作，促進企業內部經濟管理質量的不斷增長。現代企業應及時根據自身發展狀況、經驗目標等方面進行內部優良管理環境的營造，且在進行經濟管理工作時不斷強化企業內部的長期發展戰略意識、安全風險意識。此外，身為企業管理層人員，應在運營生產中提升個人市場競爭意識，積極進行經濟管理理念的學習，結合行業發展、時展、企業員工需求以現代化經濟管理模式進行經濟管理，逐步增強企業自身的市場競爭能力。（二）增強管理人員重視。經濟管理質量的提升需要經濟管理人員的足夠重視，現代企業應從自身的經濟管理狀態出發，以監督或鼓勵形式不斷提高相關管理人員對經濟管理的重視，強化人員管理意識，促使其明確經濟管理對企業發展帶來的推動性作用。作為經濟管理人員，應及時學習先進管理理念及管理方法，提升個人的管理技能，結合企業發展現狀進行管理理念、管理方式的改良和優化，使其更加適應于自身企業的經濟管理。此外，現代企業應注重自身的經濟管理人才建設，結合經濟管理需要招納管理經驗豐富、能力較強的專業人才，及時對內部人才進行技能培訓，鼓勵員工的不斷學習與創新，構建一支專業的企業經濟管理團隊，為現代企業的發展提供輔助力量。（三）完善企業組織結構。企業經濟管理質量的增長需要管理人員結合實際情況進行內部組織結構的優化和完善，以此做好企業的內部管理，分配明確好各崗位人員的工作職責，分工細化，具體可參考以下兩點：第一、企業管理層人員作為擁有決策權的企業管理者，其決策方向、決策質量直接影響著企業的未來發展。因而企業管理層人員在決策前，應及時、充分了解企業相關工作情況，明確市場調查結果，以此不斷提升個人的決策能力；第二、相關決策的落實需要一定的監管制度、工作制度來規范企業員工的工作，在工作制度確立中，企業內部應結合員工的實際情況、企業生產實際情況來進行量化指標的確立，保障制度全面性、科學性及有效性。各項工作指標可隨企業實際情況稍作調整，保障相關制度符合該階段內企業的生存及發展。（四）改良經濟管理方法。企業經濟管理方法的選取直接影響著最終的管理效果，現代科技發展日新月異、行業變動較大，企業在進行經濟管理時應及時審視、反思當前的經濟管理方法，以企業的內部狀況及行業狀況為參考，尋求出經濟管理方式中的不足之處，并以企業發展戰略、生產需要為主旨進行管理方法的創新及改革，以此保障企業的經濟管理符合時代需要、自身發展需要，不斷提高經濟管理質量。與此同時，現代企業應將創新作為經濟管理的一大理念，勇于結合時展進行管理改革，與時共進，為現代企業源源不斷注入活力及發展動力。具體可參考以下兩點：第一、企業應把握好在當下行業環境內的經濟發展目標、未來發展方向，在互聯網時代下，結合網絡信息技術優勢進行企業工作模式優化，做好企業內部的信息化建設，利用計算機技術完善當前的企業經濟管理，為企業各項決策的確立提供精準度、直觀性、便捷度更高的數據支持；第二、企業內部應注重技術創新與優化，結合企業經濟實力給予企業研究人員一定的資金、物力支持，保障企業內部技術的不斷創新，此外，企業應以鼓勵態度看待內部員工的生產模式改良、管理方法改進，形成良好的公司文化氛圍，促進經濟管理工作的良好開展。

結合以上，現代化生產背景下，現代企業的生存壓力不斷增長，內控問題值得企業內部管理層人員充分重視起來，從企業經濟管理工作抓起，完善企業內部的管理制度、組織結構及人才建設，革新經濟管理理念，改進當前的經濟管理方法，不斷發現問題，改進問題，提升企業內部的經濟管理質量，促進企業生產質量、生產效率的增長，為企業的可持續發展提供動力。

參考文獻：

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[2]張金慶.現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊,2016(13).

[3]李雪.現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].智富時代,2016(S1).

作者:張坤 單位:青島西海岸公用事業集團有限公司