建筑工程經濟管理影響因素探討

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摘要：建筑工程的生產周期相對較長，是一種具有較多程序的系統性的復雜工程，在建筑工程施工中，很容易受到許多因素影響，其中較為重要的一項就是建筑工程的經濟管理因素，這就需要注重經濟管理以完善建筑企業的資源配置優化與實現經濟效益最大化的目標。在這種情況下，本文中筆者首先對建筑工程中的經濟管理影響因素進行分析，然后對建筑工程中經濟管理出現的問題進行相關描述，最后列出一些可以完善建筑工程經濟管理因素的措施，以供大家參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；影響因素

建筑工程中的經濟管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當今建筑行業高速發展，不但需要加強施工中對工程質量的控制，以保證建筑工程的整體質量，而且需要結合經濟管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標準與基本規范要求的基礎上，可以最大化的獲得建筑工程的經濟效益。

1、建筑工程的經濟管理影響因素

1.1人力資源

（1）建筑工程中的項目管理核心是經營型項目管理人才，他們的主要任務是負責對工程內部的行政管理、工程投標、人事安排、工程項目的商務談判及相關工程項目的決策事宜，并直接負責企業管理。（2）項目經理是工程項目的施工執行人員，他們負責安排項目各個專業的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進度執行，并直接負責工程項目各項管理。（3）各專業的技術管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業性技術人才，主要負責管理質量監督、各專業技術和各工種的施工人員，并直接對工程質量與項目經理負責。（4）各工種的技術人員是項目施工各工種施工專業人才，他們主要任務是負責落實和把關工程施工中的每一道工序，并直接對工程質量、各專業的技術管理人員和項目經理負責。

1.2資金配備

在工程進行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業主按工程進度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發生突發事件，所以有必要準備一些備用資金。對于具體資金數目可以按照工程造價或現場的關系處理難度決定。

1.3施工技術

首先要考慮施工的現場環境和特點的情況，進而針對專項施工和施工組織設計的方案，合理調配企業中的財、物或人，有效的對時間節點進行把控，優先采用新技術與配套技術，促使項目施工順利進行，節約項目資金，保證施工進度。

1.4施工機械

在建筑工程的正常施工中，采用機械設備可以顯著的加快施工進度，降低工程施工的難度，更合理的配置機械設備和施工組織與施工現場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進場設備合格、嚴格1關注設備使用是否合規與安全，也可以更加有序的進行建筑工程的項目與設備管理工作。

1.5材料的配備

（1）必須重點監控影響工程結構安全的A類材料和影響建筑功能與質量、數量巨大，有可能造成重大環境污染或危險的B類材料。并且要依據相關的規定進行取樣，可以追溯要求。（2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細且有序的安排材料的采購，以確保有高質量材料可以準確，及時的進場，并有效的節約工程成本，使有限的資金周轉準確到位，活動最大化的效益。

2、我國建筑工程經濟管理中存在的問題

2.1對建筑工程經濟管理缺少重視

建筑工程經濟管理的基礎問題之一便是意識問題，就當前的情況看，我國部分建筑企業的領導者缺少對成本管理的重視，致使企業的利益受到損害。他們相比關注成本管理更注重工程項目能否保質保量完成，忽視施工中的經費超出預算的情況，因為施工的經費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領導人員僅僅關注工程質量與進度而忽視成本管理工作。

2.2缺乏完善的經濟管理體系

建筑工程的經濟管理中，經常可以看到工程定額的現象，根據管理的權限和其主管單位一般劃分成地域性、行業性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應由該政府發放工程定額，省定額站會發放地域性省工程定額。不同部門一定會發放不同程度的定額，從而產生不同的施工要求，定額執行中也常發生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進度，從而容易發生工程誤工的情況。

2.3招標提供的工程量清單與施工圖紙不符

按目前的情況看，一般業主會在工程的設計初期展開工程招標，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設。但在圖紙設計時，一般不會包含施工的整體內容，因此很難達到施工方的預算與預期單價，很容易在進行實際項目施工中，經過對比并修過之后圖紙內容和數量與最初設計的圖紙有著相當大的差異。與此同時，建筑工程的經濟管理同樣有可能被投招標過程中的工程清單漏項影響。另外，建設方在計算限額的投招標過程中，施工企業也有可能因設計圖紙不夠詳細或者設計較淺從而承擔一部分風險。

3、完善建筑工程經濟管理的相關措施

3.1優化管理機制

在優化建筑工程的管理機制時，要確保可以滿足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設的單位的利益，從而更加完善健全管理機制，與此同時還必須采用合理的、科學的規章制度與規范，強化各個參建單位的相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進行的管理中，要制定具備合理性與科學性特征的制度與標準，同時需要依據現場的施工情況進行合理調整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效，從而避免發生管理機制的虛擬設置。

3.2提高投標水平

建筑工程的經濟管理中，投標的報價水平非常重要，這就需要經濟的、合理的選擇工程技術設計方案，還要根據合同的要求和工程自身的特征及對應質量標準，設計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現建筑方自身的技術優勢，全方面考慮工程施工的風險，加強技術管理與治理監督的力度。在實際施工中，如果發現施工圖紙出現問題，必須立刻聯系設計單位并采取有效的解決措施。

3.3采用合同管理

經過合同管理，可以有效的維護建筑企業的利益。所以，在制定項目合同時，企業要嚴格的監督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經過雙方的協調統一的基礎上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發現存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。

3.4積極協調管理中各方矛盾

在建筑工程的管理工作進行前，相關的單位應該制頂相關規定，從而明確工程建設各方應有的權利，責任和義務，進而避免以后發生矛盾。同時，相關的單位需要負起責任對建筑工程有效的進行管理。各單位在各盡其職的基礎上，要積極與有關單位進行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結論與建議：總之，隨著當今社會城市化建設不斷加快，建筑行業得到極大的發展，行業內的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業的競爭能力以獲得更為長遠的前景，必須要完善經濟管理的工作，加強對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業效益。

作者:李曉娟 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司

參考文獻:

[1]劉成威.關于建筑工程經濟成本管理的重點分析.中國外資月刊，2013.[2]李瑛.建筑工程經濟成本管理的重點問題探討[J].科技經濟市場，2015（11）.