經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略

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摘要:隨著社會不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)體系正處于完善與改變中，沖擊著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。而創(chuàng)新是發(fā)展的首要前提，在運(yùn)營發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須全方位分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，能夠與時俱進(jìn)，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，合理控制運(yùn)營成本，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新;策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來，加上我國加入WTO，我國企業(yè)在迎來發(fā)展了的同時，也面臨著來自全球先進(jìn)企業(yè)的激烈競爭，我國企業(yè)想要不斷發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)生產(chǎn)、管理等各個領(lǐng)域，需要通過不斷的改革與優(yōu)化創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力、凝聚力。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理是一項關(guān)鍵性內(nèi)容，其管理質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展去情況。但我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀并不樂觀，需要多角度、多層次采取各種措施，借助創(chuàng)新元素，采用符合我國國情又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，完善經(jīng)濟(jì)管理，使其更好地發(fā)揮自身具有的作用，不斷增加企業(yè)的運(yùn)營價值，促使其走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1、管理理念落后。在運(yùn)營過程中，企業(yè)經(jīng)營者、管理者沒有以社會市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變已有的觀念，樹立經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致已有的管理理念落后，無法滿足社會市場的客觀需求，嚴(yán)重影響自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營者、管理者的危機(jī)管理意識較弱，不注重管理理念的創(chuàng)新，而在新時代下，危機(jī)管理理念、戰(zhàn)略管理理念已成為企業(yè)必須具備的重要理念。

2、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。就企業(yè)而言，想要不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為，必須擁有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，更好地約束經(jīng)濟(jì)管理活動的開展。但實際上，企業(yè)并沒有根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，動態(tài)關(guān)注社會市場變化，健全已有的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致已有的制度和發(fā)展存在不同步現(xiàn)象，也沒有完善的監(jiān)督制度，監(jiān)督不到位，監(jiān)督工作不協(xié)調(diào)，執(zhí)行能力不高等，嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)管理活動的有序開展，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

3、內(nèi)部控制管理缺位。瞬息萬變是社會市場的顯著特點(diǎn)，大部分企業(yè)都無法準(zhǔn)確把握其動態(tài)變化，根據(jù)自身運(yùn)營情況，科學(xué)決策，大大增加了自身運(yùn)營成本，導(dǎo)致資金鏈斷裂，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。面對這種情況，主要是因為在運(yùn)營發(fā)展中，企業(yè)管理層并不具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理意識、危機(jī)管理意識，內(nèi)部控制管理出現(xiàn)缺位現(xiàn)象，無法進(jìn)行全方位的經(jīng)濟(jì)管控，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展非常被動，不具有其靈活性，急需要處理好管理權(quán)問題。此外，在日常運(yùn)營中，企業(yè)管理者并沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，沒有把它落實到具體的工作崗位中，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理處于理想化狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理部門流于形式，只是一個空位，無法有效而全面地管理企業(yè)各生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，存在孤島現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

1、樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念。在生存發(fā)展道路上，傳統(tǒng)管理理念是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性要素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的時候，必須首先創(chuàng)新管理理念，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理理念，強(qiáng)化這種經(jīng)濟(jì)管理意識。企業(yè)經(jīng)營者、管理者要多關(guān)心員工在工作、生活中的客觀需求，要把員工放在核心位置，意識到他們的重要性，注重?fù)Q位思考，多站在員工的角度去思考問題，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，具有較強(qiáng)的向心力、凝聚力。此外，在注重人性化管理的時候，也要意識到理性管理的重要性，要借助情感因素不斷調(diào)動員工工作的積極性、主動性，全身心投入到工作中，也要利用規(guī)范化的理性管理，構(gòu)建“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)”的管理制度，約束員工行為，更好地展現(xiàn)自身的價值。還要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，加強(qiáng)文化建設(shè)，利用多樣化的文化建設(shè)方式定期對員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的思想與技術(shù)，專業(yè)的理論知識，不斷提高自身專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素養(yǎng)。

2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。在運(yùn)營過程中，企業(yè)要綜合考慮各方面影響因素，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度，但必須建立在基本的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，構(gòu)建全新的具有特色的內(nèi)部管理制度，比如，定期培訓(xùn)制度。構(gòu)建全員參與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新人員管理制度，采用“人性化、柔性化”管理，不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力、凝聚力，促使企業(yè)更好地適應(yīng)內(nèi)外部運(yùn)營環(huán)境，滿足社會市場的客觀要求，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向，能夠在“戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略實施”中，把增強(qiáng)自身核心競爭力放在至關(guān)重要的位置。

3、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控工作。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，內(nèi)部控制是企業(yè)的核心組成元素，發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)管理者不能依靠財務(wù)部門，要合理控制各部門，使經(jīng)濟(jì)管理部門巧妙地融入其中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，處于同一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中。企業(yè)還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理部門特點(diǎn)以及工作內(nèi)容，層層劃分責(zé)任，并落實到具體的工作崗位中，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的作用，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)部門，使企業(yè)發(fā)展能夠滿足社會市場的客觀要求。綜上所述，在長存發(fā)展道路上，企業(yè)必須把經(jīng)濟(jì)管理放在核心位置，全面而客觀地分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，采取各種措施優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，采用人性化管理和理性化管理相結(jié)合的方法，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，更好地面對復(fù)雜的社會市場環(huán)境，不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力，合理控制運(yùn)營成本，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:宋嬋娟 羅江婷 單位:南昌理工學(xué)院

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