班組文化建設如何助推企業可持續發展

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國家能源集團陽宗海發電有限公司以社會主義核心價值觀引領企業文化建設，促使公司員工自覺將社會主義核心價值觀內化于心、外化于行，從而推動構建和諧企業，助推公司的健康可持續發展。

班組文化建設的實踐探索

基礎保障，讓班組文化建設精益求精。編制了《國電陽宗海發電有限公司班組建設管理辦法（試行）》《國電陽宗海發電有限公司班組建設考評辦法（修訂）》等一系列制度，規范了班組五大員的行為職責。規范管理，已經成為陽宗海公司被廣泛接受的理念。文化上墻，讓班組文化成為溫馨平臺。“平安、幸福、快樂工作”幾個溫馨字眼在檢修部鍋爐檢修班時赫然醒目。公司40個班組都有一面“文化墻”，班組簡介、崗位職責、成員信息、工作計劃、技術培訓、安全管理、班務公開、每日提醒都標于這塊“文化墻”上。搭建活動載體，豐富班組文化生活。運用宣傳載體加大班組文化和精神文明建設的宣傳和引導，在公司網站上設立了企業文化、精神文明、職工學習專欄，激勵人人學知識爭先進。設立“職工書屋”，成立乒乓球、登山、攝影書畫等協會，為職工搭建豐富文化生活的舞臺。讀書征文活動多次受到云南公司表彰，獲得云南省“優秀職工書屋”稱號。以人為本，推進安全文化建設。以“安康杯”競賽為抓手，以富有安康特色的“十個一”，突出“六化”要求；強化安全應急演練，推進標準作業習慣養成；強化安全教育培訓，舉辦了“消防安全”等培訓，組織中層管理人員《安規》考試，基層一線人員《操作規程》考試；結合不同時段安全重點，舉行反事故演習，有效提高了員工對事故的判斷和應急處理能力。優美環境，構建濃郁文化氛圍。陽宗海公司以創建節能環保電廠為目標，持續改善企業生產環境，綠化廠區面積達19.6萬平方米，綠化率超過30%，公司成為陽宗海旅游度假區的景觀電廠和“節能減排、環境優美”的花園電廠；自2013年起，一直保持“云南省園林單位”稱號。

班組文化建設取得實效

多年的文化管理及相關建設活動，形成了有特色的班組文化氛圍。班組文化建設顯著提升。公司每年不斷加大班組文化建設的投入，從班組“文化墻的制作”到班組冷柜、飲水機、微波爐等一系列物品的購置，使公司班組文化建設有了更多的基礎保障。職工整體素質明顯提高。隨著班組文化建設的不斷深入，在打造班組文化的同時也積極樹立著身邊的“榜樣”，“比、學、趕、幫、超”的氛圍越發濃厚。公司在職有國電勞模3名、云南省勞模2名。文化活動更加豐富多彩。協會人員的不斷壯大，文體活動氛圍愈加濃烈，組織以“六大運動”為主打的綜合運動會、拓展訓練、10公里跑、女職工“三八”趣味活動等，最大程度地滿足感職工業余生活所需，增強職工歸屬感，使每個職工都能融入到企業建設中來。職工積極投入到文化建設。2020年開展的學習能源集團“一個目標三型五化七個一流”戰略共收到征文56篇。

近幾年，云南火電企業生產經營環境發生重大變化，火電經營困難將是長期而艱苦的。然而，在核心價值觀的引領下，公司全體干部職工并沒有對眼前的局面感到膽怯，而是呈現出更好的新面貌，責任意識明顯增強、工作更加積極主動。促進了公司文明建設。公司通過深入持久而扎實有效地環境治理，建成了優美環境，增強了企業凝聚力、向心力，公司2018年獲云南省第十五批“文明單位”，連續16年保持了這一榮譽。促進公司提質增效。今年突如其來的新冠疫情，云南遭到10年不遇的干旱，陽宗海公司克服各種困難3機全開助力云南全面復工復產抗疫抗旱，2020年上半年完成發電量同比增加3.08億千瓦時；綜合廠用電率9.89%，同比降低0.77個百分點；三項費用占比完成12.36%，較目標值低0.08個百分點；安全生產5058天。

作者：李益 葉貴友 李瓊仙