新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文

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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，既是指企業(yè)經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容較為廣泛，主要包括人力資源、內(nèi)部審核以及生產(chǎn)等方面的管理[1]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目已受到越來越多企業(yè)的關(guān)注與重視，各個(gè)企業(yè)也開始不斷接受、學(xué)習(xí)以及探索新的經(jīng)濟(jì)管理模式，以有效減少自身經(jīng)濟(jì)管理上所造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念相對滯后

社會(huì)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的內(nèi)容與方式得到了不斷的革新與擴(kuò)充，無論是在管理的層次、幅度上來看，還是管理的復(fù)雜程度上來看，都較以往有了更高的要求。然而，從實(shí)際情況來看，我國現(xiàn)階段部分企業(yè)仍未能真正認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)際的管理中，缺乏先進(jìn)管理理念的有效引導(dǎo)；有的企業(yè)即使引入了較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，卻未能結(jié)合自身狀況，將理念深入貫徹到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理跟不上企業(yè)的整體發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重失衡[2]。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

經(jīng)濟(jì)管理制度不完善是現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍存在的一個(gè)重要問題。其具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，管理制度內(nèi)容不全面，不全面的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)在出現(xiàn)具體的經(jīng)濟(jì)管理問題時(shí)，缺乏有效的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)依據(jù)，不利于問題的有效處理與解決。其二，經(jīng)濟(jì)管理制度未能符合企業(yè)自身發(fā)展，部分企業(yè)未能結(jié)合自身實(shí)際，過于追求管理制度的先進(jìn)性，這不僅造成了先進(jìn)制度的浪費(fèi)，還一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。其三，在制度的執(zhí)行方面，監(jiān)督力度不足，這導(dǎo)致有效的經(jīng)濟(jì)管理制度未能真正得到有效落實(shí)。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

首先，在內(nèi)部控制的認(rèn)識上有所不足，部分企業(yè)管理人員對內(nèi)部管理控制的認(rèn)識較為局限，認(rèn)為僅通過對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理控制，達(dá)到減少資金在流動(dòng)過程中不必要的損失便可完成，卻未能認(rèn)識到管理授權(quán)因素的限制作用已決定了對財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)進(jìn)行控制是不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面管理的。其次，在企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的定位上過低，且許多數(shù)內(nèi)部控制目標(biāo)都比較簡單，形成不了高效的內(nèi)部控制管理體系的，這使得企業(yè)統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)的能力得到大大降低。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

建立符合企業(yè)自身發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)形勢的管理理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的第一步。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營條件及發(fā)展目標(biāo)，以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢為重要導(dǎo)向，引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念并摒棄落后的、不符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，以對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新[3]。同時(shí)，居安思危，在正確認(rèn)識、評價(jià)自身競爭力的同時(shí)，對外界的競爭程度也要有一個(gè)清晰的認(rèn)識與把握，并不斷提升對自身的要求與能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

任何一項(xiàng)管理事務(wù)的順利進(jìn)行與開展，都離不開完善的管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，更是如此。因此，加大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上的創(chuàng)新力度顯得尤為重要與必然。而在創(chuàng)新的過程中，可以從以下幾個(gè)方面來入手，其一，‘以人為本’建立全員參與的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，因此要促進(jìn)全體員工的參與，將經(jīng)濟(jì)管理理念植入每一位員工的心中，促進(jìn)管理制度的有效落實(shí)。其二，重視內(nèi)部資源的組合問題。建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)作模式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)一步減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合。其三，加大制度執(zhí)行的監(jiān)督力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證制度具有較強(qiáng)操作性的基礎(chǔ)上，對制度的貫徹與執(zhí)行采取一系列的監(jiān)督措施，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí)[4]。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著尤為關(guān)鍵的促進(jìn)意義，其中第一步，便是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，在優(yōu)化預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，不斷探索新的方法以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督。其次，在財(cái)務(wù)管理的模式上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場形勢與自身實(shí)際為重要參考依據(jù)，不斷對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行拓充，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上對管理模式進(jìn)行不斷豐富。另外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的全局管理，將企業(yè)的內(nèi)部控制落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中。

四、結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的重要手段，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新，并完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，唯有如此，才能全方位的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的有效提升。

作者:趙婧文單位:陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院