現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快以及我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素。想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理思維。然而，在我國目前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還存在很多問題和不足。本文首先解析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)涵，其次分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些問題，最后提出了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；研究

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵解析

1.何為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整個(gè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要指整合和優(yōu)化企業(yè)各種資源，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)[1]。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，管理的對象是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理過程貫穿企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)規(guī)律以及企業(yè)的總體特點(diǎn)和實(shí)際情況，科學(xué)配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價(jià)格并控制成本費(fèi)用，組織企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有何特點(diǎn)

（1）綜合性現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)行期間的所有環(huán)節(jié)，并以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為支撐，以提高利潤為目標(biāo)，所以，具有全面性和綜合性的特點(diǎn)。（2）指導(dǎo)性在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，會(huì)形成很多財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)，而這些都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各項(xiàng)決策的主要依據(jù)。通過深入分析和研究企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)具有指導(dǎo)性的作用。（3）關(guān)聯(lián)性現(xiàn)代企業(yè)的管理包含多個(gè)部分，比如信息管理、統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)管理等等。企業(yè)的每個(gè)管理環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系，相輔相成的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，還會(huì)參照和依據(jù)企業(yè)的其他管理環(huán)節(jié)的管理效果，所以，經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性的特征。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些問題

1.經(jīng)濟(jì)管理模式落后

雖然，現(xiàn)代企業(yè)大多實(shí)施了現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，摒棄了以前的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方式，但是，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理觀念依然比較落后，管理理念和思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，管理效率低下。具體來講，企業(yè)將管理重心放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，而對于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的宣傳，還有產(chǎn)品品牌的打造，都沒有做到位。這種不合理的管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是由于缺乏對我國企業(yè)的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀的深入分析，從國外生搬硬套過來的管理模式實(shí)用性和操作性不強(qiáng)，流于形式，不能起到實(shí)際的管理效果。此外，在經(jīng)濟(jì)管理體系的落實(shí)過程中，往往缺乏與之配套的監(jiān)督體系，難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的巨大作用[2]。

3.經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不健全

在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的組建和設(shè)立。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)構(gòu)要么過于簡單，完成不了實(shí)際的管理任務(wù)，要么太過臃腫，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源。

4.經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)偏低

一方面，我國缺乏專門的經(jīng)濟(jì)管理人才，企業(yè)本身更不愿意投入巨額資金培養(yǎng)這方面的管理人員；另一方面，企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的激勵(lì)體系和激勵(lì)機(jī)制，單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以留住高素質(zhì)的管理人才，更是難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)有管理人員的主動(dòng)性和積極性。這些人力資源上的種種問題嚴(yán)重降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體策略

1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不僅可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效依據(jù)，而且可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮目標(biāo)的指導(dǎo)性作用。在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定過程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展近況，通過復(fù)核、檢驗(yàn)、監(jiān)視、確認(rèn)、驗(yàn)證等各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和合理性，保證經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行。

2.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系

在管理過程中，管理者不僅要建立健全針對員工的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮他們的主體作用，還要對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理過程進(jìn)行全面監(jiān)管，對于管理過程中的不良事件，更要冷靜分析，理智判斷，采取有效措施及時(shí)處理，將其負(fù)面影響降至最低，并對相關(guān)責(zé)任人予以懲戒。

3.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的相關(guān)管理人員要根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)以及企業(yè)本身的規(guī)整制度，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，從基層員工到中層管理者，再到高層領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的溝通體系和反饋機(jī)制[3]。在工作中，還要做好明確的分工，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并安排專人負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理模式的評(píng)估，并根據(jù)反饋結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理模式。

4.合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果

在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的高層管理者要及時(shí)評(píng)價(jià)管理結(jié)果，保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性、科學(xué)性、適宜性。具體的評(píng)價(jià)內(nèi)容如下：企業(yè)的銷售業(yè)績、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等等。在評(píng)價(jià)過程中，要嚴(yán)格審查每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的一些問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)用性和可行性，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。四、結(jié)語綜上所述，作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，對于經(jīng)濟(jì)管理模式，管理者必須予以高度重視，要科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管體系以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且還要科學(xué)合理地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，做到經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

作者:何富林 章寒麗 單位:浙江大合檢測有限公司 浙江富陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張焦枝，陳春霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（32）：2732.

[2]王逸初.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013，（9）：50-51.

[3]宋正帥.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（19）：512.