人力資源經濟發(fā)展研究

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摘要：企業(yè)地位很大程度上受其經濟水平的影響，現階段技術或者是設備大都處于相似的水平，若其想要取得長足發(fā)展必須以人才為企業(yè)發(fā)展核心。對人力資源進行有效的管理，必然會使其經營效率得到明顯提升。本文主要就人資與企業(yè)間內在的關系進行探討分析，以期為改善人資管理作出貢獻。

關鍵詞：人力資源；企業(yè)；經濟發(fā)展；內在聯(lián)系

與人資相關的管理工作是企業(yè)管理的關鍵所在，企業(yè)需要結合實際合理地分配與管理員工，從而提升員工完成任務的效率，確保企業(yè)各項目標的高效實現。因此，企業(yè)需要對人才進行吸收、培養(yǎng)，對二者的關系進行正確認識，并做好人資管理措施的制定，進而確保企業(yè)穩(wěn)定而持續(xù)發(fā)展。

一、人資管理現狀及其重要性

現階段，企業(yè)在對人資進行管理時仍存在較多管理問題：首先，無法合理地對人員進行利用。部分專業(yè)人員因各方原因并不能利用自身技術而推動企業(yè)效應增長，使得技術被擱置到一旁。其次，人資的相關結構并不完善，人才在部分行業(yè)增長較快，而另一些卻出現人才漏洞的問題，這便導致人資結構的失衡。此外，區(qū)域間人才也沒有呈現出分配均勻的狀況，而人資也逐步地向老齡化發(fā)展。第三，人資整體素質偏低，目前素質高的人才占比仍舊較小，再加上企業(yè)中人員較多而管理條例并不明確，使得企業(yè)無法高效運營。最后，由于人資的工作性質較多，各類性質必須具備相匹配的管理措施，再加之設備有效減少了人員工作量，使他們企業(yè)意識逐步地降低，因此必須要正視人資管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、企業(yè)發(fā)展和人力資源聯(lián)系密切

1.企業(yè)發(fā)展以人力資源為基礎。科技必須得到使用才可以發(fā)揮其功能與效用，推動生產發(fā)展。而人才作為企業(yè)重要資源，在企業(yè)運營時需要將自身在崗效用充分發(fā)揮，推動企業(yè)效益與價值的提升，確保其各項戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。此外，人資又可以說是特殊形式的企業(yè)力量，它可以使企業(yè)保持活力，有助于企業(yè)運轉地更為迅速與高效，還可以提供給企業(yè)更多技術，使企業(yè)可以緊跟時代。所以，企業(yè)發(fā)展必須要從人資出發(fā)，對其效用進行充分利用。2.行業(yè)多樣化對人力資源存在不同需求。行業(yè)間在本質上存在很大差異，所以不同行業(yè)對于人資來說其要求大不相同。比如，在一開始對農業(yè)進行管理時，農業(yè)所用設備十分落后，很大程度都要人力作業(yè)，因此對人員素養(yǎng)等要求不高。而現階段科技發(fā)展，農業(yè)中的機械普及很快，再加之國家愈加重視對農業(yè)的研發(fā)，使得農業(yè)的從業(yè)人員必須具有與農業(yè)發(fā)展想匹配的文化素養(yǎng)。再如管理、服務類的行業(yè)，從業(yè)者需要與很多人進行接觸，其以提供服務為目的，因此他們需要對自身領導力以及交際力等進行強化。此外，在很多技術業(yè)，要求從業(yè)者不論是素質、學歷還是創(chuàng)新能力等必須十分突出。3.人資管理直接影響著發(fā)展水平。企業(yè)發(fā)展的關鍵便在于人資的能力水平，若人資質量較高，會對社會進行更為精準地把握，在企業(yè)決策方面會更具有可靠性，還可以對社會的相關資源進行更為高效地運用。企業(yè)發(fā)展除了要求人資所具備的能力外，還需要企業(yè)提升管理人資的各種能力。人資管理只有實現高效開展，才能使企業(yè)對人資結構進行更為清晰地認識，進而對員工崗位進行適宜地分配，使員工可以將其在崗能力進行徹底發(fā)揮，實現對企業(yè)資源最優(yōu)化地利用，提升自身生產、運營效率。此外，該類管理還可以維持其競爭意識，從而推動企業(yè)尋求創(chuàng)新。

三、強化人資管理的相關對策

1.合理地對人才進行選拔。企業(yè)選拔與聘用需要的人才，必須從企業(yè)實際發(fā)展、需求以及目標等出發(fā)，實現人才儲備的目的性與計劃性。首先，行業(yè)差異會使企業(yè)對人才能力的側重產生不同。企業(yè)選拔、聘用時，必須對應聘者素質進行全面考慮，明確其與企業(yè)需求是否相契合。同時，企業(yè)應以公平原則為基礎，要公正而認真地對待各階層應聘者，要使他們的競爭機會保持平等，然后才可以擇優(yōu)錄取。當然，企業(yè)在辭退員工方面也應公正、公開，必須結合發(fā)展規(guī)劃等正確地錄用人才。此外，企業(yè)應方向明確地進行人才培養(yǎng)，從而推動人資隊伍高效、有力地建設。2.對人才進行實時培訓、激勵企業(yè)想要長效發(fā)展，需要對內部激勵機制進行健全與完善，在激勵措施方面可以將精神激勵滲透至物質激勵中。激勵方式需要以員工特點為基礎，從而使企業(yè)任務完成地更為高效，并使員工熱情得到保障，有利于企業(yè)實現自身經濟、社會效益的提升。此外，企業(yè)應針對社會需求，對全員進行定期、針對地培訓，同時也是提升人資管理質量的關鍵內容。這種方式能夠讓員工專業(yè)技能等更富時代性，打破固化的工作思維模式，對知識結構進行及時調整與完善，使企業(yè)更富競爭力。3.績效考核的設置需完善。績效考核也就是對全員工作成果進行評定，這也是企業(yè)實施激勵機制的保障。在進行考核時，企業(yè)應對其工作成果公平對待，防止?jié)B入各方面的主觀因素，其考核標準也應綜合企業(yè)狀況進行制定，并客觀地對考核資料進行評定。員工可以將考核結果作為依據，做好對工作情況的反思、歸納，并以考評為基礎進行后續(xù)目標的制定。此外，企業(yè)也能夠根據依據考評情況，合理地獎懲員工，同時針對內部發(fā)展現存問題進行及時總結并給出最優(yōu)的解決方式，從而使管理效果得到進一步提升。績效考評需要保持階段性，這不論是對于企業(yè)還是對于員工而言，都可以更好的認識、改正缺點，進而提升后續(xù)工作效率，實現平穩(wěn)、高效發(fā)展。

四、結語

企業(yè)經濟與人力資源聯(lián)系十分緊密，而人資又是經濟實力的一種特殊形式，其直接影響著企業(yè)發(fā)展水平。對人資進行高效的分配、管理，可以促進運營效率大幅提升，對于人員龐大的企業(yè)而言其效果更為明顯。因此，企業(yè)應正視二者內在聯(lián)系，結合企業(yè)對人資的需求，強化人資管理能力，合理地構建人資管理相關體系，從諸如人才選拔、激勵和培訓人才、績效考核等方面入手對人資管理進行完善，從而提升企業(yè)自身經濟、社會等效益。

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作者:高麗敏 單位:國網內蒙古東部寧城縣供電有限公司