試議事業(yè)單位經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及策略

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事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，造成各種管理不嚴格、管理混亂的現(xiàn)象我國許多事業(yè)單位經(jīng)濟管理部門的工作人員沒有接受過專門的職業(yè)技能培訓，在經(jīng)濟管理方面不正規(guī)、不完整、不真實的現(xiàn)象時常發(fā)生。經(jīng)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多工作人員官僚思想和官僚作風嚴重，對領導干部分配的任務很上心，對提干晉升的事情很關心，對其他該做但毫無利益的事情漠不關心。此外，很多經(jīng)濟管理部門的人員綜合業(yè)務素質(zhì)并不過關，例如對財務制度不熟悉、對資金的流動控制不嚴格、對資金和財產(chǎn)的入賬、核對不及時等，這些都導致了經(jīng)濟管理的混亂，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

一、完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效措施

針對上述各種問題，筆者在總結經(jīng)驗的基礎上，得出以下幾點完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效措施。

（一）建立科學完善的經(jīng)濟管理制度并付諸實施經(jīng)濟管理制度建設是事業(yè)單位進行科學管理、提高工作效率的重要指導。科學健全的經(jīng)濟管理制度能夠確保經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和實效性，使經(jīng)濟管理的各項任務都能夠有章可循，使經(jīng)濟管理人員能夠明確責任、照章辦事。此外，還必須建立相關的監(jiān)督管理組織機構，防止官僚腐敗行為；加強對經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督管理，還能夠及時的發(fā)現(xiàn)各種經(jīng)濟問題，并采取有效措施加以改進，防止造成巨大的經(jīng)濟損失。

（二）消除依賴心理，牢固樹立風險意識新時期新階段，事業(yè)單位能夠享受的國家和地方政府撥款必須經(jīng)過嚴格的審批。因此，事業(yè)單位的所有人員必須要改正依靠國家和政府的依賴心理，增強競爭意識提高競爭能力，憑借自己科學的經(jīng)營建設獲取充足的資金。當然，經(jīng)濟風險意識也必須加強，在日常的經(jīng)濟管理上必須結合本單位的實際情況，進行資金管理、控制、入賬和核對；對不必要的貸款項目要堅決制止，對合理或必須的貸款要加強核算科學貸款，避免給單位造成信貸危機。

（三）科學地編制預算，加強預算控制和資金分配管理事業(yè)單位在市場經(jīng)濟改革的新時期，必須要看清我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，并結合自身的實際科學的編制財務預算，只花該花的錢，只辦該辦的事。例如：在各種項目的審核上必須要嚴格，進行科學的立項調(diào)研，對不合格和不必要的項目堅決制止；在接待外賓、出差辦事、報銷制度等方面要嚴格的按照章程辦事，必須“開源節(jié)流”防止不必要的浪費；在資金分配和流轉(zhuǎn)上，要盡量做到科學合理，使利益達到最大化。

（四）加強對經(jīng)濟管理工作人員的培訓，提高員工的整體素質(zhì)對事業(yè)單位的工作管理人員必須定期進行業(yè)務技能培訓和思想意識建設，改正官僚思想和官僚作風。在處理各種財務業(yè)務上，必須做到規(guī)范、完整和及時，對財務管理、會計制度必須達到熟練的程度。當然，在員工職業(yè)道德方面的培訓也是必不可少的。員工的思想端正了，能力提升了，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作才能健康順利的開展下去，事業(yè)單位的發(fā)展也會勇往直前。

二、結語

綜上所述，當前我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理方面確實存在著需要亟待解決的問題，但是我們是社會主義國家，一切苦難和挑戰(zhàn)都是訓練我們、提高我們的重要機遇。筆者根據(jù)我國的經(jīng)濟發(fā)展新形勢和事業(yè)單位的事實情況，總結出幾點完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效措施，希望這些措施能付諸實踐，為事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航。

作者：孫永澤單位：核工業(yè)二0八大隊